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-企業主管人才培訓系列-2 -請收到上課通知後再進行繳費
| 上課日期 | 2026/5/15~2026/5/15 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 | 企業主管及儲備主管 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/5/14 |
| 上課地點 | 高雄市(未定) |
| 課程負責人 | (07-)3362918 #01277 張小姐 |
| 聯絡信箱 | 01277@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 高雄服務處 |
主管的工作不再只是「把事情做完」，而是要能讓事情被對的人、用對的方法、在對的時間完成。本單元聚焦主管在任務交辦時最常遇到的挑戰，如交代不清、進度失控、責任模糊或部屬執行落差，協助主管建立結構化的任務規劃與指派思維。
課程將引導學員學習如何在交辦前做好工作計畫，明確界定目標、標準與時程，並依據部屬能力與特性進行適切指派。同時，透過實務工具與情境演練，強化任務說明、確認理解與進度追蹤的技巧，避免重工與溝通落差。
1. 主管在任務管理中的角色
2. 計畫與任務規劃技巧
SMART 原則
任務優先順序
3. 交辦任務的技巧
交辦要素（內容、標準、期限、資源、檢核）
避免交辦誤區
4. 追蹤與檢核的方法
檢核週期與檢核方式
1.建立正確的任務交辦觀念，區分「親自執行」與「交辦管理」角色。
2.掌握任務規劃與拆解方法，清楚設定目標、標準與時程。
3.依據部屬能力進行適切指派，提高任務完成成效。
4.運用有效說明與確認技巧，確保任務理解與執行一致。