T82212 製造業之工廠成本分析與控管研習班

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課程資訊

上課日期	2019/7/11~2019/7/11 (四)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	分組研論
課程對象	製造業之企業主、中高階主管及財務部門與相關人員等
報名時間	即日起 ~ 2019/7/9
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #02719 林佳華小姐
聯絡信箱	02719@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,600

商城會員價：3,500
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,240

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

工廠成本控管模式約有二種
A、順向控管。即現場製程管理、線上品管…等，能即時發現問題、即時排除，防止不良品及成本發生。也能掌握生產效率。
B、逆向控管。看數據找問題…。它是結帳後所看到的數據，從中找到問題點。工廠人對此較生疏，而數據經常是一些元素的組合，經常與現場工作不能一對一的核對…
因此成本控管，多少要依賴實際數據的分析及評估。順向控管屬隱性成本，現場不說沒有人知道，用數據做補救

一、成本共識
1、為何談成本？
2、企業成本結構與生產成本
3、成本控管的動力-價值觀與成本意識
二、生產成本藏在那裡
1、成本的系統性思考
2、原料成本的價量與控管
3、人力成本要素與乘數效果
4、設備.技術及作業流程
5、管理觀念+工作模式+部門整合
6、掌握及溝通上下工程的成本管理
三、製造成本分析與控管
1、成本三階段
2、製造階段的隱性成本
3、認識生產成本的計算概念
4、製造成本的變動與固定及其運用
5、可控與「不可控」成本及運用
6、成本控管思考三大主流
7、製造費用的控管技巧
8、VRP的成本控管執行觀念與啟示
9、如何全面消除生產浪費
四、小組討論：小學堂大講師二階段
五、成本改造研討
1、成本率改造案例分享
2、成本額成本控管案例分享
3、一些異業的案例及控管啟發
六、小組討論--成本降低實戰演練及發表

目標

1、了解企業成本結構與生產成本 2、了解製造業成本計算概念
3、掌握企業生產成本的管理 4.、透過成本管控及運用技巧提升營運績效

教育訓練