「AI新十大建設」為台灣政府於114年至117年推動的國家級策略，透過智慧應用、關鍵技術與數位基磐三大主軸，加速產業AI化與AI產業化。

隨著AI工具快速進入職場，企業導入AI已成為趨勢，但也伴隨治理與風險議題。本課程將作為企業建立AI治理認知的起點，協助管理者理解AI時代的角色責任：帶領團隊與AI協同完成任務，並對成果負責；同時針對敏感判斷與機密事務，必須親自把關，不能完全交由AI處理。

課程聚焦三大核心認知：
1.角色認知：主管責任與管理邊界
2.AI認知：AI能力限制與可能錯誤
3.風險控管：企業導入AI的風險與判斷框架
完成上述基礎後，企業才能有效推進員工宣導、政策制定與後續導入行動。
【講師介紹】廖祐呈（David Liao）
講師為國立政治大學 MBA，具備13年企業管理培訓實戰經驗，服務產業橫跨製造、金融、科技與物流，授課企業包含富士康、興業銀行、圓通速遞等兩岸標竿企業。
在眾多管理培訓講師中，講師同時具備程式開發能力的實踐者，長期投入量化交易研究，並由此深入理解AI的底層邏輯，進一步將實務經驗轉化為企業管理所需的AI治理方法論。
憑藉多年管理課程授課經驗與AI實務應用背景，兼具「資深管理培訓講師」與「AI實踐者」雙重角色，形成獨特且具落地性的教學視角。