歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 幫助學員掌握專案管理的基本概念與實踐技能。課程涵蓋專案管理的定義、重要性、應用範疇，以及專案成功的關鍵因素。學員將學習如何定義專案範疇與設定目標，管理利益相關者，應用工作分解結構（WBS），進行專案排程與時間估算，控制里程碑與進度。課程還將介紹風險識別與評估、風險應對策略及應急計畫的制定與實施。 智慧製造已成為企業提升競爭力的關鍵。本課程以全方位的智慧製造架構為基礎，介紹智慧製造三大工程、數位工程與 BI／AI 的應用案例，協助企業了解如何建置智慧製造並提升營運效率。

本課程旨在帶領學員掌握全渠道行銷的核心思維，理解品牌在社群、官網、電商與媒體間如何建立一致而有效的溝通策略。課程將結合最新 AI 工具，示範如何快速完成市場研究、競品分析與跨平台行銷素材的生成，大幅提升行銷企劃與內容產出的效率。 透過系統化的架構學習，學員將能清楚掌握各平台的角色定位，並學會如何以單一主題延伸出多形式、多渠道的內容，提高品牌曝光與轉換效果。課程最後以實作演練收束，引導學員親自規劃一個品牌的全渠道行銷方案，將策略、內容與 AI 工具整合成可落地的完整計畫。 本課程適合希望提升行銷策略能力、強化內容產能，並善用 AI 工具提升工作效率的行銷從業人員、品牌經營者與內容創作者。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程為 AI 數據分析的進階應用實戰班，聚焦於「流程自動化 × 智能決策 × BI 應用」。課程從報表流程重構、AI 自動化程式、Excel × Copilot 深度分析，到 BI 儀表板與 Python × AI 數據分析應用，完整建立企業級的高效率數據決策流程。學員將學會如何讓 AI 不只做分析，更能自動產出洞察與決策建議，真正落實數據驅動營運。

網路社群的經營，已是所有企業必須學習與跨入的行銷模式，也是兵家必爭之地。主要的理由除了社群平台的使用者眾且花在上面的時間日趨成長，還有社群媒體多屬於免費平台，只要懂得如何善用與技巧，就有機會以小博大，以最低的成本創造更高的宣傳效益。 如何參透社群行銷的特性，以潛藏商業性的模式與網友搏感情，提高粉絲或追蹤者的黏著度，化行銷於無形，將是網路社群行銷致勝的關鍵。" *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

本課程引導學員理解不同世代的溝通特質，學習運用AI工具提升互動效率，掌握精準對頻技巧，避免誤解衝突，並建立有效策略處理世代差異，提升溝通成效。 *學員應自備Win系統筆電+智慧型手機

上課日期: 10/13+10/20 在市場競爭日益激烈、科技快速演進、產業界線模糊的時代，企業若要在變幻莫測的環境中生存與成長，必須具備靈活且精準的策略思維。本課程整合經典策略分析工具與最新AI技術應用，協助企業在有限資料下做出高效決策，提升策略擬定與執行的能力。 透過14小時的密集訓練，學員將學習如何運用利用現有的AI輔助工具（例如如ChatGPT、Copilot等）來強化策略分析、環境評估、競爭者研究與決策模擬，並透過實務案例演練，掌握策略工具的實際操作與應用情境。 ※需自備筆電上課 ※此堂課程需使用課程提供的演練資料上課，請勿使用有鎖使用USB或下載外部網站功能的NB設備

1?? 學員將學會AI生成圖像與短影音的基本技巧與原則 2?? 幫助學員在商業場景中靈活運用AI工具，提升實戰能力 3?? 培養商業圖像與影片的美感理解，提升作品品質與吸引力 課程特色: ?? 實戰導向：課程透過案例與練習，讓你立即動手操作 ?? 工具全攻略：涵蓋多種AI圖像與影音生成工具，從選擇到技巧一網打盡 ?? 商業應用：學會將生成內容應用於品牌行銷、社群媒體與廣告素材 ?? 創意與美感提升：結合後製編輯與美感指導，讓作品更吸睛 年度開辦梯次: ?? 2026/03/02 ?? 2026/06/08 ?? 2026/10/13

課程將教導學員如何透過 AI 工具，快速生成符合 IEC 61131-3 標準的 Siemens SCL (Structured Control Language)程式，並結合案例解析。藉此大幅縮短 PLC 開發週期，降低程式錯誤率，並幫助工程師專注在邏輯設計與系統整合。 無論你是剛接觸 PLC 的初學者，還是想提升效率的工程師，透過這個方法，你可以用自然語言描述需求，讓 ChatGPT 幫你產生符合 IEC 61131-3 標準、遵守 Siemens SCL 語法規則的程式。

您是否有過這樣的經驗：擁有絕佳的產品或創意，卻因為企劃書邏輯鬆散、或在提案時無法精準表達，導致錯失訂單或預算被砍？ 本課程聚焦於中小企業與微型企業如何運用 ChatGPT 來輔助 行銷企劃設計、提案簡報製作與口語表達。內容將涵蓋行銷策略基礎、AI 輔助分析與發想、簡報結構設計、創意思維展現、說服力提升，以及模擬提案演練。最終目標是讓學員能 獨立完成一份完整的行銷企劃與簡報提案，並具備向客戶或主管說服的專業能力。

六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法，此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中，有99.99966%的產品是沒有品質問題的（即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷）。 六標準差是源自於生產製造的方法論，六標準差各階段項目都有其系統化的步驟，整合眾多的品管手法，並應用在不同的階段中。六標準差是藉由分析了解流程中的變異；因流程的變異過大造成產品或服務上的缺點(陷)，針對變異過大的流程進行界定(D)、衡量(M)、分析(A)、改善(I)及控制(C)等，並在各階段中應用多種品管手法進行分析、改善及監控，降低或消除流程中的變異所導致產品或服務的缺點(陷)，提高產品或服務的品質。達到六標準差的標準是指在產品或服務上，其品質水準須是達到99.99966%（此即一百萬個產品或服務之中僅有3.4個缺點或缺陷），此亦即是希望產品或服務能達到零缺點。