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  • 數位精實管理推動手冊

    BHF035 數位精實管理推動手冊

    企業在朝向智慧製造的轉型發展過程中,常有無法達成原始規劃目標的迷思與盲點,本中心將多年診斷輔導心得彙整為推動手冊,協助加速企業進行轉型、擴大經營效益,應用數位精實管理技術釐清企業管理需求,並結合應用物聯網(IoT)技術與商業智慧(BI)軟體等工具,進行系統資訊整合與數據分析工作,快速協助企業提升生產與管理效能,於導入的各階段皆能獲得改革效益,讓各階層主管明確認知到改造的價值,全力支持,最終形成以數據管理的新管理模式與組織文化,提高企業邁向智慧製造或數位轉型的成功率。


    企業在朝向智慧製造的轉型發展過程中,常有無法達成原始規劃目標的迷思與盲點,本中心將多年診斷輔導心得彙整為推動手冊,協助加速企業進行轉型、擴大經營效益,應用數位精實管理技術釐清企業管理需求,並結合應用物聯網(IoT)技術與商業智慧(BI)軟體等工具,進行系統資訊整合與數據分析工作,快速協助企業提升生產與管理效能,於導入的各階段皆能獲得改革效益,讓各階層主管明確認知到改造的價值,全力支持,最終形成以數據管理的新管理模式與組織文化,提高企業邁向智慧製造或數位轉型的成功率。


     


    一、數位精實管理導入步驟大公開


    二、系統工具與數位科技完整介紹


    三、企業轉型提升實際推動案例分享


     


    各界專家強力推薦


    敏實科技大學人工智慧學院特聘教授兼任院長 林文燦   


    新漢集團董事長 林茂昌


    研華股份有限公司工業物聯網事業群大中華區總經理 蔡奇男


     


    《目錄》



    第一章 精實生產的概要與目標 


    第一節 精實生產的由來 


    第二節 精實生產之推動架構 


    第三節 精實生產之推動步驟 


    第四節 精實生產與工業4.0的關聯 


     


    第二章 數位精實管理的定位與效益 


    第一節 工業4.0與數位精實管理 


    第二節 數位科技在數位精實管理的應用 


    第三節 數位科技為製造業帶來的變化 


    第四節 導入數位精實管理的效益 


     


    第三章 數位精實管理的架構與導入步驟 


    第一節 數位精實管理架構說明  


    第二節 數位精實管理導入範圍及步驟 


     


    第四章 數位精實管理應用的系統與工具 


    第一節  物聯網(IoT)與工業監控系統(SCADA平台)應用  


    第二節 商業智慧系統(BI軟體)應用 


     


    第五章 實際推動案例分享  


     



     


  • 餐飲業強化經營環境-5S+ 指引技術手冊

    BHF036 餐飲業強化經營環境-5S+ 指引技術手冊

    本手冊係關餐飲業之環安衛品質及企業品牌形象並基於餐飲業者生產力提升與消費者食安維護立場編撰。

    針對餐飲業前台及後場管理30條指引表,供業者在環安衛各營運面向遵行。強調落實安全、衛生的用餐環境,並在製餐、運送過程,重新檢視顧客體驗及經營價值。

    透過科技數位智能轉型,促進服務加值,擴張營運版圖,打造以環安衛為基礎,淨零碳排及環保永續為發展核心,期許餐飲業者能藉由5S+指引積極自我審視,強化對環境永續經營的重視,強化企業營運體質與經營績效,是餐飲業者邁向卓越永續經營之操作指南。


     



    本手冊係關餐飲業之環安衛品質企業品牌形象並基於餐飲業者生產力提升消費者食安維護立場編撰



    針對餐飲業前台後場管理30條指引表,供業者在環安衛各營運面向遵行。強調落實安全、衛生的用餐環境,並在製餐、運送過程,重新檢視顧客體驗經營價值



    透過科技數位智能轉型,促進服務加值,擴張營運版圖,打造環安衛為基礎淨零碳排環保永續為發展核心,期許餐飲業者能藉由5S+指引積極自我審視,強化對環境永續經營的重視強化企業營運體質經營績效,是餐飲業者邁向卓越永續經營之操作指南。



     



     



     應用5大構面30條指引,強化經營體質 

     施以 P-D-C-A-B 品質循環迴圈,持續改善 

     5S+稽核指引作業規範,供業者學習使用 



     



    《目錄》



    出版緣起



    推薦序一

    東東餐飲集團董事長、台灣餐飲業聯盟理事長  李日東

    推薦序二

    青青國際婚宴餐飲集團創辦人、社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長、行政院政務顧問  吳永強

    推薦序三

    開平餐飲學校創辦人、美國廚藝聯盟榮譽院士  夏惠汶



    前言



    第一章 5S+ 指引內涵說明

    第一節 5大構面與30條指引內容

    第二節 5S+指引與食品系統發展關聯

    第三節 5S+指引與企業經營體質及策略議題之關聯



    第二章 企業導入參考指南

    第一節 推動作業規劃期程

    第二節 推動作法說明

    第三節 5S+指引參考重點



    第三章 5S+指引平台操作指引

    第一節 平台內含說明

    第二節 分析查詢作業

    第三節 平台操作說明



    第四章 5S+稽核指引作業規範

    第一節 實施範圍

    第二節 推動組織架構與運作

    第三節 5S+稽核指引標準及示範照片

    第四節 稽核作業

    第五節 推動細則

    第六節 績效考核

    附件一 5S+稽核總表



    結語



    編撰者簡介



     



    餐飲業強化經營環境-5S+ 指引技術手冊-1

    (商品尺寸29.7cm×21cm)


  • 農業組織與微型企業財務管理技術手冊

    BHF037 農業組織與微型企業財務管理技術手冊

    農業組織與微型企業大都起於個人經營,隨規模成長轉為組織,農民團體如「農場、產銷班、合作社、農會、農企業」甚至成立集團或生態系團隊;傳統市場包含新創或傳承接班的「單點攤位、店鋪」甚至連鎖攤位或店面。

    初創或承接初期規,模較小時尚有餘絀足以生存。隨著產品及服務品質受到消費者肯定,以及市場競爭與變化,即可能逐步擴展規模,營運成員亦日漸增長與期望多元化,當營運成員增加,財務收支必公私區分才能客觀評估團隊共同努力事業之價值,建立永續發展相關的根基。

    本中心顧問在輔導農民團體及微型企業時,發現組織常因公私不夠分明而導致誤判經營成果與策略,以致組織喪失持續經營能力或衍生營運成員猜忌,嚴重腐蝕組織經營體質。究其因,大都於營運財務未制訂明確有效的管理機制,規範成員遵守並精準評估營運績效。因此,本中心顧問將多年之實務經驗彙編成冊,期望農業組織與微型企業了解運用簡易有效之財務管理技巧,促進組織健康發展。


     



    農業組織與微型企業大都起於個人經營,隨規模成長轉為組織,農民團體如「農場、產銷班、合作社、農會、農企業」甚至成立集團或生態系團隊;傳統市場包含新創或傳承接班的「單點攤位、店鋪」甚至連鎖攤位或店面。



    初創或承接初期規,模較小時尚有餘絀足以生存。隨著產品及服務品質受到消費者肯定,以及市場競爭變化,即可能逐步擴展規模,營運成員亦日漸增長與期望多元化,當營運成員增加,財務收支必公私區分才能客觀評估團隊共同努力事業之價值建立永續發展相關的根基



    本中心顧問在輔導農民團體及微型企業時,發現組織常因公私不夠分明而導致誤判經營成果策略,以致組織喪失持續經營能力衍生營運成員猜忌,嚴重腐蝕組織經營體質。究其因,大都於營運財務未制訂明確有效管理機制規範成員遵守精準評估營運績效。因此,本中心顧問將多年之實務經驗彙編成冊,期望農業組織與微型企業了解運用簡易有效之財務管理技巧促進組織健康發展



     



     整體脈絡清晰豐碩務實,淺顯易懂 

     提供財務管理工具表單,實務好用 

     理論與實務並重,企業可參酌學習 



     



    《目錄》



    出版緣起



    前言



    推薦序「思維決定命運-走出傳統,創造希望」

    行政院前農業委員會主任秘書  廖安定



    第一章 農業組織及微型企業經營面臨的挑戰與危機

    第一節 農業組織及微型企業經營體範圍

    第二節 農業組織及微型企業經營財務面臨挑戰



    第二章 農業組織及微型企業經營之財務規劃管理

    第一節 農業組織及微型企業經營財務經營管理

    第二節 財務管理與農業組織及微型企業經營管理之關聯性



    第三章 農業組織經營定位與價值展現

    第一節 經營理念(宗旨)、使命與願景之建構

    第二節 農業組織及微型企業之價值評估與財務管理指標

    第三節 農業組織及微型企業財務與管體期望目標



    第四章 農業組織及微型企業財務規劃管理數位化

    第一節 組織科學管理-量化管理基礎

    第二節 透過經營管理需求規劃資訊內涵

    第三節 建立資料庫觀念與必要性



    第五章 農業組織及微型企業財務規劃管理實務

    第一節 組織定位-宗旨(理念)、使命與願景

    第二節 組織經營財務及管理關鍵指標

    第三節 組織短中長期目標訂定

    第四節 經營財務差異及管理目標差異要因分析



    第六章 總結

    參考資料

    編撰者簡介



     



    農業組織與微型企業財務管理技術手冊-1

    (商品尺寸29.7cm×21cm)


  • 路-許勝雄談經營

    BLE002 路-許勝雄談經營 許勝雄談經營

    金仁寶集團是透過什麼營運模式?迸發出一年三千億的營業額?

    金仁寶董事長許勝雄以怎樣的理念,躍升為撐起資訊產業半邊天的五哥之一?

    金仁寶集團如何創新優勢,讓鴻海集團董事長郭台銘視為可敬的對手...


    金仁寶集團是透過什麼營運模式?迸發出一年三千億的營業額?



    金仁寶董事長許勝雄以怎樣的理念,躍升為撐起資訊產業半邊天的五哥之一?



    金仁寶集團如何創新優勢,讓鴻海集團董事長郭台銘視為可敬的對手?









    「面對困境,的確要很大的決心,只有我自己先振奮起來,才能領導夥伴一起踏上重建之路。」1987年11月15日一把無情火,將仁寶六億資產化為灰燼;2005年仁寶集團信心滿滿朝向一千億的營收挺進。人生道路起起伏伏,成功失敗全然沒有標準答案。



    在本書,其秉著「創新傳教士」的精神,落實創新做法,以經營、思維、洞見三構面期待讓創新化為台灣的競爭雙翼,飛越巔峰,挑戰全球。



    許勝雄以為,相較於其他國家,台灣企業領導者是更具有開放的心胸,以及面對艱困的環境。在微利時代,未來企業所處的是較低經濟成長率,較高失業率及高競爭的時代,處在這種極度競爭的環境下,產業的消長常在一夕之間發生變化,如果不能及時抓住其中的商機以及轉型的契機,很容易就會步上崩潰的命運。身因此,企業領導者必須要有開闊的心胸,了解自己的部屬及建立與部屬的良性互動,提升整體組織的能力與戰力,並帶動組織內所有人一起成長,雖說追求營業利潤是企業經營的目標,但取之於社會絕不能吝於回饋社會。


  • 再創卓越

    BLE003 再創卓越

    由內而外,由簡至繁,由微觀到巨觀,徹底探索與貫徹卓越經營的價值與真諦!


    《再創卓越》為中國生產力中心(CPC)總經理張寶誠博士繼《一起成長》後,再度推出之經營管理新作。



    內容涵括:「個人篇」、「企業篇」、「產業篇」、「公部門篇」及「前瞻篇」等五個章節。從自我管理到產業前瞻;從企業卓越經營到產業藍圖擘畫;從公部門的知識管理到創新作為,毫不保留地將經營管理的嶄新思維、觀念、工具、做法,輔以國、內外成功案例,加以融通、彙整,展現在讀者的眼前,期待藉由本書喚起企業追求卓越的熱忱!與讀者及企業一起攜手共進,邁向卓越。


  • 管理淬煉

    BLE004 管理淬煉

    本書作者為國內最大、歷史最悠久之經營管理顧問機構中國生產力中心總經理,身兼台灣亞太產業分析專業協進會資深產業顧問,專長於於產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等專業領域。


    內容推薦

    繼《一起成長》、《再創卓越》之後,作者於2010年1月推出《管理淬煉》一書,作者深刻地感受到所有企業組織均想要追求卓越的發展,以達永續經營的目標,然人生百年,想建構與經營得以持續N個百年的企業,在達成願景與目標的歷程中,將會不斷遭逢各類問題與危機,如何聚焦策略,以有限資源、創造無限價值,是領導者嚴峻的挑戰,且如何將優質的企業文化代代相傳,更值得重視。

    作者強調,要成為卓越組織,必須找出各項限制因素與瓶頸問題,運用正確的方法與工具加以突破,以企業使命、願景為核心,進行策略規劃與標竿學習,深耕基盤;輔以完備的品質管理、知識管理、績效管理;適時進行組織變革,經由品牌經營到社會責任的履行,打造出健全的營運體系,創造核心優勢,建立差異化能力,突破經營桎梏,彰顯跳躍式價值,方能躋身卓越的行列。

    企業或組織的經營,一如人體,必須維繫身、心、靈之建全,及各機能的協調運作,方能維繫基業長青。《管理淬煉》即是作者與讀者分享企業修煉與強健之道的佳作。內容包含:



    一、《淬煉體質‧突圍致勝》篇

    針對各項管理工具與手法的介紹與有效運用,屬經營「身」的層面之茁壯,內容包含:企業經營總體檢、 全面經營績效整合管理、日常管理、績效管理、全面品質管理、全員生產保全、TOC創新管理、精實管理、六標準差、危機管理、情境規劃等。



    二、《從心出發‧轉動未來》篇

    闡述變革管理、組織學習與文化塑造,屬經營「心」的層面之修煉,內容包含:

    卓越領導三部曲、成功變革的關鍵智慧、盡責組織效率學習、系統性學習、結構化在職訓練、學習型組織等。



    三、《願景經營‧迷霧導航》篇

    描繪企業與組織如何以願景領航,創造未來的成功,屬企業「靈」的層面之精進。內容包含:鷹姿煥發越峰遨翔、開啟責任新紀元、未來產業的驅動要素、3.5級服務產業、消費者眼中的企業形象、企業形象的真實樣貌等。

    在管理的道路上,領導者或管理者的能力及眼界,如未能開闊到足以前瞻另一處高峰,登峰造極之後,就只能一路向下走,無法再攀越另一座高峰,唯有不斷地淬煉與精進,才能持續走出新道路,開創新格局。本書是有心追求卓越,邁向永續經營及價值躍升的企業人,不可錯過的佳作。

     


  • 領導創價

    BLE005 領導創價

    《領導創價》為中國生產力中心(CPC)總經理張寶誠博士繼《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》後,再度推出經營管理之新作。


    隨著世界經濟重心正朝向亞洲轉移,整體亞洲國家都會較以往有更好的機會。因此,「亞洲崛起」勢必成為新世紀的關鍵詞。可以預見華人企業需以價值鏈的概念來統合,除了自身在價值鏈上扮演好擔負起全球經濟振衰啟弊的價值角色,以做出適當的貢獻外,更需以帶動整體價值鏈的成長為己任。

    「價值」的創造或取得是企業邁向卓越的核心,各種價值變化其實都繫乎領導人一心。本書內容涵括:「創心領導」篇、「感質服務」篇、「共好永續」篇,從心出發的領導藝術到品質再造、建構亞洲價值鏈新思維,毫不保留展現在讀者眼前。

    期待藉由「人」造「物」改「境」,讓價值深耕、永續發展,喚起企業超越卓越的抱負與雄心,與讀者及企業共享領導創價之豐碩成果。

    目 錄

    出版緣起

    自 序

    卷一:創心領導 勁風揚起

    盡責文化激發高效團隊

    製造不安機制 保持經營戒心

    驅動企業文化質變

    謙卑遠了 失敗近了

    情境規劃與成功有約 •

    以學習成就夢想

    建置職能發展學習地圖

    學習地圖與知識管理

    互動與場域 點燃創新熱情

    360度評估引領人才成長

    人才培育不能一條鞭

    刺激學習提升績效

    描繪創新地圖

    提升創新達陣率

    經營績效儀表板

    前瞻績效始於日常管理

    強化中階主管領導練習題

    富過三代的接班韜略

    四招化解領導危機

    將心比心贏得掌聲

    導入全面經營績效整合管

    全員生產保全提升競爭力

    員工承諾扭轉危機

    績效管理重視未來式

    落實賦權三部曲

    賦權增能是科學亦是藝術

    高效領導人善用時間槓桿

    用愛領導成就快樂員工

    激勵人才的企業文化

    學生職能培育 縮短學用落差

    適應式人才風險管理

    戰勝逆境迎向高峰

    利他共好 提升組織戰力

    卷二:感質文化 再度騰躍

    客戶導向競爭力躍進

    服務的文化

    建構服務資本成功方程式

    服務資本締造顧客幸福

    找回核心價值觀

    沒有品質 沒有企業

    信任分享 社群媒體按個讚

    發掘顧客的潛藏渴望

    打造創新形象先贏得顧客感動

    感動顧客 全員有責

    提升客戶口袋占有率

    關鍵時刻貼心服務

    整合在地資源 創造商圈獨特價值

    創新經營 商圈發展完備度評估模式

    用軟實力行銷台式幸福

    體驗台灣感動之旅

    卷三:永續共好 上善若水

    站上趨勢浪頭 共創黃金十年(上)

    站上趨勢浪頭 共創黃金十年(下)

    想到管理就找CPC

    亞洲價值鏈 締造永續生產力

    亞洲人才決勝力

    MFCA 幫生產成本把關

    企管新績效方程式

    策略聯盟 打造「贏」響力

    人物境共生 啟動台灣新品質(上)

    人物境共生 啟動台灣新品質(下)

    攫取變維護 提升競爭力

    綠色設計 永續之道

    綠色競爭力標竿管理

    綠色競爭力 建構產業未來


  • +‧-‧×‧÷ 打造新五力競爭力

    BLE006 +‧-‧×‧÷ 打造新五力競爭力

    全球華人 「A+經理人搖籃」最佳推手;
    中國生產力中心張寶誠博士最精華力作!

      張寶誠博士集結輔導與培育百萬人次的經營智慧,唯一實戰新作,治好經理人的職場焦慮症,翻轉逆境,擁抱順境。
      本書用簡單的「+‧-‧×‧÷」,有效指導經理人打造出得意於職場的生產力、品質力、精實力、創新力、成功力的新五力競爭力,免驚向前走,走出台灣、到亞洲、到全球,成為企業主心中的Only one,新世紀台灣人的驕傲。


    試讀本請按我



            全球華人 「A+經理人搖籃」最佳推手;



            中國生產力中心張寶誠博士最精華力作!   



            張寶誠博士集結輔導與培育百萬人次的經營智慧,唯一實戰新作,治好經理人的職場焦慮症,翻轉逆境,擁抱順境。   本書用簡單的「+‧-‧×‧÷」,有效指導經理人打造出得意於職場的生產力、品質力、精實力、創新力、成功力的新五力競爭力,免驚向前走,走出台灣、到亞洲、到全球,成為企業主心中的Only one,新世紀台灣人的驕傲。



     



    成功的人找方法,失敗的人找藉口。



           如果一個人想把一件事作成功,就會用盡全力找可行的方法,這方法就是善用「+‧-‧×‧÷」的修練,打造出得意職場的新五力競爭力:生產力、品質力、精實力、創新力、成功力。



           而要培育各階經理人擁有複合型的領導能力(Hybrid Leadership),也要用「+‧-‧×‧÷」方法來時刻自我審視、自我激勵以及自我提升。而經理人該「+」什麼?該「-」什麼?哪些必須「×」來創造最大利益?哪些又必須「÷」割捨以創造價值?



           在這本書中,依循此概念加以編輯,將內容區分為+法篇、-法篇、×法篇、÷法篇。提供作者14年來培育與輔導各階經理人的親身經歷與體會,也有在組織管理與變革時所做的一些決定與思考,更有閱讀經營管理大師的著作後,融入實務運作後的心得。 透過書籍形式深入分享,進而幫助經理人持續跟自己賽跑,從超越到卓越,成為「具競爭力的領導者」,並妥善因應改變及適應未來(fit for the future),能依照個人生涯與職涯的發展地圖,達到不斷地學習成長與自我精進。



     


  • 全員經營學 【榮獲105年度金書獎】

    BLE009 全員經營學 【榮獲105年度金書獎】 翻轉企業的DNA

    全員經營──從松下幸之助到John Chambers 都奉為圭臬的經營法則。
    龐大的企業組織體,面臨詭譎多變的時局,更需要能夠自主思考、實踐智慧的員工,唯有全員共同經營,朝同一目標邁進,才能讓企業不斷革新進化。

    從浴火重生到振翅高飛,集合眾人的智慧乃引領企業致勝的關鍵。
    你,準備好接受這場震撼教育了嗎?

    《北京的蝴蝶,東京的蜜蜂》作者聯袂出擊又一力作


    試讀本請按我



    摘要簡介請再按我



    《北京的蝴蝶,東京的蜜蜂》作者聯袂出擊又一力作



     



           野中郁次郎與勝見明帶著一貫清晰的邏輯思維,以十二個風格迥異的案例穿針引線,帶出十二種異中求同的切入分析,深入分析企業革新的成功本質,讓您掌握全員經營與眾知經營的全貌。帶領企業走向超凡之路。



             



           全員經營──從松下幸之助到John Chambers 都奉為圭臬的經營法則。 龐大的企業組織體,面臨詭譎多變的時局,更需要能夠自主思考、實踐智慧的員工,唯有全員共同經營,朝同一目標邁進,才能讓企業不斷革新進化。           



           從浴火重生到振翅高飛,集合眾人的智慧乃引領企業致勝的關鍵。



           你,準備好接受這場震撼教育了嗎?



            


  • 智慧生產力起手式

    BLE011 智慧生產力起手式

    第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例
    《智慧生產力起手式》是中國生產力中心總經理張寶誠博士,20年來深入輔導企業,培育百萬人次,深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出,生產力即是競爭力,但生產力不是以前講的勞工的生產力,而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動,來解決顧客需求客制化、產品週期越來越短,人才短缺的等企業經營的困境與瓶頸。


    書摘簡介 請按我



    試讀本 請再按我



    第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例



    《智慧生產力起手式》是中國生產力中心總經理張寶誠博士,20年來深入輔導企業,培育百萬人次,深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出,生產力即是競爭力,但生產力不是以前講的勞工的生產力,而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動,來解決顧客需求客製化、產品週期越來越短,人才短缺的等企業經營的困境與瓶頸。



     



    【本書特色】



    1.利用近年最夯的「視覺資訊圖表」(Infographics)圖解智慧生產力如何協助國內外知名的賓士汽車、SAP;台灣櫻花、杏一醫療、



       興普科技等,接軌數位轉型,帶動經營績效大幅提升。



    2.在黑天鵝與灰犀牛齊聚的2020年經濟急凍、產業變慘業,智慧生產力幫助台灣中小企業找方法,用工具進行破壞式創新,建立新商



       業模式。



     



    【目錄】



    第一部 新思維  生產力=競爭力



      第一章 此刻,生產力為什麼重要!?



      第二章 3M風起雲湧 生產力從量變到質變



      第三章 數位X生產力 從微笑奔向彩虹



      第四章 智慧生產力 深悟轉型因何而戰?



     



    第二部 新路徑  勞動生產力到總合生產力



      第一章 策略該像APP



      第二章 CEO請就位 建構智慧生產力軸心



      第三章 數位轉型背後的人才資本戰爭



      第四章 生產力 成也KPI 敗也KPI



      第五章 再造學習生產力



      第六章 卓越求勝共建產業生態系



     



    第三部 新標竿 最佳實戰案例



    第一章 國際案例篇學前瞻




    •  德國賓士汽車-全方位的移動服務商


    •  日本 MGVs酒莊-半導體酒莊唇齒的感動


    •  德國SAP-CPS助攻  持續下一個50年神話



    第二章 國內案例接地氣




    • 台灣櫻花公司-智能服務4.0老品牌圈新客戶


    • 興普科技股份有限公司-智慧製造數位轉型服務  PCB領域持續領先


    • 杏一醫療用品公司-數據化為溫暖的健康管理師


    • 勝泰衛材公司-設計X數位  MIT美學落地南向


    • 欣寶智慧環境公司-30年磨一劍 智慧室內空氣潔淨生態系打國際盃