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BLE011 智慧生產力起手式

第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例
《智慧生產力起手式》是中國生產力中心總經理張寶誠博士，20年來深入輔導企業，培育百萬人次，深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出，生產力即是競爭力，但生產力不是以前講的勞工的生產力，而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動，來解決顧客需求客制化、產品週期越來越短，人才短缺的等企業經營的困境與瓶頸。

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第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例

《智慧生產力起手式》是中國生產力中心總經理張寶誠博士，20年來深入輔導企業，培育百萬人次，深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出，生產力即是競爭力，但生產力不是以前講的勞工的生產力，而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動，來解決顧客需求客製化、產品週期越來越短，人才短缺的等企業經營的困境與瓶頸。

【本書特色】

1.利用近年最夯的「視覺資訊圖表」（Infographics）圖解智慧生產力如何協助國內外知名的賓士汽車、SAP；台灣櫻花、杏一醫療、

興普科技等，接軌數位轉型，帶動經營績效大幅提升。

2.在黑天鵝與灰犀牛齊聚的2020年經濟急凍、產業變慘業，智慧生產力幫助台灣中小企業找方法，用工具進行破壞式創新，建立新商

業模式。

【目錄】

第一部新思維　生產力＝競爭力

　　第一章此刻，生產力為什麼重要！？

　　第二章 3M風起雲湧生產力從量變到質變

　　第三章數位X生產力從微笑奔向彩虹

　　第四章智慧生產力深悟轉型因何而戰？

第二部新路徑　勞動生產力到總合生產力

　　第一章策略該像APP

　　第二章 CEO請就位建構智慧生產力軸心

　　第三章數位轉型背後的人才資本戰爭

　　第四章生產力成也KPI 敗也KPI

　　第五章再造學習生產力

　　第六章卓越求勝共建產業生態系

第三部新標竿　最佳實戰案例

第一章　國際案例篇學前瞻

德國賓士汽車-全方位的移動服務商

日本 MGVs酒莊-半導體酒莊唇齒的感動

德國SAP-CPS助攻持續下一個50年神話

第二章　國內案例接地氣

台灣櫻花公司-智能服務4.0老品牌圈新客戶

興普科技股份有限公司-智慧製造數位轉型服務 PCB領域持續領先

杏一醫療用品公司-數據化為溫暖的健康管理師

勝泰衛材公司-設計X數位 MIT美學落地南向

欣寶智慧環境公司-30年磨一劍智慧室內空氣潔淨生態系打國際盃

BOF031 超級決策者：AI 時代的決策科學與實踐

下一個決策，決定你的高度
管理者每天都要面對「非此即彼」的決策難題。根據麥肯錫研究指出，管理者約有40%的時間花在做決策上，工作績效也與決策品質高度相關。決策能為組織奠定長遠優勢，不合時宜的決策則會帶來深遠不一的後果。
決策的重要性並不僅限於商業，如何做出正確的決策，是每個人都無法迴避的課題。世界充滿未知，人人都必須學習如何應對不確定性的挑戰。本書根據最新腦神經科學、心理學和管理學的研究，帶領你深入探討決策成功的關鍵因素。

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🎯從決策重構未來巔峰🎯

打造「超級決策」在不確定中，做出正確決定！

市場消費行為改變、地緣政治風險升高與對等關稅衝擊加劇等，身處充斥著不確定性的時代，AI 不只是工具，更是決策加速器。

過往仰賴經驗法則的決策模式，早已無法應對現實的快速變局。真正優秀的決策，不靠直覺取勝，實為五大核心能力的整合運用：團隊協作、評判思維、數據分析、永續學習與價值影響。這場決策革新不只是方法轉變，更是組織進化的核心修煉。

根據麥肯錫研究指出：管理者每日平均 40% 的時間在做決策，工作績效與決策品質有著高度連結；換言之，決策就是領導力的試金石。正確的決策能為組織創造長期優勢；反之，則可能引發骨牌效應，讓企業市值蒸發，影響深遠。

從動盪中看見方向，在雜訊裡正確選擇；決策的重要性並不囿於商業，如何做出正確決策？是人人都無法迴避的課題。持續學習、主動調適，形塑高品質的「超級決策」才能在動盪中穩健成長，打造具應變力的未來。

本書結合腦神經科學、心理學與管理學的最新研究成果，透過高度真實的故事推演，演繹「決策導航器」的實戰應用。帶您走入決策現場，親自應證如何在資訊破碎、情境幻變的瞬息間，快速做出最有遠見又具行動力的決定。

每個人、每一天，都在經歷無數次選擇；讓我們一同將未來的每一步選擇，都走成邁往成功巔峰的關鍵步伐。世界充滿未知，翻開這本書，讓您在逆流中找準航道，啟動您的 Super Decision 模式，成為一名真正的「超級決策者」。

｜專業推薦｜

李易諭　國立政治大學企業管理學系兼任副教授

胡惠森　友崴超級運算股份有限公司董事長

高義芳　輔仁大學企業管理學系副教授

劉瑞隆　凌羣電腦股份有限公司總經理

《超級決策者》

AI 時代的決策科學與實踐

（17cm×23cm×1.8cm）

｜本書特色｜

顛覆傳統決策思維

　跳脫「非 A 即 B」的二元偏差，探索更多可能的決策選項。

擁抱「實驗與學習」

　透過「決策導航器」將決策視為一場實驗，從錯誤中學習並不斷精進。

平衡「利用與探索」

　優化現有資源的同時，積極開創全新商機，提升組織適應力和競爭力。

掌握決策的捷思法則

　剖析目標、資訊、時間、社會情境、個人傾向、技能與心理如何影響決策。

提升團隊決策效能

　強調團隊協作、評判思維與數據分析的重要性。

｜作者介紹｜

克勞迪奧．費瑟｜Claudio Feser

　麥肯錫公司（McKinsey＆Company，Inc．）資深顧問，擔任管理顧問近 30 年，領導過麥肯錫希臘、瑞士分部，致力推動麥肯錫全球領導力開發業務；曾任麥肯錫全球股東董事會成員。著有《大規模領導力：麥肯錫領導力聖經》（Leadership at Scale：Better Leadership，Better Results）等暢銷書。