TD3148 主管IT工具進階法.跨部門協同與自主改善法

課程資訊

上課日期	2026/2/5~2026/2/5 (四)
上課時間	09:15-16:15 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	1.組長、課長、廠長、經理、二代企業團隊 2.新任主管、儲備主管、專員、特助3.有興趣溝通能力.同事互動力.領導力提升者
報名時間	即日起 ~ 2026/2/4
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #02557 徐小姐
聯絡信箱	02557@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

講師簡介：謝明堂　先生
上課時間：115年二梯：①2/5(四)、②8/4(二)，9:30～16:30，共6小時
1.AI時代.主管IT與AI運用~實務老師把方法工具「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」
2.取得跨部門DX利效，專家提供領導新循環，跨部門協同運作，帶動組織新活水力量，開創領導得高效
3.本課程可得到→引導IT與AI實務應用，跨部門協同助力;自我診斷，進行專案改善，帶動部門新體質水準

課程大綱

一、IT新時代主管新視野與新挑戰
二、高效主管必備IT工具與AI活化力
三、主管導入IT升及新領導循環可加效
四、跨部門之組織活化SMT之雙引擎運作
1.第一引擎運作 2.第二引擎運作
四、主管跨部門協同新運作新技巧
1.共同標向 2.溝通管道 3.協商方法
4.組織運作 5.會議運作 6.控制成果
五、自主專案管理事前發掘方向與方法
六、主管推動自主專案主題來源與升效
1.專案來源分類 2.推動專案升效出路
七、主管推動專案管理必備能力與三大工具
1.專案管理能力 2.推動專案三大工具
八、專案管理進行步驟與控制之DX指標
1.順暢步驟法 2.高校管理法
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享

目標

1.IT工具運用學習目標.與老師互動需求(倍增IT轉換功力)，提升領導新視野與優質管理
2.跨部協同運作課程學習時.跨部組織動員(提供溝通話術技巧)部門協作效果倍增
3.部門自主專案管理課後應用.部門缺失自決與部門體質升級(得到DX數位入門)部門有利基

教育訓練