課程資訊

上課日期 2022/9/29~2022/9/29 (四)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 課堂講授、分組研論、其它:案例研討
報名時間 即日起 ~ 2022/9/28
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

TA0184 部屬培育與人才發展實務〔育才〕

-(培育力) -確定開課

定價:4,500

3人以上報名(每人):4,050

會員價:4,400
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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●企業該如何應用「培育」,留住高績效人才?
 台灣正面臨少子化帶來就業人口的短缺,該如何運用「培育」,以留住高績效人才,是解決未來人力不足的重要課題。此外,身為管理者若善於培養出一批子弟兵,在職場上將可充分發揮「戰無不勝、攻無不克」的團隊戰力。
 本課程擬協助管理者擺脫過去放牛吃草或土法煉鋼的培訓方式,學會掌握關鍵時機,運用結構化的指導方式以及激勵人心的教練式引導話術等技巧,期在返回職場後即能應用,以協助部屬提升成長意願及作業能力,進而增進同仁對組織的認同及提升團隊績效。

●課程特色:
 1.學習清楚的人才管理理念、實務案例及應用方法,以奠定人才管理的基石。
 2.提供與工作場域連結之學習方案,易於掌握並運用在實務工作上,降低用錯人的成本,並有效改善營運績效
 3.面臨數位轉型時代,強化人才管理能力,提升及蓄積人力品質,以加速組織成長的動能
 4.此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。

●相關查詢
https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列)
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

一.人才管理趨勢
 1.人才定義
 2.人才的流動與運用
二.人才培育迷思
 1.人才培育是人資單位的責任?
 2.官大學問大?部屬培育親自上陣?
三.你的組織人才定義
 1.定義你的關鍵人才規格
 2.人才的養成:取得與留任
 3.職能(Competency)是關鍵
四.人才培育手把手
 1.政策支持,組織文化是活水
 2.人才培育兩個面向:工作面、態度面
 3.建立職能模型及評鑑職能落差的方式
 4.人才與組織的契合;組織任務與職能任務
 5.人才培育制度化:制度建立文化
 6.常見的部屬培育方式與制度
五.結語:交流互動

1.職涯目標為主管職之專業人士
2.各功能別之新任或現任主管
3.期待組織績效可再有效提升之主管
4.期待跨業與他人切磋培育、教導技巧之主管

●講師介紹:
胡修遠 老師
中國生產力中心專任外聘講師、英瀚思企管顧問公司執行長
國立中山大學人力資源管理研究所碩士、
日本產業訓練協會(JIITA)MTP師資認證、
國際教練聯合會(ICF)認證教練(ACC)、
中國生產力中心經營管理顧問師班合格
經歷:台新銀行訓練發展協理、永慶房仲集團人資及業務主管
實績:包含金融業、科技業、連鎖流通、醫療生技、餐飲食品業、紡織業、
咖啡連鎖、橡膠業等企業,達每年150場、800小時以上授課及輔導經驗。

郭守軒 老師
中國生產力中心輔導顧問/專業講師、
中華人力資源管理協會管理師/勞動法令管理師/績效管理師/薪酬管理師、
莊周企管公司人力資源經理/輔導顧問、
東海大學社會工作系碩士、兼善天下社服協會訓練發展顧問/
社工實務發展協會理事
輔導及授課實績:包含金融業、科技業、工程業、製造業、流通業、生技業、
服務業、紡織業、外商、政府單位及非營利組織等機構及組織,
累計達每年200場、1000小時以上授課及輔導經驗。

1.知識:充分了解培育的重點以及學習原理
2.技能:學會運用職能盤點表、訂定個人發展計畫及有效的指(引)導方法
3.行為:轉換培育部屬的方式

相關學習:  
●人才甄選技巧與實務〔選才〕
●高績效管理與員工激勵實務〔用才〕
●部屬培育與人才發展實務〔育才〕
●訪談技巧與人才留任〔留才〕
 查詢網址:https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列)

●成功主管的教練型領導Coaching Skill
●新世代的領導與發展培訓
 查詢網址:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

知識經營組

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