依職業安全衛生教育訓練規則第17條規定修正辦理 (營造作業主管之安全衛生在職教育訓練，應每3年至少6小時在職教育訓練)

年度計畫和預算編列是一種用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源，以實現企業年度計畫和營業目標的動態流程。預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是企業計畫的工具和體現，企業可以透過預算執行控制開支，並預測企業的現金與利潤流量來監督策略目標的達成情況。本課程以講師實際推動預算編列之經驗，讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作，以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。

依職業安全衛生法第二十三條及職業安全衛生訓練規則第十條規定，雇主對擔任缺氧作業主管之勞工，應於事前使其接受缺氧作業主管之安全衛生教育訓練，以防止工安傷害及職業災害之發生。

一、法規與通識 二、一般行業管理制度 三、一般行業管理實務(含職災案例研討) 共計 21小時 四、期末測驗 1小時

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報名簡章及專用報名表請詳閱 【公共工程聯合網站】https://pcc.cpc.org.tw/ 【台南服務處】https://tn.cpc.org.tw/ 或至上方(課程簡章/下期資訊)下載報名表，使用制式報名表格報名 單元主題：路面工程品質管理實務(一)(二) 上課時間 :週五兩天上課+週六週日 3/13(五)18:30-20:30、3/20(五)18:30-21:30 3/14(六)、3/15(日)、3/21(六)、3/22(日)、3/28(六) -------------------------------------------------------------------------------- 報名方式：(報名收件皆採郵寄掛號，各班收件截止日前寄達完整報名資料) (1)報名時請繳驗「品管工程師」或「公共工程品質管理訓練班」初訓結業證書影本，及加蓋個人私章或簽名結業證書之影本。（請以“A4紙張格式”繳交）(第一次受訓之原始品管證書) (2)兩吋光面白底脫帽照片2張-最近1年彩色照片-禁繳學士照、禁繳有陰影過度曝光照、生活照及印表機列印恕不受理。 (3)報名表1份並簽名，且貼妥身分證正反面影印本。 (4)個人資料告知書 (5)請將以上資料填妥簽名，先E-mail ( 03330@cpc.org.tw ) 確認資料無誤後， 報名表連同繳交證書照片個資，於報名期限前，掛號郵寄至本中心。 未規定期限前繳交資料，並完成規定程序恕不列入當期 -------------------------------------------------------------------------------- 退費標準： 本課程依據職業訓練機構設立及管理辦法第16條規定:職業訓練機構辦理訓練，除法令另有規定外，得向學員收取必要費用，並應掣給正式收據。繳納訓練費用之學員於開訓前退訓者，職業訓練機構應依其申請退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期1/3而退訓者，退還所繳訓練費用之半數；受訓逾全期1/3而退訓者，不退費。 -------------------------------------------------------------------------------- ※學費申請退費需知: 一、手續費由「學員」吸收→溢繳費用、中途退訓、取消報名 二、手續費由「中心」吸收→不可抗力因素(天災)、招生不足課程取消 ?? 退費申請將依本中心既定流程處理，期間請勿重複查詢或催促，感謝您的耐心與配合！ -------------------------------------------------------------------------------- ＊依108年3月26日工程管字第1080300194號函示，為避免擔任品管人員有效期間重疊致不足4年影響品管人員權益情形，訂定品管人員結業證書或最近一次取得回訓證明可擔任品管人員之期限前1年為回訓時間緩衝期，於緩衝期內取得回訓證明者，其擔任品管人員時間將從原有證書或前一次取得回訓證明之擔任品管人員的時間截止日後起算4年。故品管人員可彈性運用時間於合理時程內回訓。 ＊依110年5月11日工程管字第1100300464號函示，回訓班期末綜合測驗由工程會統一出題及監考。故每期課程結束後另安排實體考試時間。 ＊依112年6月2日工程管字第1120300521號函示，「公共工程品質管理訓練班」及「公共工程品質管理人員回訓班」之合格結業證書及回訓證明全面電子化，可於MyData平台使用自然人憑證、行動自然人憑證、健保卡、手機門號+健保卡驗證等多元化方式下載電子證書。

在全球製造環境變動與成本競爭加劇的情況下，企業若要有效提升生產效率與空間利用率，必須從「設施規劃」與「工廠佈置」著手。良好的工廠佈置不僅能縮短物料搬運距離、提升產線流動性，更可降低浪費、改善安全與人因環境。 本課程結合SLP（Systematic Layout Planning）系統佈置法、流程分析（P-Q分析、製程流程圖、關聯圖）及現場佈置改善案例，協助學員以結構化方法掌握工廠設計與改善步驟，達成「高效率、低浪費、彈性化」的生產空間規劃。

純熟運用可程式控制器指令設計各項控制程式。

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講師簡介：葉力天 老師 上課時間：115年三梯：?3/13(五)、?7/24(五)、?11/5(四)，9:00～16:00，共6小時 1_對下溝通，如何「因人而異」？ (1)部屬類型。 (2)不同心態的部屬。 2_平行溝通，如何圓潤協商？ 3_調整說話表達方式，從人性去說話溝通。 4_難以溝通的個案，如何處理？