設計思考第一現場

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摘要簡介請再按我

當邏輯思考已不敷使用時， 有一種商業手法，廣受日立、雅虎、索尼、普利司通等企業所矚目。

那就是——設計思考。

運用從生活者觀點出發的方法，創造出劃時代的商品與服務！

從今天開始，你，也可以成為下一個改變世界的人。

       本書集結了設計思考的企業案例報導，經過部分修改而成。說明了實踐設計思考的成功關鍵， 也藉由座談會與對談論及了設計師的新角色。除了新事業、商品開發、行銷等活躍於商業第一線 的人士之外，也希望更多設計師和創意人也機會接觸本書。相信透過各式各樣的企業案例，能讓 各位更深入地理解設計思考。

作者簡介/日經設計編輯部

     《日經設計》是一本介紹如何將設計活用於實際經營與商業面的綜合資訊誌，除探討熱銷商品在設計巧思上與他人不同之處外，同時提供各種設計相關的主題，深入分析探討將設計使用在實際商業行為上的效果與優劣，經由案例說明，讓讀者在閱讀時更清楚設計與實務的脈絡。

目錄

第１章　設計思考為何？

第２章　案例—培育構想

               山葉／以三個月為單位的專案為設計思考「播種」

               索尼／從「室內裝潢」的觀點來看，電視不是必需品

               理光／一次就能拍下三百六十度的影像，史上第一的產品

               普利司通／用輪胎技術追求高爾夫球鞋的舒適性

               三菱重工集團／以生活者觀點設計基礎建設事業，也推動人才培育

第３章　案例—落實以顧客為本

                雅虎／以平板電腦為對象等，全公司上下共同創造新的網路服務

                富士全錄／從徹底的現場觀察中誕生的新構想—文書管理軟體

                柿本榮三美容室×WORLD等各成衣公司× 東芝集團／以顧客分析為起點，經由美容沙龍銷售服裝

                 富士里和製紙×PLUG ／設計師與調查人員的慧眼創造出新的攜帶方法

第４章　案例—落實現場主義

                 Oisix×CIA／孕育出體驗型食品超市的原型設計

                 國譽傢俱／在使用者參與型工作坊中誕生的大廳椅

                 METAWATER× 富士通集團／將最新數據與實際影像重疊顯示，專家知識技能的傳承

                 7銀行×NEC／也為身障者、高齡者、外國人提供愉快體驗

第５章　案例—成為新的社會基礎

                 日立製作所／掌握未來的生活者樣貌，致力解決社會課題

                 NPO法人綠谷／不是讓構想循環，而是讓創造構想的人循環

                 駐英日本大使館／刻劃出連日本人也沒發覺的日本

                 海外案例▼用俯瞰的角度掌握、解決社會課題

第６章　成功關鍵在於公司團結一致推動的體制

                 成功的關鍵在於要在公司內部扎根，不要淪為暫時性手段

                 專訪▼湯姆．凱利(Tom Kelly)／美國IDEO合夥人

                 專訪▼田子學／MTDO董事長

第７章　創意人主導事業

                 內田洋行／多位社長來訪、預約困難的參觀路線

                 小孩× 藥物× 設計執行委員會／用工作坊導出讓小孩輕鬆服藥的巧思

                 TAKT PROJECT ／以獨自手法改善指導商品，有助於提升販賣價格

                 IT產業的設計思考解決連顧客都沒發現的課題

第８章　設計師的角色轉變

                 座談會▼現在正是設計真正的力量受到考驗的時候

                 對談▼設計思考所展現的、現今後的設計