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| 上課日期 | 2024/9/13~2024/9/13 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 企業高階主管、財會主管、管理部門主管、幕僚部門主管 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2024/9/12 |
| 上課地點 | 台北市中山區松江路131號7樓之1(755教室)(台灣文創) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #03447 陳佩君 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03447@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：3,700
商城會員價：3,600
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2024/8/12日前(含)報名：3,515
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,330
以上課程費用僅線上報名適用
本課程將教授後勤支援體系的部門如何掌握企業經營績效動因，緊密連結從非財務到財務KPI的縱向橫向展開，確保企業經營績效。並以財務績效的觀點來設計利潤分享計畫（Profit Sharing Plan），兼顧企業短期和長期的發展。
1.決定KPI之前之後，應作的關鍵事項
2.關鍵績效指標的縱向展開與聚焦
3.關鍵績效指標的橫向展開與整合
4.關鍵績效指標的目標值如何決定
5.KPI目標與預算如何連結
6.績效與獎酬基金的規劃，讓企業永續發展
7.績效考核與薪酬獎金如何連結，才能讓人才留下來
1.後勤支援體系的部門如何掌握企業經營績效動因，緊密連結從非財務到財務KPI的縱向橫向展開，確保企業經營績效。
2.以財務績效的觀點來設計利潤分享計畫（Profit Sharing Plan），兼顧企業短期和長期的發展。