如果品質(Quality)是滿足需求的程度，為了確保產品品質就必須先確實掌握需求；如果品質保証(QA)是提供品質需求可獲得滿足的信心，那麼信心從何而來、又該如何建立信心，就成了產品品質保証的關鍵。本課程由國際標準化組織(ISO)品質管理系統(ISO 9001)的要求條款切入，介紹如何將品質管理系統需求條款轉化為產品品質保証實務行動的作法。 驗証(Verification)與確認(Validation)的觀念與實踐適用於研發產品品質或生產品質的所有品質要素，例如功能﹝轉速、輸出功率、解析度、頻寬…﹞、安全、不良率…等等，本課程內容以顧客滿意之流程導向管理模式 ─ Waterfall Model為軸、產品的時間品質 ─ 可靠度﹝壽命﹞為例，系統化介紹分析驗證、試驗驗證與確認，以及驗證成果管理之實務作法，並輔以實例介紹各項驗證技術的執行目標與成果要求。

1. 上課資格：已取得工地主任執業證者 2. 上課時間(9:00-18:00)：11/7(六)、11/8(日)、11/14(六)、11/15(日) 3. 請下載簡章，填妥報名表並檢附相關證件，確定開課會發上課通知。 4. 收到確定上課通知後，完成繳件及繳費才算報名成功。 4. 需考試，完成結訓驗收。 -- 1.依據職業訓練機構設立及管理辦法第16條規定：職業訓練機構辦理訓練，除法令另有規定外，得向學員收取必要費用，並應掣給正式收據。繳納訓練費用之學員於開訓前退訓者，職業訓練機構應依其申請退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之半數；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。 2.前述規定係適用於學員申請退訓情形，如因違反參訓課程主管機關出勤標準致遭退訓，則不得申請退費。 3.各項證件如有不符規定或偽造、假借、塗改等情事，或受訓期間冒名頂替上課者，應自負法律責任。且一經查明即取消於本回訓課程所有之資格認定(包括受訓資格、領證資格、換證資格等)，並不予退費。 4.初審核可業經完成繳費手續者，若經複審認定證件不合簡章之規定者，將通知限期補件。若於限期內無法補足證件者，將取消其受訓資格。其他於繳費後，概不得以任何理由申請退費。 5.已完成繳費手續之學員，如因該梯未達開班人數時，將協調轉班或退回課程費用。

本課程旨在介紹如何利用人工智慧（AI）技術來提升工作效率，涵蓋資料整理、會議助理、資料蒐集、郵件處理及簡報製作等多個方面。透過實作練習，學員將學會如何應用AI工具來自動化繁瑣的任務，從而節省時間並提高工作效率。 ##請攜帶筆電，以利課程進行##

[上課日期:2026/11/7(六)、7/14(六)) 共二天，12小時] 本課程旨在介紹如何利用人工智慧（AI）技術來提升工作效率，涵蓋資料整理、會議助理、資料蒐集、郵件處理及簡報製作等多個方面。透過實作練習，學員將學會如何應用AI工具來自動化繁瑣的任務，從而節省時間並提高工作效率。 *視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

1.營建管理法令：5小時 2.建築、土木各類專業工程實務、品質管理或施工管理課程：18小時 3.環保及勞工安全衛生課程：8小時 4.工地治安：1小時 5.共計32小時
請下載課程簡章，使用制式報名表格，通訊報名。或請直接來電洽詢：(05)5341379#80734 林小姐

本課程旨在介紹如何利用人工智慧（AI）技術來提升工作效率，涵蓋資料整理、會議助理、資料蒐集、郵件處理及簡報製作等多個方面。透過實作練習，學員將學會如何應用AI工具來自動化繁瑣的任務，從而節省時間並提高工作效率。 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

●先寄達書面完整報名表件者先安排，額滿提前截止。 ●請速寄件報名，銘謝預約。 ●已繳交照片完整表件者，請留意Mail、簡訊通知繳費上課。 ●本梯受訓排程：待建置(需視原訂開班日前2週的繳件狀況而定，若不足額本中心保有順延變更權力。) ●礙於教材印製及受訓登錄等作業，本課程須資格審恕不受理網路/傳真/Mail/電話預約。 ※營造業法第31條第3項及營造業工地主任評定回訓及管理辦法第6條。 ※依照營造業及相關子法工地主任之規定下列工程金額或規模，應設置工地主任： （1）承攬金額新台幣五千萬以上之工程。 （2）建築物高度三十六公尺以上之工程。 （3）建築物地下室開挖十公尺以上之工程。 （4）橋樑柱跨距二十五公尺以上之工程 (細18) ※根據營造業法規定，營造業承攬一定金額或一定規模以上之工程，其施工期間，應於工地設置工地主任。 ※未來工程主管或主辦機關於勘驗、查驗或驗收工程時，營造業之專任工程人員及工地主任應在現場說明。 【報名應繳資料】 ●執業證正本：必須繳回。 (1)【附表一】報名表正本+身分證正反影本。 (2)【附表二】執業證正反面影本。 (3)【附表三】具結書(須親簽並且『加蓋正式私章』禁蓋工作章或手印)。 (4)【附表四】個人資料聲明(須親簽蓋章)。 (5) 2吋彩色新照片3張(不可與原舊執業証相片相同) (6)臨櫃填表報名者：一定要帶受訓人之私章。 ◎報名處/收件人：80249高雄市苓雅區成功一路232號15樓-顏小姐收 缺件者無法報備登錄參訓！

從PLC基本控制與PC通訊入門，給學員對基本PLC控制原理，與PC通訊控制有基本知識。PLC程式採三菱FX-PLC語法，PC程式以VB為範例。 使學員學習PLC為Local主動控制模式，在通訊上為Slave-Mode；PC為遠端Master-Mode，作為遠端監控模式。

這是一堂財務基礎課程。 甚麼是財務？簡單的說就是「有錢／沒錢」的調節者，有如石門水庫管理局，公司要錢就能看到錢。而出納其實就是石門水庫管理員，責任重大，因此需要有一些觀念、認知及作業規範，同時要有一些工作技巧，才能真的協助公司管理好資金。課堂講解是原則及某些公司實務及經驗分享，你要能創意的轉化為工作所需的觀念，不必然寄望現成答案。

在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代，傳統的、由上而下的KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）管理模式已顯疲態。KPIs擅長「監控」與「衡量」已知的、穩定的業務流程，卻難以驅動創新、激發員工潛能、並靈活應對市場變化。許多企業的KPI淪為「為指標而工作」的數字遊戲，甚至引發部門壁壘與本位主義。 與此同時，源自矽谷、被Google、Intel等巨頭驗證成功的OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果）管理法，以其「聚焦核心」、「公開透明」、「敏捷迭代」的特性，成為驅動組織向心力與創造力的強大引擎。OKR鼓勵團隊設定挑戰性的目標（O），並以具體的、可衡量的關鍵結果（KRs）來追蹤進度。 然而，全盤拋棄KPI而擁抱OKR並非最佳解。當代企業真正的需求，是如何將兩者「整合」：用OKR來定義「我們想去哪裡」的挑戰性方向，用KPI來守住「我們必須做好」的營運底線。本課程應運而生，旨在幫助企業建立一套既能仰望星空（OKR），又能腳踏實地（KPI）的雙軌績效管理體系，真正實現策略落地，引爆組織的敏捷戰鬥力。