本課程旨在培養學員運用生成式AI進行現代數位行銷的能力,結合線上品牌經營策略、社交媒體行銷,以及先進AI工具的應用,幫助學員掌握最新的行銷技術與策略。 課程特色 1.理論與實踐並重,大量實際案例分析 2.著重Copilot和Perplexity在整個行銷流程中的應用 3.培養學員獨立運用AI工具制定和執行行銷策略的能力 4.關注實際業務場景,提高學員的職場競爭力 5.本課程將幫助學員掌握如何有效利用Copilot和Perplexity等AI工具提升數位行銷效果,特別是在線上品牌經營、社交媒體行銷等領域的應用,為未來的職業發展奠定堅實基礎

一般根據統計,公司的高階主管每天90%、中堅主管70%、基層主管40%的時間花在溝通協調上。但,為什麼溝通互動的成效還是那麼有限呢?。 優秀的主管，必須具有化繁為簡的能力，才能將自己的理念、做法適時適地的讓上司明瞭，獲取支持；以及清楚具體地指示部屬，爭取認同!

本課程協助在職與轉職者掌握「個人職能 × 市場趨勢 × 求職實務」，幫助學員釐清職涯方向、辨識職能亮點並提升履歷與面試表現。透過企業 HR 與主管視角，協助學員理解市場真正需要的人才，打造即戰力與成長優勢 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

新版AIAG-VDA FMEA手冊已於2019年6月發布。FMEA是汽車產業工具箱中最常用的風險分析方法，可幫助供應商預測和防止產品開發和零件生產過程中的故障。 新手冊為所有汽車零組件供應商提供一致的調整、指導及最佳實踐和示例。新手冊中最引人注目的變化是針對FMEA開發的新七步驟方法，該方法提供以精確相關的方式記錄技術風險的框架。 七步驟方法包括規劃和準備、結構分析、功能分析、失效分析、風險分析、最適化和結論文件化。借助這一新框架，產品設計和流程風險變得更加透明，可以更全面地進行預測，校準和管理。本課程藉由內容研討及學員實例製作演練，達到最佳的學習效果。

AI、大數據、雲端與行動科技（ABCS）正重新定義企業經營的邏輯，也顛覆了採購與供應鏈的角色定位。 當人工智慧能自動分析供應商報價、預測市場趨勢、生成採購決策建議，人的價值還剩下什麼？未來的採購人員，將不再只是執行交易，而是使用策略洞察力，扮演企業數位轉型的關鍵推手。 在ESG壓力、淨零轉型、製造服務化與AI浪潮下，企業的採購部門必須轉型成「價值經營者」： 本課程將引導您從思維層面到實務應用，全面了解「採購數位轉型」的意涵、挑戰與策略，協助您在變局中找到自身定位與發展方向。 ?? 課程特色： ?? 思維轉型： 重新定義採購與供應鏈的核心價值與角色定位 ?? AI導入實戰： 理解AI如何協助供應鏈決策與流程自動化 ?? 案例導向學習： 解析企業數位轉型成功與失敗的真實案例 ?? 價值導向： 從「成本導向」走向「策略與創新導向」的採購思維 ?? 年度開辦梯次： ?? 2026/04/16

財務分析涵蓋資產負債表、綜合損益表和現金流量表，而這三大表也是一家公司財務信息的精華。但是面對三大報表，投資者往往因其信息關係紛繁錯雜而感到無從下手，管理決策者只要抓住了其中的核心信息，接下來的財務分析自然會收到事半功倍的效果。在解讀三大表的過程中，以深入淺出的方法也讓平時患有報表「恐懼症」者有了豁然開朗的感覺。並能從中挖掘經營績效不彰之處，進而提出有效改善對策，以增進整體經營績效。

從業務基礎心態建立起始，針對業務人員對於自我價值的建立，以及針對業務人員須具備溝通協調與談判的技巧提供工具與演練，讓初入業務領域的學員可以在一天的課程時間中，完整了解從事業務工作的核心理念與必備技能，快速強化即戰力。

全面生產管理(Total Productive Management，簡稱TPM)，與TQM、TPS並列為世界級三大製造管理技術，企業通常採用TPM來進行一系列的管理活動，主要目的為提昇人員素質、降低生產損失，進而達到改善企業體質的成效。本課程將透過講授、案例及演練，來幫助學員獲得TPM的知識及技能，使其回到職場後能實際運用，進而協助企業提高績效。

建設公司興建房屋有不同模式，將產生不同會計處理及稅負影響，目前都市更新案件越來越多，亦產生特殊會計處理及稅負影響，本課程將有充分說明及實例分析

經濟部產業發展署「產業創新人才加值推動計畫」（113）年推動辦理19項產業人才能力鑑定（iPAS）考試，其中新增一項「淨零碳規劃管理師」能力鑑定,產發署淨零碳規劃管理師-初級能力鑑定: 想要報考的學員可以參加本梯次課程,講師會講解參加此考試需要了解的知識技能 上課日期:4/18(六), 4/24(五), 4/25(六) ※需於3/20前完成繳費才享早鳥優惠※