KAIZEN以標準化、5S 和消除“浪費（Muda），來達到企業的QCD（品質、成本和交貨期）目標標準化、5S 以及消除“浪費”（Muda）這三種活動是企業建立起高效、成功和扁平化的工作現場（Gemba）結構的基礎。因為操作它們並不需要複雜的工藝和特別寬的知識面，所以易於理解和導入。但是，如何使員工樹立起自律性（self-discipline）並將它們不斷推向前進卻是困難之所在。

AI的發展目前國際的重點均在發展雲端運算，開發伺服器成立資料中心，但這是國際少數的大公司的專屬，對於我國的中小企業而言所需要的是將生產機具加入人工智慧以成為智慧機械，進而導入人工智慧至生產流程以建立自有的智慧製造系統，要達到此，目前邊緣運算數位轉型目前最符合業界所需。 本課程介紹如何將傳統的製造透過邊緣運算數位轉型建立數位孿生(Digital Twin)系統，再與網路雲端平台結合以建立網宇實體系統 (CPS)，實現遠端分析控制的智慧製造場域，另外對於智慧製造系統持續優化也是重要的課題，由於類神經網路機器學習產生隱性函數(Implicit function)，本課程介紹使用基因演算法來作系統最佳化(優化)分析，以建立完整的智慧製造體系。

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 延伸顧客關係管理以發展品牌形象塑造與行銷策略管理，品牌形象不單指公司形象，亦包括了股價、產品與個人。 強化創新的能力來建立差異化，先行者優勢可以創造價值語訂價權，維護並提高品牌形象。 透過專案管理(矩陣式組織)與銷售專案整合組織能力

本課程旨在打破傳統財務分析的高門檻，利用 AI 生成式技術 輔助掌握核心財務函數與評價模型。課程分為三大核心模組：從基礎的貨幣時間價值(Time Value of Money)出發，進而深入債券評價邏輯，最後落實於實務面的證券估值，學員將學習如何透過 AI 並結合 Excel 財務函數，並透過AI認識資本預算的各種評估法，以及資本預算產生互斥方案時的決策準則，將枯燥的數據轉化為具備前瞻性的決策依據，解決生活面現實管理問題。 課程特色 不再死背公式，重點在於如何與 AI 對話，生成正確的 Excel 財務分析模型。場景化教學以「世錦賽獎金領取策略」為例，讓學員在趣味中學會現值與未來值的應用。深度解析債券不對稱性拆解債券「凸性（Convexity）」概念，讓管理者看透利率變動下的盈虧邏輯。工具跨屏應用整合手機 APP 與 AI 助理，讓財務估值不再侷限於電腦前，達成隨時隨地決策。

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 1-以質性觀點詮釋量化理論 2-以賽局理論做為策略的參考工具

※本課程為套裝課程，共有三堂課程: JI[10/30]、JR[11/6]、JM[11/13] 即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。

本課程可讓學員學會生命週期評估─ISO14040/14044評估「產品」的「一輩子」對「環境所造的衝擊」衝擊指標(5階段)，原料開採→製造→→運輸→使用→棄置/回收。 一、了解生命週期評估之主要特徵的差異之處 二、學會執行盤查詳細程度與時程，視目的與範疇界定而有差異 三、學會盤查登錄作業流程、應注意事項技巧及要領 四、學會產品碳足跡研究報告根據環保署的定義：係指商品由原料取得、製造、配送銷售、使用及廢棄處理等生命週期各階段。

解鎖數據化選才的無限潛能 在人才競爭激烈的 AI 世代，傳統的憑感覺面試已無法滿足企業的高速需求。本課程專為追求卓越的人資夥伴設計，將帶領您突破傳統招募瓶頸。透過整合 AI 智能工具與經典 STAR 行為面談法，我們將協助您打造一套「快、準、穩」的系統化招募流程。這不僅是一堂面試技巧課，更是一場關於募效率與精準度的數位轉型實戰。

1.掌握門市文案撰寫與海報設計的基本技巧 2.學會運用 AI 工具加速文案與海報產出 3.提升門市行銷內容的吸引力與轉換效果 4.從構思到完成成品，縮短行銷素材製作時間

?? 你是否遇過這種情況？ 改善會議開很多，但問題還在 大家都很努力，績效卻說不上來 直覺覺得「哪裡怪怪的」，卻拿不出證據 六個標準差綠帶進階班，就是為了這些「卡關的改善現場」而設計。 本課程以 DMAIC 方法論為主軸，從 Define 到 Control，完整走過一個真正「能落地、能驗證、能交成果」的改善專案流程。 課程不只教你工具怎麼用，更帶你建立?? ?? 流程與系統觀 ?? 以數據為核心的判斷力 ?? 把改善專案轉化為績效成果的能力 假日班設計，讓在職學員也能穩定學習、不中斷工作節奏，一步步累積真正的綠帶實力 ?? ? 課程特色 ?? 完整 DMAIC × 六天紮實訓練 從問題定義到成果控管，一次學會六標準差專案的「全套打法」?? ?? 數據導向，不再靠感覺改善 統計、分析、驗證通通來，讓你在會議中有數據、有邏輯、有說服力 ?? ?? 工具不只是學會，是學「何時該用」 QC 七大手法、MSA、假設檢定、DOE、管制圖，全部放在對的情境裡學 ??? ?? 大量分組演練 × 真實案例導向 每一階段都有實作與討論，讓學員把方法直接套用在自己的工作問題上 ?? ?? 假日班設計，學習不中斷 適合在職主管與專業人員，兼顧工作與進修 ?? ?? 年度開辦梯次（假日班） ?? 每梯次共 6 天課程 ?? 第一梯次: 6/7 + 6/13 + 6/20 + 6/27 + 7/12 + 7/18 ?? 第二梯次: 10/31 + 11/7 + 11/14 + 11/21 + 11/28 + 12/5