農業組織與微型企業財務管理技術手冊

農業組織與微型企業大都起於個人經營，隨規模成長轉為組織，農民團體如「農場、產銷班、合作社、農會、農企業」甚至成立集團或生態系團隊；傳統市場包含新創或傳承接班的「單點攤位、店鋪」甚至連鎖攤位或店面。

初創或承接初期規，模較小時尚有餘絀足以生存。隨著產品及服務品質受到消費者肯定，以及市場競爭與變化，即可能逐步擴展規模，營運成員亦日漸增長與期望多元化，當營運成員增加，財務收支必公私區分才能客觀評估團隊共同努力事業之價值，建立永續發展相關的根基。

本中心顧問在輔導農民團體及微型企業時，發現組織常因公私不夠分明而導致誤判經營成果與策略，以致組織喪失持續經營能力或衍生營運成員猜忌，嚴重腐蝕組織經營體質。究其因，大都於營運財務未制訂明確有效的管理機制，規範成員遵守並精準評估營運績效。因此，本中心顧問將多年之實務經驗彙編成冊，期望農業組織與微型企業了解運用簡易有效之財務管理技巧，促進組織健康發展。

　整體脈絡清晰豐碩務實，淺顯易懂　
　提供財務管理工具表單，實務好用　
　理論與實務並重，企業可參酌學習　

《目錄》

出版緣起

前言

推薦序「思維決定命運－走出傳統，創造希望」
行政院前農業委員會主任秘書  廖安定

第一章　農業組織及微型企業經營面臨的挑戰與危機
第一節　農業組織及微型企業經營體範圍
第二節　農業組織及微型企業經營財務面臨挑戰

第二章　農業組織及微型企業經營之財務規劃管理
第一節　農業組織及微型企業經營財務經營管理
第二節　財務管理與農業組織及微型企業經營管理之關聯性

第三章　農業組織經營定位與價值展現
第一節　經營理念（宗旨）、使命與願景之建構
第二節　農業組織及微型企業之價值評估與財務管理指標
第三節　農業組織及微型企業財務與管體期望目標

第四章　農業組織及微型企業財務規劃管理數位化
第一節　組織科學管理－量化管理基礎
第二節　透過經營管理需求規劃資訊內涵
第三節　建立資料庫觀念與必要性

第五章　農業組織及微型企業財務規劃管理實務
第一節　組織定位－宗旨（理念）、使命與願景
第二節　組織經營財務及管理關鍵指標
第三節　組織短中長期目標訂定
第四節　經營財務差異及管理目標差異要因分析

第六章　總結
參考資料
編撰者簡介

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