試讀本 請再按我

第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例

《智慧生產力起手式》是中國生產力中心總經理張寶誠博士，20年來深入輔導企業，培育百萬人次，深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出，生產力即是競爭力，但生產力不是以前講的勞工的生產力，而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動，來解決顧客需求客製化、產品週期越來越短，人才短缺的等企業經營的困境與瓶頸。

【本書特色】

1.利用近年最夯的「視覺資訊圖表」（Infographics）圖解智慧生產力如何協助國內外知名的賓士汽車、SAP；台灣櫻花、杏一醫療、

   興普科技等，接軌數位轉型，帶動經營績效大幅提升。

2.在黑天鵝與灰犀牛齊聚的2020年經濟急凍、產業變慘業，智慧生產力幫助台灣中小企業找方法，用工具進行破壞式創新，建立新商

   業模式。

【目錄】

第一部 新思維 　生產力＝競爭力

　　第一章 此刻，生產力為什麼重要！？

　　第二章 3M風起雲湧 生產力從量變到質變

　　第三章 數位X生產力 從微笑奔向彩虹

　　第四章 智慧生產力 深悟轉型因何而戰？

第二部 新路徑 　勞動生產力到總合生產力

　　第一章 策略該像APP

　　第二章 CEO請就位 建構智慧生產力軸心

　　第三章 數位轉型背後的人才資本戰爭

　　第四章 生產力 成也KPI 敗也KPI

　　第五章 再造學習生產力

　　第六章 卓越求勝共建產業生態系

第三部 新標竿　最佳實戰案例

第一章　國際案例篇學前瞻

• 
   德國賓士汽車-全方位的移動服務商


• 
   日本 MGVs酒莊-半導體酒莊唇齒的感動


• 
   德國SAP-CPS助攻  持續下一個50年神話

第二章　國內案例接地氣

• 
  台灣櫻花公司-智能服務4.0老品牌圈新客戶


• 
  興普科技股份有限公司-智慧製造數位轉型服務  PCB領域持續領先


• 
  杏一醫療用品公司-數據化為溫暖的健康管理師


• 
  勝泰衛材公司-設計X數位  MIT美學落地南向


• 
  欣寶智慧環境公司-30年磨一劍 智慧室內空氣潔淨生態系打國際盃  

👆【書摘簡介請按我】

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《AI 領御》

掌握 𝟗 大領導心法

AI 的力量正在翻轉世界，科技發展驅動人類文明演進，企業如何順應 AI 浪潮並推動轉型策略？成功走進 AI 領域，除了硬體技術之外，更倚重「推展 AI 的領導人」統御團隊致勝未來。

截至目前，多數領導人並不清楚自己在「AI 轉型」中扮演著重要角色，往往將策略制定交予科技團隊，並將投資決策交予對目標缺乏了解的組織。現在正是領導人挺身而出的關鍵時刻！引領組織團隊在人機協作的 AI 新世代中持續前行。

本書並非闡述機器學習要領或最新的 AI 發展科技，作者大衛．德克雷默（David De Cremer）號召領導人們一同前往 AI 變革的前線，將 AI 應用與決策互相連結，讓 AI 成為人類的助力，企業終將迎來 AI 轉型的成功。

領導人面對 AI 新世代需要採取的 9 大關鍵行動：學習、訂定目的、促進包容、加強溝通、建立願景、找到平衡點、培養同理心、確立使命以及運用 EQ，強化上述領導力，轉化為變革真實力。

 大衛．德克雷默（David De Cremer）

• 
  美國東北大學達摩麥金商學院（D’Amore-McKim School of Business at Northeastern University）院長


• 
  新加坡國立大學商學院（National University of Singapore Business School）人類人工智慧技術中心（Centre on AI Technology for Humankind）創辦人兼主任


• 
  新加坡人工智慧科學委員會－新加坡國立大學代表


• 
  安永會計師事務所（EY）全球人工智慧計畫顧問委員會－AI 實驗室發展指導


• 
  《演算法領導力》（Leadership by Algorithm）作者；合作《華為：領導力、文化和連結》（Huawei：Leadership、Culture and Connectivity）；眾多作品刊登《哈佛商業評論》、《金融時報》、《華爾街日報》等跨國媒體。

🤖讓 AI 為你所用🤖

 專業推薦 

🦾 台灣人工智慧學校校務長 蔡明順

🦾 iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉

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《AI 領御》

掌握 𝟗 大領導心法

（14.8cm×21cm×2cm）

 目　　錄 

 出版緣起 

 各界好評 

 專文推薦　ikala 共同創辦人暨執行長 程世嘉 

 序　　言　領導力的下一個重大挑戰 

𝟏 學習

認識AI，並學會作為領導人運用它

𝟐 訂定目的

根據你的目的，引導出關鍵問題

𝟑 促進包容

以包容的方式工作，推動人類與 AI 協作

𝟒 加強溝通

建立扁平化的溝通文化，有利組織推動與採用 AI

𝟓 建立願景

在 AI 的應用上有前瞻性

𝟔 找到平衡點

採用 AI 時，考慮到所有利害關係人

𝟕 培養同理心

採用以人為本的 AI 策略

𝟖 確立使命

增強員工的能力，而非完全仰賴 AI

𝟗 運用 EQ

領導人應接受軟實力是新的硬實力，並加以練習

 結　  論　引領今日　以備明日 

 註　  釋　 

 致 謝 詞　 

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