TD3156 員工DX數字考核.能力檢核改善與問題解決報告技巧

課程資訊

上課日期	2026/4/28~2026/4/28 (二)
上課時間	09:15-16:15 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	1.組長、課長、廠長、經理 2.新任主管、人事主管、人資部門 3.二代CEO成員.部門專員 4.有興趣領導力提升者.增加人效者
報名時間	即日起 ~ 2026/4/27
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #02557 徐小姐
聯絡信箱	02557@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

講師簡介：謝明堂　先生
上課時間：115年二梯：①4/28(二)、②10/28(三)，9:30～16:30，共6小時
1.AI時代.高能主管進化力~實務老師把員工問題對策「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」
2.取得數位化DX利效，專家提供主要考核表，分析全員水準，避免兩光員工出現，確保部門人質體質水準
3.本課程可得到→人才素質提升，數字指標考核，化解黑箱作業，能力有效訓練，人效高升確保組織團隊戰力

課程大綱

一、AI新時代帶兵帶心新方式與人效有用法
二、管理領導力與人效SMT指標活用
1.領導高功效新出路 2.人效數字指標法
三、DX企業各部門高人效考核主關鍵
1.考核常犯缺失 2.DX主觀建
四、主管活用考核IT資料改善新體質
1.考核IT主資料 2.如何分析體質
五、各部門每位員工新能力職技檢核法
六、主管如何分析員工能力水準與人質訓練提升法
1.分析多能工專業工簡單法 2.人質訓練提升簡單法
七、主管面對員工主問題與因應基本方法
1.員工問題分類 2.員工缺失排除技巧 3.交流與報告
八、IT時代新團隊激勵法與領導人效倍增運作
1.團隊領導氣氛法 2.高人效運作
九、應用SMT管理得來速口訣，強化組織力與士氣水平
十、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享

目標

1.數字考核學習目標.與老師互動需求(倍增組織成效)，領導部屬重視缺失改善與利效運作
2.能力改善課程學習時.人才分析.職技不足提升(提供檢核與訓練技巧)協作人才養成
3.人效提升法課後應用.活用專業老師新人效指標(得到DX高利效水準)領導新士氣人才團隊

教育訓練