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| 上課日期 | 2019/6/17~2019/6/17 (一) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.企業內各部門主管、儲備幹部及資深員工 2.負流程管理與改善之專業人員、或對流程管理與改善有責任或俱發展潛力者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2019/6/13 |
| 上課地點 | 高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (07)3362918 #01277 張蕙春 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01277@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經管學習發展小組 |
隨著時代進步及消費者意識之抬頭，全球正朝向以品質及產能並重為主要產品發展之訴求。而為了維持良好之產品品質，也為了同步提高工作效率，工作流程分析可協助我們找出工作延遲之主要關鍵因素，並針對這些關鍵因素來找出最低成本與最高效率之工作改善方法。
流程分析應用了科學管理知識，以合理化及舒適化之工作方式來改善我們產品之工作效率。並以提高生產力及增進公司利潤，使得公司得以長期生存經營發展。證來讓生產系統能夠處於最佳運行狀態，進而獲得最高之整體效益。
1流程管理認知
2流程基礎觀念
(1)流程種類
(2)流程設計
(3)流程符號
3流程之建立
(1)顧客導向流程SIPOC
(2)動線流程圖
(3)價值分析
4流程改善分析
(1)加值圖
(2)流程分析圖
(3)ECRS
5分組討論與練習
6Q&A
1.協助找出工作延遲之主要關鍵因素
2.可針對關鍵因素來找出最低成本與最高效率之工作改善方法