2017年8月號738期-新創企業轉大人良方底叨位？

新創企業轉大人良方底叨位？

                                                   

在各國計劃性培育創業團體的氛圍下，商業投資人的創投風潮，也在亞洲區不斷地成熟與發酵。新創公司走過研發期，一定會在轉捩點遇到：如何架構企業組織、培養公司的企業文化、管理公司的組織運作等問題，假若克服成功，那就是通往獨角獸的康莊大道，但如何高唱轉大人之歌，就看能不能找到專屬的「轉骨良方」了。

 

企劃／黃麗秋、吳俊毅、郭茵娜

 

【前言】

不只贏在起跑點更要跨過倒閉死亡線

新創企業轉大人良方底叨位？

新潮或工業風的裝潢，南轅北轍的產業在開放式空間，中文、英文等各式語言、吃不完的零食以及多數是年輕人，當然也少不了不同領域專家彼此間的創意碰撞，以上這些都是一般大眾對於新創的印象。而新創總要長大，在過程中總會遇到人才來去、資金缺口，這些成長的陣痛，將是新創不得不經歷的試煉，也是變身獨角獸必經的過程……

文／吳俊毅　圖片提供／達志影像

 

【國外趨勢篇】

企業文化創價年代

全球10大獨角獸成長的秘密

在各國計畫性培育新創公司的氣氛下，全球新創企業蓬勃發展，外界往往將焦點放在新創公司的研發與產品創新，但企業走過草創階段後，組織管理與企業文化也是不容忽視的一環。其中，短期房屋租賃網站Airbnb、Snapchat母公司Snap及美國共享辦公空間公司WeWork，便是箇中的佼佼者。

文／鍾惟喬　圖片提供／達志影像

 

【國外案例篇】

Bell & Wyson

美感力&智造力 法式新創獨領風騷

望著三色旗，腦中浮現的畫面是什麼，是巴黎的左岸，瑰麗的羅浮宮還是浪漫的法式情懷呢？但法國在全球新創界已經颳起旋風，Bell & Wyson研發智慧燈泡，成為法式創新最佳代言人。

採訪整理／黃國蓉   攝影／方濬哲   圖片提供／法國在台協會

 

【專家篇】

亞洲．矽谷計畫副執行長汪庭安博士

亞洲．矽谷計畫帶領新創企業贏取世界盃

亞洲·矽谷計畫去年年底推動以來，由於將投入113億元資金為台灣產業找出路，受到各界關注，而於今年4月底舉辦的「2017亞洲·矽谷國際高峰論壇」時，更吸引來自以色列、新加坡等20國家使節來台參與的盛況，更讓外界張大眼睛等著看亞洲·矽谷計畫交出的成績單。

文／黃麗秋　攝影／謝美姿

 

【專家篇】

台灣新創競技場(TSS)

推升新創團隊接軌國際

2014年，國發會通過了「創業拔萃方案」，並由台灣新創競技場(Taiwan Startup Stadium, TSS)擔任執行單位，將政府與民間的力量結合，一起幫助台灣的新創公司走向海外，爭取國外的加速器計畫。而TSS近年讓不少台灣的新創能量與海外接軌，今年更以「銷售全球（Sell Global）」為精神口號，期許更多新創團隊快速在國際市場站穩腳步！

採訪整理／郭茵娜　圖片提供／台灣新創競技場

 

【案例篇】

當若科技藝術

奉行鐵斧頭哲學 用管理走成長路

當若科技藝術從1人公司成長到15人，安然度過了生存問題，卻面臨新創公司轉大人時如何留住人才、資金與營運執行的經營難題。但當若科技藝術篤信「鐵斧頭」哲學，堅持掌握自身關鍵技術最可靠，透過平薪制、師徒制掌握技術、培育人才，穩健地走向成長路。

採訪整理／林哲生　圖片提供／當若科技藝術　攝影／方濬哲

 

【案例篇】

iCarry我來寄

金三角管理 跨越新創青春期

你曾在出國旅遊的時候，因為行李再加上瘋狂購物，導致大包小包累垮自己嗎？又或是難得到花蓮旅遊，卻為了接下來的行程不敢購買太多伴手禮而感到遺憾？iCarry將旅行中的不必然，透過更好的服務使其變成必然，而人才不設限更是打造成功的基礎。

採訪整理／郭茵娜　攝影／譚縈繡　圖片提供／達志影像

 

■全球掃描

如何畢業即就業

比爾．蓋茲＆馬雲最想網羅的科系人才

隨著AI衝擊，人類就業的疑慮日漸加深，未來若要從事不受AI 衝擊且高薪的工作，第一步就是選對科系，以便畢業即就業。在比爾‧蓋茲、馬雲等產業領袖眼中，哪些科系的畢業生是他們最想網羅進企業的人才？

文／胡林　圖片提供／達志影像

 

全球首富名人熱衷避暑活動

閱讀經營 財富 生活 人生

極端氣候讓氣溫頻頻爆衝，什麼樣的避暑活動讓巴菲特、比爾．蓋茲等名人熱衷不已？答案是閱讀。《智慧型股票投資人》、《跑出全世界的人》是他們大推的2本書籍。想了解首富如何經營財富、生活及人生？千萬不要錯過他們推薦的夏季書單。

文／林國方　圖片提供／達志影像

 

■錢進新南向 Money into New Southbound Business

舌尖上的戰爭

日本連鎖餐飲精準飄香 豪吞越南「美食經濟」

步出越南新山一國際機場，搭上機場計程車，詢問司機胡志明市最夯的美食，司機帶你去的可能不再是當地小吃，也可能不是殖民時期的法式餐廳，而是人聲鼎沸的日韓連鎖餐廳。

文／王文岳　圖片提供／王文岳、達志影像

 

■名人講堂Value Proposition

朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監 朱宗慶 

感性驅動 理性承擔 藝術、管理無界限

憑藉著對打擊樂的熱愛，朱宗慶在獲得台灣首位具有打擊樂演奏家文憑後，他放下安逸平順的大好日子不過，卻選擇一條最艱鉅的路─創設朱宗慶打擊樂團，投入校長兼撞鐘的無比熱情，努力讓台灣民眾與世界，看見這股從台灣打擊樂散發的音樂力量。

口述／朱宗慶　採訪整理／徐欽盛　攝影／陳正興

 

■創新LINE  Innovation Line

粉絲團虛胖獲利消風

學羊圈思考 狂粉接連來報到

臉書行銷常被誤解粉絲團人數衝越高，業績轉化就越高；又或者為了提高被關注的頻率，無敵多的產品資訊與沒意義的生活小語便充斥在臉書頁面上，殊不知無感的內容與吸引錯誤對象反倒讓行銷能量無法發揮。

文／銀河互動網路領航員　圖片提供／達志影像

 

■競爭優勢 Competitive Advantage

違章創新者的試煉

以管理取代禁止的漸進式改革

看見台灣，不僅舊有的違章建築叢生，新興的商業模式（如共享經濟）也挑戰既存的社會秩序。政策與法律如何回應市場需求與時俱進？就地合法還是就地正法？應以管理取代禁止的漸進式改革，促使傳統與新創產業多元融合。

文／陳佑寰　圖片提供／達志影像

 

從經營顧到心靈

曾董當導師 把脈新創症頭

在台灣有許多成功的企業家，但是像曾國棟董事長如此樂於把成功的經驗傳遞出去的企業家卻不多見。他身體力行，透過輔導新創團隊，針對資金或經營模式等不同面向，讓後進少走冤枉路，可以說是企業版的「讓愛傳出去」。

採訪整理／周尚勤　圖片提供／尚唐坊、達志影像

 

碳粉匣掀智財戰

專利法大轉向 Lexmark踢鐵板

1.美國專利法採行國際耗盡原則，專利物品一經專利權人決定銷售，不論在美國境內或境外銷售，都耗盡該物品的專利權人。

2.國內耗盡原則是權利人或其同意之人將商品販售後，僅耗盡權利人在銷售國的智慧財產權，並未耗盡其他國家的智慧財產權。

3.國內耗盡原則並不利於國際貿易的發展與消費者的權益，因此國際間近年來的發展趨勢轉向國際耗盡原則。

文／馮震宇　圖片提供／達志影像

 

■快樂商道Happiness & Success

惟有AI方能超越AI

藝術智能 滿足顧客期待的體驗與轉變

當機器比人類聰明，並開始大範圍取代人類的勞動力，人類何去何從？惟有發展人類的藝術智能，才能與人工智慧並駕齊驅，成為未來不可或缺的人才。

文／廖志德　圖片提供／達志影像

 

■營養FB MyNutrition on FB

煮對了才長壽

冷壓初榨橄欖油好神

女兒，拿起橄欖油往熱鍋倒；阿母，抬起雙手大聲阻止。一方說：「橄欖油不能夠熱炒，會致癌。」另一方委屈反駁：「妳別再聽信沒有考據的謠言了。」難道，這又是一樁長輩圖所引發的網路謠言，還是橄欖油神話已經被戳破？

文／林俐岑　圖片提供／達志影像

 

■經理人書坊New Book Review

誰能成為亞洲新市場

城市化+勞動力 古老印度新崛起

當已開發國家都已城市化，尋找世界的投資寶地，目光自然便放在還未滿足城市化發展的開發中國家，特別是兼具勞動力優勢的國家，而印度正站在這樣的經濟舞台，準備登演那個萬眾矚目的主角。

圖文提供／商周出版

作者／哈利．鄧特二世(Harry S. Dent, Jr.)

 

網路複製氾濫

反撲免費潮流 「原生性」行情鑲金

當文字、影音產品遇上數位網路的洪流，複本的流動幾乎創造了一個「免費」的新世界，如何讓數位複製品不再無窮無盡地出現，找出商品不能複製的價值，才能重拾「定價」的話語權。

圖文提供／貓頭鷹出版社

作者／凱文．凱利(Kevin Kelly)

 

別再說「我天生如此」！

刻意練習打造高效生產力

人的能力受限於天生注定的特質。這種信念常見於各種「我沒辦法」、「我沒有」或「我不是」的說法中：「我就是沒有什麼創意」、「我沒辦法管人」、「我對數字一竅不通」、「我沒辦法做得比這更好了」。不過，幾乎人人都能藉由正確練習方式的幫助，在自己選擇的任何領域中精進。我們可以塑造自己的潛能。

圖文提供／方智出版社

作者／安德斯．艾瑞克森，羅伯特．普爾(Anders Ericsson, Robert Pool)

 

分配的正義

自由市場第三隻手

當世界的經濟走向自由市場發展下，廣大的勞工階層期待企業獲利的同時，也能逐步提升獲利報酬，但在政經力量影響下，財富實際上卻往高階主管與大股東集中，形成財富分配不均的失衡現象。

圖文提供／聯經出版社

作者／羅伯‧萊克(Robert B. Reich)

 

 

■觀點View Point

組織變革失敗八誡

文／張寶誠

 

■編輯手記Editor's Desk

好東西不要怕分享

文／吳俊毅