一、建構成長行動導向團隊
★建構四個當責框架:
 自我成長
 自我管理
 自我競賽
 自我問責

★建立以當責為導向的工作模式:
 破除團隊中的對策文化
 擔任鯰魚效應+雁行管理
 建構闖關型組織
 行動式的改善工作清單
 自我PK”績效考核原則

★優質團隊當責工作坊(work-shop)
挑選伙伴→挑戰根性
建立信任→相互支持、共同承擔
二、建立當責導向運作文化
★奉行五個當責框架
 自願信賴
 自願承擔
 自願輔佐
 自願成事
 自願忠誠

★追求被信任的六大關鍵
 將目標分解成”行為與說法”
 將任務精簡成”順序與系統”
 將運作細分成”步驟與行動”
 將成果總結成”心得與模式”
 將績效轉換成”承諾與要求”
 將期許進化成”鼓勵與肯定”

‧讓主管當責領導,並學會_思考,教導,帶領,盯問,協助
‧讓成員當責工作,並學會_信賴,承擔,輔佐,成事,忠誠
‧行動為導向，建構四項工作框架:自我成長,自我管理,自我競賽,自我問責
‧績效為導向 ,建構五個輔佐框架:自願信賴,自願承擔,自願輔佐,自願成事,自願忠誠