《AI 領御》掌握 𝟗 大領導心法

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《AI 領御》

掌握 𝟗 大領導心法

 

AI 的力量正在翻轉世界,科技發展驅動人類文明演進,企業如何順應 AI 浪潮並推動轉型策略成功走進 AI 領域除了硬體技術之外更倚重「推展 AI 的領導人」統御團隊致勝未來

截至目前,多數領導人並不清楚自己在「AI 轉型」中扮演著重要角色,往往將策略制定交予科技團隊,並將投資決策交予對目標缺乏了解的組織。現在正是領導人挺身而出的關鍵時刻引領組織團隊在人機協作的 AI 新世代中持續前行

本書並非闡述機器學習要領或最新的 AI 發展科技,作者大衛.德克雷默(David De Cremer)號召領導人們一同前往 AI 變革的前線將 AI 應用與決策互相連結讓 AI 成為人類的助力,企業終將迎來 AI 轉型的成功。

領導人面對 AI 新世代需要採取的 9 大關鍵行動學習訂定目的促進包容加強溝通建立願景找到平衡點培養同理心確立使命以及運用 EQ,強化上述領導力,轉化為變革真實力。

 

 大衛.德克雷默(David De Cremer)

  • 美國東北大學達摩麥金商學院(D’Amore-McKim School of Business at Northeastern University)院長
  • 新加坡國立大學商學院(National University of Singapore Business School)人類人工智慧技術中心(Center on AI Technology for Humankind)創辦人兼主任
  • 新加坡人工智慧科學委員會-新加坡國立大學代表
  • 安永會計師事務所(EY)全球人工智慧計畫顧問委員會-AI 實驗室發展指導
  • 《演算法領導力》(Leadership by Algorithm)作者;合作《華為:領導力、文化和連結》(Huawei:Leadership、Culture and Connectivity);眾多作品刊登《哈佛商業評論》、《金融時報》、《華爾街日報》等跨國媒體。

 

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🦾 iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉

 

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《AI 領御》
掌握 𝟗 大領導心法
(14.8cm×21cm×2cm)

 

 目  錄 

 出版緣起 
 各界好評 
 專文推薦 ikala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
 
 序  言 領導力的下一個重大挑戰 

𝟏 學習
認識AI,並學會作為領導人運用它

𝟐 訂定目的
根據你的目的,引導出關鍵問題

𝟑 促進包容
以包容的方式工作,推動人類與 AI 協作

𝟒 加強溝通
建立扁平化的溝通文化,有利組織推動與採用 AI

𝟓 建立願景
在 AI 的應用上有前瞻性

𝟔 找到平衡點
採用 AI 時,考慮到所有利害關係人

𝟕 培養同理心
採用以人為本的 AI 策略

𝟖 確立使命
增強員工的能力,而非完全仰賴 AI

𝟗 運用 EQ
領導人應接受軟實力是新的硬實力,並加以練習

 結   論 引領今日 以備明日 
 註   釋  
 致 謝 詞  

 

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