如何才能成為一個好的管理者，管理者與執行者(部屬)的思考模式有什麼不同？
若要成為一個好的管理者需具備哪些條件？
新手主管如何才能順利的轉型？
　本課程從管理者角色轉換及職責的調整切入，透過系統化的管理職能架構，展開邏輯性且實用的相關課程，讓學員認知自己身為管理者的工作職責與角色，並利用有效的工作技巧提升團隊領導力及自我管理，進而提升部屬的能力。
　課程中利用案例研討、體驗學習及角色演練的活化訓練提升學習效果，可讓學員在最短的時間內吸收課程內容、練習所學技巧，進而直接展現所學成果以逹到有效的管理，並提升單位工作績效。

課程特色：
1.理論與實務的結合。
2.個案研討讓學員充份參與共討提昇管理智慧
3.即知即用的現場演練保證實用。
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「團隊力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)