TC8636 策略魔法工坊：AI助你秒建商業藍圖

課程資訊

上課日期	2026/9/3~2026/9/3 (四)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論
課程對象	•中高階主管、儲備幹部 •企劃、策略、行銷、產品、營運相關人員 •負責市場分析、專案決策或事業規劃者 •希望將 AI 導入策略分析與管理決策之企業人才
報名時間	即日起 ~ 2026/9/1
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #00260 陳小姐
聯絡信箱	00260@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練服務組

列印課程資料

定價：4,500

商城會員價：4,500
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2026/8/3日前(含)報名：4,300
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：4,050

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

在高度不確定與快速變動的經營環境中，策略已不只是高階主管的專利，而是組織各層級都必須具備的核心能力。本課程結合經典商業策略模型（PESTLE、五力分析、BCG、GE、SWOT/TOWS、策略群組等）與最新 AI 工具應用，帶領學員以「AI 輔助思考」而非取代思考的方式，強化策略洞察與決策品質。
透過 AI 進行外部環境資料蒐集、競爭強度評估、圖表視覺化與情境模擬，讓原本耗時且複雜的分析流程更快速、精準且具可行性。課程採用實務案例與小組演練，協助學員將策略工具實際應用於自身企業或專案中，真正做到「學得會、用得上、帶得走」。

課程大綱

模組一：策略本質與企業定位
• 策略的定義與本質與事業界定
模組二：商業策略思考工具 × AI應用
• 掌握變動的策略環境
• AI輔助PESTLE分析(總體環境分析)：蒐集與分類外部環境資料與策略
定位及策略思考
模組三：產品與市場策略工具 × AI視覺化
• 產品生命週期分析
• BCG矩陣與GE矩陣圖表視覺化及Excel 應用
模組四：價值鏈與競爭分析 × AI洞察
• 五力分析 × 產業資料蒐集與競爭強度評估問卷
• 競爭策略擬定與選擇-波特的三種競爭策略
• SWOT與TOWS分析 × AI交叉分析與策略建議生成
模組五：決策模擬與策略群組分析
• 決策矩陣 × AI情境模擬與風險評估(利用TOWS進行情境模擬分析)
• 策略群組分析
模組六：實務案例演練
• 企業案例導入AI工具進行策略分析
• 小組討論與AI輔助報告產出

目標

‧建立完整的策略分析架構與思考邏輯
‧學會運用 AI 提升策略分析效率與品質
‧強化市場、產品與競爭態勢的判讀能力
‧提升決策模擬、風險評估與策略選擇能力
‧產出可直接應用於工作情境的策略分析成果

教育訓練