本課程透過互動活動與體驗式學習，幫助學員認識與調整工作壓力，提升心理韌性與職場適應力，讓身心保持最佳狀態，增進工作效能與生活品質。

隨著台灣邁入超高齡社會，職場涵蓋橘世代至α世代，各世代價值觀與工作期待不同。本課程解析跨世代管理要點，透過實務案例與領導技巧，協助建立包容協作環境，整合各世代優勢，提升團隊績效。

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 延伸顧客關係管理以發展品牌形象塑造與行銷策略管理，品牌形象不單指公司形象，亦包括了股價、產品與個人。 強化創新的能力來建立差異化，先行者優勢可以創造價值語訂價權，維護並提高品牌形象。 透過專案管理(矩陣式組織)與銷售專案整合組織能力

本課程為「GAI 輔助 Excel 資料分析」之企業通識型實戰課程，專為各部門職場工作者設計。課程以 資料分析五步驟(彙總、分類、計算、比較、說明) 為核心脈絡，結合 生成式 AI(Generative AI, GAI) 與 Microsoft 365 版 Excel 的最新功能，協助學員建立「正確的資料分析流程觀念」。 課程初期將引導學員學會撰寫「GAI 輔助學習 Excel 的初始提示語(Prompt)」，讓 AI 成為學習與工作的輔助教練；後續透過 Power Query、M365 新函數、KPI 設計與 VBA 自動化，逐步完成一個可重複運作的資料分析與報表流程。課程強調：人專注於判讀與洞察，重複性處理交由 Excel 自動化完成，讓學員能在短時間內，將所學立即應用於自身工作場域。 定位與特色 ? 企業通識型 × 實戰導向 × 即學即用 ? 結合 生成式 AI(Generative AI, GAI) 與 M365 版 Excel ? 以「資料分析五步驟」貫穿完整分析與自動化流程 ? 強調：人負責洞察與決策，Excel 負責重複與自動化

利用供應商管理降低原物料風險，事先預防危害發生，管理生產前置作業，有效的進行供應商溝通與協調，達成雙贏！ ??學習效益 了解供應商管理精神，節省探索稽核供應商方法，從課程中吸收實際執行經驗予以應用。

初入採購工作的人一開始都只能在工作上做土法煉鋼的學習，一次次實務歷練造就而成為一位採購人員。時至今日，即使是如上市櫃大型公司與一般的中小型企業的採購人員，他們許多重要的核心觀念並沒有被建立。而Data資料與Intelligence情報是採購人員在做採購工作時判斷的重要基石，更是供應商互動及供應鏈管理必須具備的利器。 本課程的目的在於為學員提供完整且深入的採購重要觀念、情報收集技能以及誇部門溝通與供應商互動的實務與解析。透過理論與實務相結合的教學方式，使學員在採購領域上，能夠用巨觀思考與績效指標的實務盤點如QCDSSS分別代表了Quality (品質), Cost (成本), Delivery (交期)), Service (服務), Safety (安全) 和Sustainability (永續) 。採購的標的物，就像研究一位明星般一樣，去研究其食，衣，住，行，育，樂，由此依樣畫葫蘆，採購的標的物必須研究其QCDSSS一樣，必須完整闡述缺一不可。這有別於一般採購人員只發訂單，只催交期，這在現今企業講求CSR/ESG/SDG與Covid-19期間尤其明顯。

上課日期:115/7/03.10.17.24)(每周五)9:00-17:00 中國生產力中心1999年起，再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」，全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市！ 自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。 　MTP課程在台灣已成功深耕30年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。 課程收益: ‧學會工作管理技能，懂得目標管理、計畫管理、協調與控制力，提升部門績效； ‧做好團隊管理，不斷自我管理，善於識人、用人，打造高效團隊，激發下屬士氣； ‧明確中層管理者自身的工作角色，管理應有的思維理念，職業化程度如何，做一名稱職的管理者； ‧提高領導能力、溝通能力、授權與激勵能力、懂得知人善用、培養人、激勵人、發展人、留住人； ‧掌握因人而異的情境領導方法，培養領導者良好的管理風格，提高領導效能，打造長久的影響力。

國際永續揭露準則（IFRS S1/S2）已於2024年1月1日正式生效，因此永續資訊與財務資訊連結成為趨勢。台灣規劃自2026年起分階段導入，企業必須提早應對法規變化，以提升永續報告書資訊品質。 本課程深度解析S1與S2準則架構，幫助您掌握核心要求： 1. 四大核心要素： 依循TCFD框架，精進治理、策略、風險管理、及指標與目標的揭露細節。 2. 量化財務衝擊： 學習如何評估永續風險與機會對財務狀況、績效及現金流量的影響，並透過情境分析具體量化永續風險衝擊。 3. 實務導入策略： 掌握在導入初期，如何運用比例原則應對氣候情境分析、範疇3排放衡量等實務挑戰。 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

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