課程資訊

上課日期 2020/6/11~2020/6/11 (四)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 即日起 ~ 2020/6/10
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #01974 吳昭瑩 小姐
聯絡信箱 01974@cpc.tw

T85689 AI x IoT x SCM 實戰班-建構價值體系智慧製造服務平台

定價:4,000

2020/5/11日前(含)報名3,600
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,500

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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智慧製造與數位轉型的關鍵字,應該落在「轉型」二字;微軟執行長納德拉(Satya Nadella)更豪語:「未來每家企業都是科技公司」。企業在規劃智慧化發展藍圖時,經營模式的轉型升級宜列為關鍵目標。

中小型企業佔比約98%的情境下,台灣廠商如何在產業升級重構過程中,規畫適合的數位轉型和智慧製造策略?簡禎富教授主張「工業3.5」,當務之急,是先發展能讓智慧製造系統發揮效能的大數據分析和彈性決策能力。因此,在我國大量製造業工廠朝向智慧製造轉型的過程中,發展物聯網IoT應有利於作業改善、管理與經營決策;導入應用商業智慧BI應優先於人工智慧AI;串連供應體系的聯合作戰模式,比單一企業單打獨鬥更具策略價值與競爭優勢。

近年,本中心基於數十年企業輔導顧問經驗,發表一套「工業4.0生產力再造-成熟度評量系統」。本單元課程規劃,旨在分享顧問師在智慧製造與數位轉型輔導案例中,如何透過評量系統掌握企業現況在智慧化的成熟程度,如何協助客製化擬訂企業智慧化發展策略,據以建構價值體系智慧製造服務平台。

1.如何規劃價值體系智慧製造服務平台
(1)智慧製造與數位轉型的核心思維
(2)企業智慧化發展策略的擬定方法
(3)以顧客價值驅動的體系智造服務平台之案例介紹

2.AIxIoT數位轉型的工具應用
(1)繪製企業智慧製造發展藍圖
(2)流程梳理製程IoT+品管數位化可視化
(3)數據分析應用商業智慧BI人工智慧AI
(4)數位轉型的案例分享

3.AIxSCM體系夥伴的聯網供應平台
(1)供應鏈模型-SCOR Model
(2)供應鏈網路規劃評量
(3)建立夥伴聯網關係的SCM供應平台
(4)iSCM的建置案例分享

1.企業高階主管優先
2.企業智慧製造與數位轉型專案改善負責人及相關工作者
3.對數位轉型、智慧製造、供應鏈管理有導入興趣者

1.理解智慧製造與數位轉型在策略規劃階段的思考關鍵。
2.學習到企業智慧製造發展藍圖的繪製方法。
3.學習到AI+IoT+SCM等智慧製造與數位轉型工具的應用技巧,以發揮企業智慧化最大價值。
4.掌握如何由企業內擴大到體系間,智慧化的規劃評估與發展路徑,利於建構堅實的企業價值網絡夥伴關係。

中國生產力中心 教育訓練服務組

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