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歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 良好的〝供應商管理〞可確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入, 並可有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T), 使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。除此之外，建構完整且有效之供應商管理辦法及管理運作模式，可同時整合雙方有限之資源， 以創造雙贏的最大局面。本課程將教導您如何在供應商管理上，以最有效之管理機制與方法來協助供應商，使零件供應商提昇來料品質、建立技術管理及減少對環境之衝擊等。

碳邊境調整機制（CBAM）於2023年10月1日起試行，並自2026年起正式針對高碳排商品課徵碳稅，CBAM是歐盟對進口到當地的碳密集型產品，依據碳排放量，進口商需完成採購相對應的CBAM憑證（CBAM Certificate），產品才能進入歐盟。但如果是非歐盟的生產商，只要提供產品在非歐盟國家已依據碳價格支付費用的相關證明，進口商則可以抵消歐盟CBAM憑證的採購費用。 ※需於2/13前完成繳費才享早鳥優惠※

依「職業安全衛生組織及管理人員設置辦法」之規定，平時僱用勞工人數在300人以上之第一類事業單位，應設職業安全、衛生管理師。 報名程序完成是以收到「上課通知單」為主，若於開課前一周尚未收到「上課通知單」，請再主動聯繫相關承辦人員。 ※學費申請退費標準依據勞動部「職業訓練機構設立及管理辦法」第16條規定辦理。

正確且合乎規格的原物料是製造優良產品的主要條件，如何取得正確且合乎規格的原物料便成了企業內非常重要之管理工作，除了具備完善的採購制度和擁有專業的供應商外，進料檢驗也是不可缺少的重要一環。本課程的主要重點在進料檢驗的觀念及手法，建立學員正確的進料檢驗的觀念，有正確的觀念才會有合理有效的手法。

本研習班以 精實生產（TPS）、全面品質管理（TQM）、全員生產保全（TPM） 三大管理方法為核心。這三大系統本身涵蓋面向廣泛、架構完整，若要全面導入，往往需要長時間與深度推進。本課程將其精華濃縮，透過原理概觀、工具介紹、案例討論，協助學員在有限時數內掌握核心精神，並能直接應用於工作崗位。課程聚焦於 消除浪費、提升品質、確保設備可靠度 三大目標，期望學員能將所學轉化為具體改善行動，逐步推動持續改善文化，為企業提升管理效能與績效表現。

本課程可以學習到運用管理報表找問題、解決對策及方案評估，做最有利的營運策略、內控與內稽手法，以控管生產問題，並且可以學習到如何運用流程管理與邊際貢獻，做正確的生產決策、學習生產策略與降低成本之活動方法，以提升績效。

講師簡介：林 大 朗　先 生 上課時間：115年三梯：?3/13(五)、?6/12(五)、?10/22(四)，9:30～16:30，共6小時 在當今複雜多變的組織環境中,衝突往往不可避免。這些衝突如果處理不當,可能會導致效率低下、士氣低落,甚至影響組織的整體績效。然而,如果能夠妥善管理,衝突也可以成為創新和成長的催化劑。本課程應運而生,旨在幫助管理者和員工掌握識別、理解和管理組織衝突的技能,同時提升他們的溝通協調能力。通過理論學習、案例分析和實踐演練,參與者將學會如何在衝突中保持建設性,運用有效的溝通策略來化解矛盾,並創造一個更加和諧、高效的工作環境。

您的團隊是否也出現以下「職場常見但致命」的症頭？ ?? 一人一個樣：同樣的任務，有人做得飛快，有人做得跌跌撞撞。 ?? 師徒制陷阱：核心 know-how 都在老師傅腦袋裡，新人永遠跟不上。 ?? 錯誤反覆發生：同樣的問題每周都在救火，效率始終起不來。 ?? 主管太累：老闆或主管無法授權，導致自己成為「最大瓶頸」。 ?? 流程黑箱化：沒人說得清，也沒人說得準，跨部門合作一團亂。 其實這些現象的底層原因，都指向同一個關鍵： 團隊缺乏一套可複製、可調整、可傳承的標準作業流程（SOP）。 SOP 不是限制，而是讓組織「穩、快、準」的強大基礎。 它能把高手多年累積的經驗，轉化為全體同仁都能立即上手的操作模式，讓團隊整體能力像「升級掛模」一樣全體提升！?? 本課程將帶你跳脫「寫文件的迷思」，傳授一套真正能落地、可推動、能改善的 SOP 作戰術，協助組織打造一支能持續複製成功的 A 級團隊。 課程特色： ? 用案例講觀念：每個概念都搭配真實企業案例，更易理解 ? 用工具講方法：流程圖、查檢表、SOP 模板一次帶回家 ? 用演練講實戰：兩大工作坊，讓你真正寫出可執行的 SOP ? 用回饋講成長：講師逐點回饋，確保每位學員都能做出成果 2026 年度開辦梯次： ?? 2026/03/13 ?? 2026/08/27

孫子兵法中提到：「先求勝，再求戰者，恆贏；先求戰，再求勝者，恆輸。」 這句千年智慧，道破了計劃的重要性。 然而在多數企業中，計劃常被輕忽： ? 只憑直覺與經驗規劃 ? 行動計畫草草帶過 ? 缺乏系統化方法與風險評估 ? 管控鬆散，造成延誤、返工、超支 結果往往是：品質成本暴增、專案延宕、團隊疲於救火，企業競爭力被悄悄消耗。 事實上，好的開始不是一句口號，而是用嚴謹的思維降低不確定性。 而好的計劃，必須結合有效的管理，才能真正創造成果。這也是 PDCA 永續管理精神被 ISO 重新肯定的原因──沒有好的管控，再完美的計劃都無法落地。 本課程聚焦於 計劃規劃 × 執行 × 控制 × 回饋 的全流程，透過實務案例、工具演練、情境推導，協助學員建立可立即帶回工作中的管理能力，成為真正能「推動事情成功」的專案核心人才。 ?? 課程特色 ?? 系統化拆解專案計劃該怎麼做 完整導入 7W3H、WBS、風險分析、KPI 等實用工具。 ?? 強調「計劃落地」而非僅停留文件格式 所有技巧皆與日常工作緊密連結，做到即學即用。 ?? PDCA 核心管理力強化 幫助主管與專案人員建立一致的執行與控管語言。 ?? 實務案例 × 工具演練 × 行動計畫帶回職場 學完後即可應用在專案、工作安排、跨部門協作。 ?? 2026 年度開班梯次 ?? 2026/03/13 ?? 2026/12/21