??【流程亂、SOP 寫不出來，其實不是你的問題】 你是否也遇過這些情況？ ? SOP 寫了一堆，卻沒人照做 ? 流程靠經驗傳承，一換人就亂 ? 跨部門各做各的，責任不清、效率低 ? ISO、內控、稽核來了才臨時補文件 ?? 關鍵不在「寫 SOP」，而在 流程怎麼被設計出來。 ?? 用「過程導向 × 烏龜圖」把流程一次想清楚。 ??《以過程導向（烏龜圖）建立企業流程與 SOP 實務班》 本課程以 流程管理、標準化作業與持續改善為核心，結合實務範例與現場導入方法，協助企業建立高效、可複製的營運體系。 ?? 課程你會學到什麼？ ? 如何用「烏龜圖」快速盤點流程輸入／輸出／資源／責任 ? 將抽象流程轉為「可視化、可管理、可稽核」的 SOP 架構 ? 建立跨部門共用語言，避免流程各說各話 ? 強化流程一致性，讓新人、接班、稽核都不再是問題 ?? 適合誰來上？ ．品管、製程、內控、行政管理人員 ．負責 SOP、流程改善、制度建置的主管與幕僚 ．正在導入 ISO、流程標準化、組織制度優化的企業 ? 為什麼這門課值得上？ ?? 工具導向：不是只講概念，直接教你怎麼畫、怎麼用 ?? 實務導向：貼近企業實際流程，不是學術案例 ?? 一次搞懂：流程、SOP、責任分工一次整合 ?? 流程不清，制度一定失效 ?? SOP 不落地，改善永遠停在紙上 現在就用對的方法， 把流程「想清楚、畫出來、做得到」！

???♂?TOC的問題分析與解決-人生所有難題，一套手法拆解???? 麥肯錫公司發現，在不同的時代，企業最看重的能力是不一樣的。 在1990年代之前企業最看重的，是一個人在競爭環境中的戰略能力。 2015年之後，企業最看重的能力從執行力變成創造解決問題的能力。現實生活中，我們經常面對各種問題，而學習如何有效地解決問題是一個重要的技能。課程透過引人入勝的問題與案例，讓學員深入了解問題解決的過程與方法。 本課程著重 ??問題解決方法的多樣性： 涵蓋了不同類型的問題及相應的解決方法，學員可學會靈活運用各種方法解決問題。 ??實踐性強：課程設計了許多小組演練和案例討論，讓學員有機會將理論應用到實際情境中，從而加深對問題解決方法的理解和掌握。 ??利用AI科技，輔助問題分析與解決 ??2026年度開辦四梯次: 有志學習如何分析並解決問題的學員可以參考 ??2026/01/15 ??2026/03/24 ??2026/08/24 ??2026/11/30

1.高壓氣體特定設備相關法規 2小時 2.高壓氣體概論 3小時 3.高壓氣體特定設備種類及構造 3小時 4.高壓氣體特定設備附屬裝置及附屬品 3小時 5.高壓氣體特定設備安全裝置及其使用 3小時 6.高壓氣體特定設備操作要領與異常處理 3小時 7.高壓氣體特定設備事故預防與處置 3小時 8.高壓氣體特定設備自動檢查與檢點維護 3小時 9.高壓氣體特定設備安全運轉實習 12小時

企業面對工業4.0革命的潮流，製造業生產隨著智慧化、自動化生產大幅提高，現場管理人才與生產設備的穩定性已成為製造業重要的關鍵資源。 在智慧化、自動化生產的型態下，現場人員除需具備智慧化、自動化工場管理能力外，亦需藉由現場流程管理、人與設備體質提升等手法，落實與維持現場環境與設備的日常作業基礎功，讓生產線穩定，產能極大化。本智慧工場現場管理人才養成課程，讓學員在熟悉智慧工場的相關知識與技能，並運用在工場實務運作。

熟悉液壓自動化設備應用、能夠針對特殊需求設計迴路。

二代接班就像是接手一艘航行已久的遠洋大船。稅務整頓就是清理船底累積的藤壺（如長期掛帳與盈虧）並檢查引擎效能（如營所稅申報）。只有在承接時將航線規劃與機械整備（股權與資產規劃）處理妥當，這艘船才能在換手後依然穩健地破浪前行。 二代接手父執輩的企業，承先啟後的轉折當中，應當如何留意接手後的稅務問題，畢竟父執輩經過這麼多年努力所創建的企業，後續即便二代接手，也需要經過整頓與整理，包含：股權股份的遺贈，長期累積的盈虧、長期掛帳的股東往來，甚至是老員工的退職與資遣問題，甚至思考是否以新公司承接舊業務，都是需要深思的議題。透過本課程的解析，可瞭解二代接班當下，以及接班之後，企業稅賦該如何承接起後的順遂完成接交與過度。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

內部稽核是企業自我診斷的方法，而IATF 16949採用過程導向手法來診斷企業哪些構面具有改善空間。本課程將以培養稽核員應具備的心態、工具、能力，對品質系統持續、有效的改善推行。

在社群行銷的戰場上，「文案力」就是你的關注力！ 本課程帶你掌握不同平台的內容行銷策略，深入了解 Facebook、IG、LINE、Threads、LinkedIn 等社群的文案風格差異，並教你如何結合 AI工具（如ChatGPT、Gemini、Notion AI），在最短時間內激發創意、寫出能打動人心的爆文??。 課程中透過實戰演練與案例拆解，讓你學會： ? 如何用AI激發靈感、發想內容主題 ? 寫出一眼就能吸引點擊的標題 ? 打造具互動性、轉換率高的貼文內容 無論你是行銷小編、品牌經營者、創作者或電商老闆，都能在課堂中找到提升文案力的實用技巧與AI應用法則！ ??課程特色 ?? 實戰導向： 每位學員都能現場完成屬於自己的AI生成文案。 ?? AI加持： 善用ChatGPT與各式AI工具，快速突破靈感卡關。 ?? 跨平台應用： 了解不同社群媒體的語氣與內容策略。 ?? 即學即用： 結合品牌與產品實例，立刻打造高互動貼文。 ??2026年度開辦梯次 想寫出吸睛爆文的你，快來報名?? ?? 2026/05/28 ?? 2026/09/14 ?? 2026/12/01

許多企業主或主管常說：「報表一堆數字，看得我眼花撩亂！」其實，財務報表不只是會計部門的文件，而是企業經營最真實的語言。 本課程將帶領學員從「不懂會計」到「看懂財務」的轉變，透過生活化的案例與企業實際報表解析，了解資產、負債、收入與費用間的關聯，掌握公司營運健康指標。 您將學會如何從報表中看出問題、發現機會，進而運用財務資訊改善決策、提升績效，真正做到「用數字說話、以報表經營」。

IECQ QC 080000:2017（HSPM）已於 2017 年正式發布，並在 ISO 9001:2015 的架構上新增專注於有害物質管理的要求。新版強調 風險為基礎的思維（Risk-based Thinking），不僅止於避免產品含有限制物質，更要求企業必須以系統化方式鑑別、管理並持續改善其有害物質管理流程，確保全面符合法規與客戶要求。 本課程將帶領學員深入理解新版標準內容、條文精神、新舊版差異，並結合 國際法規（RoHS／REACH／WEEE／GHS 等），協助企業正確建立與維護有害物質管理系統。同時透過稽核技巧教學與案例演練，培養學員具備內部稽核員的實務能力，使稽核更有效、更具價值。 非常適合需要導入、維護或提升有害物質管理能力之企業參加，課程務實、完整，是成為專業 HSF 管理人才的最佳入門途徑！???? ??課程特色 ?? 完整掌握 IECQ QC 080000:2017 標準要求 以條文逐點解析 + 案例詮釋，讓您一次理解新版精神。 ?? 結合法規 + 管理系統雙軌學習 帶入 RoHS、REACH、WEEE、GHS 等最新國際規範，協助企業合法合規。 ?? 強化風險導向與流程管理 教你如何依風險思維建立 HSF 管理流程，更貼合新版標準的核心精神。 ?? 實務導向稽核技巧訓練 從稽核準備 → 現場查核 → 稽核紀錄 → 報告撰寫，完整建立稽核邏輯。 ?? 案例演練 + 課後測驗 透過實際情境操作，讓學員真正具備內部稽核員能力，結訓立即可用。 ??測驗合格才會授予合格證書，改日再次補考1次，分數合格才授予合格證書 ??當次未通過者僅給予受訓證書。 ?? 年度開辦梯次 2026/02/02-02/03 2026/06/01-06/02 2026/12/01-12/02