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市場消費行為改變、地緣政治風險升高與對等關稅衝擊加劇等,身處充斥著不確定性的時代,AI 不只是工具,更是決策加速器。過往仰賴經驗法則的決策模式,早已無法應對現實的快速變局。真正優秀的決策,不靠直覺取勝,實為五大核心能力的整合運用:團隊協作、評判思維、數據分析、永續學習與價值影響。這場決策革新不只是方法轉變,更是組織進化的核心修煉。根據麥肯錫研究指出:管理者每日平均 40% 的時間在做決策,工作績效與決策品質有著高度連結;換言之,決策就是領導力的試金石。正確的決策能為組織創造長期優勢;反之,則可能引發骨牌效應,讓企業市值蒸發,影響深遠。 從動盪中看見方向,在雜訊裡正確選擇;決策的重要性並不囿於商業,如何做出正確決策?是人人都無法迴避的課題。持續學習、主動調適,形塑高品質的「超級決策」才能在動盪中穩健成長,打造具應變力的未來。 本課程旨在協助企業管理者與決策者重塑數據價值觀,從「數據治理」的根基出發,整合「低代碼分析工具」與「AI 決策技術」,打造自動化的商業指揮系統 。課程內容特別強調將長年累積的企業數據(如 ERP 數據)轉化為具備預測能力的資產
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