歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程以「成本 × 價格 × 議價策略」為核心，協助採購人員建立從源頭理解供應商成本結構的能力，並能精準分析價格合理性。課程內容涵蓋成本種類、整體擁有成本（TCO）、報價構成、價格影響因素與國際採購行情，搭配多個實務案例，讓學員能快速強化議價邏輯，提升採購談判優勢，進而有效降低企業採購成本。

Mastercam為一套自動化CAD/CAM加工軟體，提供CNC銑床、CNC車床、CNC線切割等多項模組！擁有快速、準確、穩定的功能，易學、易懂、易用，讓您以有效率地完成所有的工作。 國內外各大產業廠、資訊、電子、家電業及鈑金沖壓模具廠等，均將Mastercam列為採購使用的最佳利器。Mastercam 是一套相容於PC平台下，配合 Microsoft Windows 作業系統，中文化操作畫面，讓您在軟體操作上更能得心應手效率提升。 參加對象：有CNCt車床現場經驗半年以上者

邁入2026年，全球淨零賽局已從「口號倡議」正式進入「真金白銀」的實質交易期。台灣碳費制度已全面啟動，歐盟碳邊境調整機制（CBAM）正式實施在即，美國清潔競爭法案（CCA）亦步亦趨。對企業而言，碳不再只是環保議題，而是直接衝擊財報的營運成本。 本課程將跳脫基礎理論，直擊企業最痛的「算錢」環節。課程將深度解析台灣碳費抵換機制、國際碳稅的申報實務，以及如何正確運用自願性碳權（Voluntary Carbon Credits）與強制性市場進行對接。透過實務案例，協助學員釐清「碳稅、碳費、碳權」的三角關係，建立最具成本效益的碳管理策略。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。 請攜帶筆電。

本課程專為對數據分析有興趣的AI初學者設計。 課程將引導學員透過生成式AI工具，學習如何高效地進行數據準備、數據分析與高階視覺化呈現。 課程將從基礎操作開始，逐步深入探討複雜數據處理、多數據整合、錯誤排除以及利用Python與JavaScript進行 高階視覺化等實用技巧。

　隨著市場需求趨勢快速變動，「少量多樣」的訂單型態已成為製造業常態，傳統大量單一的生產方式已不足以應對客戶需求。 價值流分析（Value Stream Mapping, VSM） 是精實管理的核心工具，能幫助企業看清從訂單到交付的整體流程，找出瓶頸與浪費，進而規劃改善藍圖。搭配 混線生產機制，企業能在不增加過多成本的前提下，有效因應多品種、小批量的彈性需求。 本課程將結合理論與案例討，協助學員掌握價值流分析的方法，理解如何建立符合自身產業的少量多樣混線生產機制，達到效率與彈性的再提升。

探索AI時代專案管理的新思維，結合自動化與智能分析，提升專案決策效率 *請備筆電上課

隨著科技日新月異與競爭環境的高速變遷，問題的難度也變得越來越高；培養分析問題並在第一時間提出有效的解決方案，便成為職場當務之急。解決問題能力的培養需要學習邏輯思考力，才能具備導出真正解決對策的思考路徑。 本課程之設計為了確保學員皆能有效學習與應用，所以將問題分析與解決各步驟所需要之應用工具作一系統性之規劃，以確保各學員在上完課程之後皆能迅速上手並為公司解決問題並提升競爭力，更重要的是也能同步提升自己本身的工作績效。 <<學員自行攜帶筆電,課堂將搭配R軟體操作學習>>

　如果沒有績效評估系統，一個企業將不知道自己目前的狀況，也不知道未來改進的方向和目標，就像閉著眼睛在走路一般，非常危險。 　本課程規劃係協助管理者如何遵循公司策略方向，根據部門定位與功能，展開所須達成之經營目標，並擬訂相關關鍵績效指標及行動方案，以確保達成營運績效目標。 　課程進行係透過理論架構與實務案例，以互動討論、實作演練及經驗分享的方式，協助學員了解如何以目標管理觀點應用績效評估制度。 ●講師介紹：(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利) 徐景輝 老師 中國生產力中心專任外聘講師 <學歷>：國立政治大學經營管理博士 DBA <經歷>:海榮國際股份有限公司董事長、廣達電腦股份有限公司，副總經理暨筆記型電腦事業部總經理、華容股份有限公司，營運長、倫飛電腦實業股份有限公司，執行副總暨筆記型電腦事業部總經理、國立政治大學…等大專院校講師 <專長>：企業策略管理、組織經營管理、生產管理、品質管理、行銷策略、供應鏈管理…等 =========== 宋明賢 老師 中國生產力中心專任外聘講師 <學歷>：義守大學工業工程管理學系工學博士、高雄工學院管理科學研究所碩士 <經歷>：奇菱科技公司品保部資深副理、瀚宇彩晶公司品保部副理、開發工業公司企劃室管理師、嘉特國際驗證ISO9001資深稽核員、勞動部勞動力發展署TTQS評核委員 <授課經歷>：聯成電機、洲晟實業、盟昆企業、奇菱光電、穩達工業、周辰實業、日晟事業、新高中精密、眾鉅工業、立佳實業、民榮行、嘉特驗證、屏東林區管理處、交通部鐵路工程局及稽核服務等數百等企業 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

　企業在擬定策略與規劃營運方向時，總希望能減少預測上之誤差值，將時間流程計畫的更加精準，避免訂定出過於鬆散或緊迫的預定時間，造成相關員工作業上問題，連帶導致工作品質下降，影響企業獲利。一套標準化的作業流程，就是主管在擬定策略與計畫時的最佳輔助工具。 　本課程主要提供業界之管理者工作標準(SOP)之應用與落實，當SOP建立完成後，各項日常工作處理就不會因人員異動而延遲停頓，進而有效降低部門的衝突及協調時產生的問題，有效運用持續改善的精神於工作流程上，為企業創造實質的運作效益。 ●課程特色： 1.從SOP基礎開始介紹　 2.搭配實際案例以協助學員快速了解SOP之標準架構。 ●講師介紹：(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利) 宋明賢 老師中國生產力中心專任外聘講師 <學歷>：義守大學工業工程管理學系工學博士 <經歷>奇菱科技公司品保部資深副理、瀚宇彩晶公司品保部副理、開發工業公司企劃室管理師、嘉特國際驗證ISO9001資深稽核員、勞動部勞動力發展署TTQS評核委員 <授課經歷>聯成電機、洲晟實業、盟昆企業、奇菱光電、穩達工業、周辰實業、日晟事業、新高中精密、眾鉅工業、立佳實業、民榮行、嘉特驗證、屏東林區管理處、交通部鐵路工程局及稽核服務等數百等企業 =========== 徐景輝 老師 (中國生產力中心專任外聘講師) <學歷>：國立政治大學經營管理博士 DBA <經歷>：海榮國際股份有限公司董事長、廣達電腦股份有限公司，副總經理暨筆記型電腦事業部總經理：華容股份有限公司，營運長、倫飛電腦實業股份有限公司，執行副總暨筆記型電腦事業部總經理、國立政治大學等大專院校講師 <專長>：企業策略管理、組織經營管理、生產管理、品質管理、行銷策略、供應鏈管理…等 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬於[十大管理職能]之「規劃力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

台灣是全球供應鏈的重要節點，進出口貿易往來頻繁，但也因此成為稅務查核與申報的高風險區域。從進口貨物與勞務的營業稅，到出口退稅的程序與審核，再到支付國外佣金、平台費用的扣繳處理與營所稅差異，稍有疏忽就可能導致漏報、補稅甚至罰鍰。 本課程以實務角度切入，帶領學員全面掌握進出口貿易的三大稅務核心──營業稅、扣繳稅、營所稅，並深入解析OBU境外公司操作的合規與風險，協助企業建立合法節稅與風險防禦觀念，讓您的貿易流程「做對」、「報對」、「省稅不違法」！ ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。