本課程旨在協助人資從業人員掌握生成式AI於實務工作中的應用，透過AI工具的實作操作，全面提升招募、育才與留才流程的效率與品質。課程設計聚焦「任務導向」與「工具實戰」，從精準撰寫職務說明、設計面試提問，到數位教材製作，皆提供具體操作流程與指令範例。學員將學會運用ATM指令架構與Co-STAR文案技巧，清晰拆解人資任務並有效溝通AI，提升人機協作品質。此外，課程亦導入DIKW與Gap Analysis等思維架構，強化數據視覺化與人才策略規劃能力。無論是中小企業主、HR夥伴、組織領導者、教育訓練規劃者，皆能藉由本課程打造AI輔助下的高效人資流程，真正實現「讓AI成為你的人資神隊友」。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 講師：盧威荃 此課程EXCEL版本使用2016版本進行上課教學。 本課程以實務導向方式，帶領學員從基礎到進階全面掌握樞紐分析的操作技巧。從建立第一個樞紐分析表開始，到欄位邏輯、版面配置、排序篩選、多元計算、互動式報表與視覺化技巧，逐步打造能真正用於工作場域的資料洞察能力。課程透過大量練習與案例示範，協助學員將原始資料轉化為清晰易懂的報表與洞察，能即時分析業務、採購、財務、行銷、生產等各類數據，成為企業最需要的資料分析力。

財務分析涵蓋資產負債表、綜合損益表和現金流量表，而這三大表也是一家公司財務信息的精華。但是面對三大報表，投資者往往因其信息關係紛繁錯雜而感到無從下手，管理決策者只要抓住了其中的核心信息，接下來的財務分析自然會收到事半功倍的效果。在解讀三大表的過程中，以深入淺出的方法也讓平時患有報表「恐懼症」者有了豁然開朗的感覺。並能從中挖掘經營績效不彰之處，進而提出有效改善對策，以增進整體經營績效。

1.讓現場管理幹部俱備有管理的基本觀念。 2.讓現場管理幹部從現場管理P、D、C、A之管理循環充分了解其工作職掌。 3.提供現場管理幹部改善之工具，消除浪費並提升現場改善能力，進而提高現場管理品質、交期、成本之績效，確保公司獲利。

本課程專為二代接班或企求永續發展的企業主管打造。在AI快速變動時代與千禧世代青年入職之際，用 6 小時快速建立「目標管理 × AI老師傅知識萃取」二大核心能力。前半段課程透過 OKR 目標管理，建立新世代青年與經驗老將之團隊責任心與成果導向文化。後半段課程教你運用 AI 工具，從老師傅腦中萃取關鍵技能，建立該職位專屬知識庫。如此，技術傳承不斷代，新血再創新價值，達成企業永續經營遠景。

藉由本國際會計準則及企業會計準則課程專題，引導學員提升個人的處理IFRS整合性與實務操作之認知及專業技能，學習如何從會計資訊使用者之角度出發，對IFRS財報理論與相關實務問題有更深層的理解，為公司創造最大效益。

講師簡介：黃永猛　先 生 上課時間：115年三梯：?4/16(四)、?7/23(四)、?10/15(四)，9:30～16:30，共6小時 理想式的談判是你切蘋果我來分。不過,現實的環境並非完全如此,業務與採購立場是衝突的,雙方的談判目標並不一致,人格特質往往影響談判的過程而導致結果的不盡人意。 本課程教導學員學習業務與採購談判中策略與計畫的擬定、雙方議價的操作技巧，並精準掌握供應商甄選、評估與決策標準，以提升採購談判技能，?企業創新績效。 本課程由具多年授課實戰經驗的黃永猛老師精心研發.採取解決問題式的全新教學技巧,將帶給你全新的上課感受,竭誠歡迎您的參與！

從業務基礎心態建立起始，針對業務人員對於自我價值的建立，以及針對業務人員須具備溝通協調與談判的技巧提供工具與演練，讓初入業務領域的學員可以在一天的課程時間中，完整了解從事業務工作的核心理念與必備技能，快速強化即戰力。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 贈送錄影可以複習 本課程專為尋求產業升級和效率優化的企業設計。課程首先探討如何擺脫人力密集流程，建立智慧化行銷模式 ，並解析驅動競爭力的三大行銷策略與五項 AI 能力 。課程核心環繞著市場洞察與品牌升級，特別指導學員如何運用如 ChatGPT 等 AI 工具，協助在地企業（工廠、農業、服務業）進行市場定位與品牌故事的完整打造 。實戰部分則聚焦於 AI 創意行銷工具箱與 AI 影音行銷 的應用。課程最終目標是讓學員能依賴 AI 行銷成效數據，做出更精準的智能決策 。

‧實務導向：課程內容緊扣職場需求，著重於如何應用Excel與ChatGPT解決實際工作中的數據分析問題。 ‧即學即用：每堂課都會包含實作練習，讓學員能即刻將學到的技能應用到工作中。 ‧AI輔助學習：利用ChatGPT即時解決Excel操作中的疑難，提升學習效果與工作效率。