TB5911 採購應如何確認買價的合理性–價格與成本分析技巧與實務

-已達開班標準 -確定開課

課程資訊

上課日期	2024/11/12~2024/11/12 (二)
上課時間	09:00-16:00 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	˙管理部主管或行政部門人員 ˙總務行政、財產管理、資材部門人員 ˙對本課程有興趣之人員
報名時間	即日起 ~ 2024/11/11
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #02408 孫儀珊小姐
聯絡信箱	02408@cpc.tw
主辦單位	教育訓練組

列印課程資料

定價：3,600

商城會員價：3,500
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2024/10/12日前(含)報名：3,420
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,240

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

實務上，供應商都會告訴採購人員「買的愈多，價格愈便宜」，但果真如此嗎？如何確定是合理的價格？討價還價時，要如何掌握重點才能有效達陣？課程結合企業的寶貴經驗，讓您瞭解價格與成本分析的應用，理解供應商的定價方式，並揭露誤信供應商階段數量折扣報價上的盲點。拆解供應商的成本結構，運用成本評估的工具協助採購的決策，學習價格與成本分析選擇策略管理矩陣。

一、採購價格與成本的關係
- 價格與成本的定義
- 成本 / 價格分析法的選擇策略管理矩陣
二、採購成本分析
- 成本的主要類別
- 影響成本的主要因素為何？
- 供應商報價成本的四大類別
- 如何拿到供應商的「成本結構」
三、成本評估的工具
- 損益平衡分析(Break-Even Point)
- 學習曲線(Learning Curve)
- 生命週期成本法(Life-Cycle Costing)
- 整體擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)
四、採購價格分析
- 「公平合理的價格」定義
- 價格與競爭市場的關係
五、供應商是如何定價的？
- 供應商的定價策略為何？
- 適用比價的條件狀況有哪些？
- 價格分析的七大方法
- 供應商的價格折扣有哪些？
- 數量折扣之量價分析(QDA)【範例與習作練習】
- 國貿條規(Incoterms 2020)對價格的影響
- 進口價格的計算方式
- 報價分析比較的原則
六、採購如何因應合約價格的變動
- 何種情況會面臨合約價格的調整？
- 如何設定變動的價格條款？
- 推擋漲價的對策與方法

目標

提升採購人員在價格與成本分析上的能力，充分運用成本評估的工具來協助採購找到議價點，建立在不同採購品項能靈活運用的能力，來掌握價格與成本分析的使用時機。

教育訓練