2023年4月號806期-召集綠領人才 *Hami、博客來、HYREAD等平台均有販售電子書

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複合型ESG策略管理師、溫盤查證員、碳稅管理師

召集綠領人才

ESG浪潮翻湧，綠領成為組織領航人，但要招募誰、如何定義職能與設計培育藍圖與執行，企業身陷迷霧之中，本期企劃透過市場需求、職能設計、案例解析，一步步破除 ESG 人才迷霧，為企業釐清綠領路。

企劃／黃麗秋、楊毓馨、黃泓嘉 圖片來源／達志影像

 

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【主題學習】

》前言

從永續報告書到溫盤及查驗證之綠難題

建構培育綠領人才架構與藍圖 迎刃而解

企業為因應揭露永續報告書到溫室氣體盤查及查驗證作業，加上已啟動CBAM碳稅徵收之碳足跡等能量建立的難題，已明顯感受到組織轉型的急迫性，更因如何帶動內部建構對應策略與培育綠領人才等而焦慮不已，本篇整合CPC培訓經驗，協助企業建構培育綠領人才架構與藍圖，讓難題迎刃而解。

採訪撰文／黃麗秋  資料提供／陳詩龍 圖片來源／Gettyimages  38

 

》國際趨勢

將永續長納入決策圈

有效提昇企業收益

當 ESG成為企業標準配備，環境對策成為必須納入營運風險規劃的一環，永續長的角色，也一躍進入企業決策高層與大眾眼中，而 ESG規劃得宜，也能使企業收益與抗風險能力提昇。

文／張名榕　  圖片提供／達志影像、Gettyimages  42

 

》專家篇

培育綠領人才最適切路徑

3範疇+4特質+3面向績效 「以終為始」設計綠職能

永續是跨領域的議題，人才技能尚在不斷發展，企業很難從現行的組織架構由單一部門、單一面向的人才來推動。然而，面對綠領人才需求孔急，可參考永續發展委員會的3範疇，依照4特質嚴選內部人才加以培育，再連結3面向績效，「以終為始」設計綠職能，引領企業永續經營。

文／郭財吉　整理／黃麗秋  46

 

》系統篇

叡揚資訊：淨零碳管理作業系統

綠領人才+數位工具 解決企業「碳焦慮」

在全球法規監管下，企業無不展開 ESG策略行動，並開始進行碳盤查首要任務工作，但碳盤查如何符合方法標準、數據如何運用，透過數據分析，制定減碳計畫，卻是企業一時不容易跨出的門檻與痛點，此時導入一套完善的碳管理數位工具系統將是解方。

文／李漢超 圖片提供／叡揚資訊 52

 

》案例篇

台新金控：ESG與EPS須貼合客戶

全員綠領培訓計畫

談到 ESG，金融產業被大眾視為淨零轉型的領頭羊，政府也希望透過綠色金融引導企業的低碳轉型，在多重期望下金控集團如何一步步，做到內部人才建置並協助客戶達成綠色永續……

採訪撰文／黃泓嘉  攝影／莊震烽 58

 

倉和股份有限公司：當企業深陷ESG迷霧

回歸產品的全員綠領路

企業無時無刻面臨挑戰，可能來自競爭者、來自大環境、來自科技變革，如今在淨零目標下企業掀起綠領人才焦慮，倉和以回歸產品的優化回應，走出一條淨零永續路……

採訪撰文／黃泓嘉  攝影／莊震烽  64

 

》新興職能

產業面臨綠衝擊

綠領薪貴崛起

全球企業轉向淨零碳排，催生出海量相關職缺，根據國際能源再生總署 (IEA) 研究報告，清潔能源投資在2030年將創造1,400萬個職缺，在節能、載具開發、綠建築等職缺也將有額外1,600萬個職缺。除了熱門的ESG策略管理師、碳稅管理師外，還有哪些新興領域崛起？

文／編輯部整理  70

 

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【世界觀景窗 Perspective】

■經管關鍵曆 Calendar

穀雨Grain Rain

文／編輯部整理  16

 

■日韓前線 Japan & Korea Forecast

急搶藍領人才

日本「特定技能」制度 能否解決缺工危機？

文／張郁婕　圖片提供／達志影像、Gettyimages  18

 

■創新LINE Innovation Line

疫後成長商機

數位行銷仰賴顧客體驗 零售營收再放大

疫情改變人類生活習慣與消費行為，面對疫後零售新戰場，零售業該如何掌握數位行銷趨勢、爭取更高的營收成長？

文／銀河互動網路領航員　圖片提供／達志影像、Gettyimages  24

 

■跨域創生 APO Program

APO研習紀實

人口趨勢對生產力的影響

生育率的減少、未來勞動人口的縮減、高齡人口預期壽命延長、扶養率進而提昇……人口結構持續老化以及數量急遽下滑，人口紅利將逐漸消失，許多國家的機會之窗也會關閉，將嚴峻考驗各國的對策，也是台灣需積極準備的課題。

文／陳施穎　圖片提供／達志影像  30

 

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【企業實鑑 Entrepreneurship】

■快樂商道 Happiness & Success

微軟加碼AI投資佈局

來勢洶洶的ChatGPT 谷歌搜尋霸主的終結者？

受到矽谷銀行(SVB)倒閉消息的衝擊，全球股市大幅震盪，不過微軟卻創下8年來單周12.4%的最大漲幅，除該公司經營穩健外，還得利於ChatGPT的加持。

文／廖志德 圖片提供／達志影像  76

 

■特別企劃 Special Issue

智慧製造轉型指引手冊

企業進化處方箋

隨著越來越多企業透過自動化達成品質及產能的提昇，各行各業對於智慧製造的想法也逐步具體化，加上近年工業 4.0、物聯網概念的融入，讓自動化與垂直聯網的縱效大幅提高，實現智慧製造已成為眾多企業欲通往成功的道路與願景。

為回應知識經濟與學習型組織為導向的產業現況，CPC 規劃「顧問領航」系列，集結專業輔導顧問，編撰技術手冊，作為各企業組織自我提昇的參考指南，以下摘錄手冊部分重點內容。

內容特色：

1.協助企業自我檢視數位轉型與智慧製造程度。

2.引導確實掌握實現智慧製造的方法。

3.提供漸進式推動導入重點與關鍵步驟。

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■競爭優勢 Competitive Advantage

都是AI惹的禍

從智財角度 談生成式AI的著作權大戰

1.由於生成式AI是從網路上或其他大型資料庫取得海量資料，也使得AI創作引發法律保護與責任之討論聲浪。

2.許多人運用生成式AI快速且大量進行創作，但這些創作是否受著作權保護？我國《著作權法》所保護的對象是人，AI不屬於法人或自然人，因此純AI作品很難根據現行法在我國受到保護。

3.目前國際上已出現多起生成式AI所衍生的訴訟案件，凸顯整體智慧財產權法制的不足。在法規尚未明確之際，AI平台業者紛紛轉向契約模式，以契約來規避可能的法律責任。

4.回顧《著作權法》發展史，其實是因應技術發展演進而生。相信未來《著作權法》也勢必會將AI技術納入著作權的範疇，並成為著作權持續發展的動力。

文／馮震宇　圖片提供／達志影像  96

 

■HR快思與漫想 HR Wander

明星球員的彼得原理

人才發展雙軌制 把A+人才攬牢牢

企業在留才這件事經常陷入兩難。不是每位表現優異，或是具備專業技能的員工，都適合晉升為主管。然而，傳統的組織規劃與職務設計，卻都依照「工作評價」的精神來設計，如果沒有晉升就很難留住優秀人才，人力資源管理設計出「雙軌制」(Two Tier System)的方式，藉此解決這個問題。

文／吳昭德　圖片提供／Gettyimages  104

 

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【人文視野 Humanities】

■走讀人文地景 Landscape

國立公共資訊圖書館

走進流動的知識之河  看見現代圖書館的新可能

「尋找一座城市、閱讀似水流年」，引述潘冀聯合建築師事務所對「國立公共資訊圖書館」的描述作為開場，邀請讀者一起走進在地的生活場域，走讀他方的人文地景。全新專欄首篇，我們即造訪此台灣第一座數位文獻典藏與媒體傳播的圖書館。

文／張名榕　攝影／莊震烽  圖片提供／國立公共資訊圖書館  108

 

■經理人書坊New Book Review

1顆晶片如何影響國際局勢

矽時代的全球晶片戰局

半導體定義了我們的世界，決定國際政治的形態、世界經濟的結構與軍事力量的平衡。世界如何變成由無數個電晶體與少數不可替代的公司主導？我們從矽時代的起源開始回顧。

圖文提供／天下雜誌

作者／克里斯．米勒 (Chris Miller)  115

 

企業領袖親身實踐的留白工作法

過勞時代 以策略性停頓擺脫瞎忙

從神經科學到認知流程、再到創意，各領域的研究顯示，停頓能讓我們處於更理想的工作狀態。在每日的行程中排出白色空間，將帶來更有效率的表現與創意；若缺乏自由思考的時間，心智疲勞與認知過載則會打斷大腦的溝通。

圖文提供／時報出版

作者／茱麗葉．方特 (Juliet Funt)  120

 

養成以「數字思考」的工作心法

數字不是全部 但忽視數字絕對無法成長

三角形面積計算定理，誰來算都一樣，但工作上的法則，則充滿變數。同樣的方法，不再有效的那一刻肯定會來到；變數會在某個時間點，變成常數。屆時能改變做法的人，與無法改變做法的人，將在職場展現不同高度。

圖文提供／悅知文化

作者／安藤廣大  125

 

■經管電影院 Cinema

漫遊城市與游牧流浪

移動的影像敘事 旅行背後未竟之語

在疫情趨緩，逐步重拾日常節奏的此刻，許多人踏上睽違許久的旅程。「移動」的自由，重回我們生活掌控的選項。有人滿懷期待規劃短期旅行，有人長期旅居展開新的人生可能，有人選擇留在都市安然過著生活日常，也有人踏上非自願性旅行，被迫在城市與城市間不停移動，只為尋找一席落腳之處。

不管何者生活型態，都是人生的百種樣態，此次我們透過4部影片，試著從不同的出發心情，重新理解旅行背後的未竟之語，也重新凝視自己的內在風景。

文／楊毓馨    圖片提供／everett collection  130

 

■營養FB Health Column

黑暗曙光或奇幻開端？

細胞治療再生應用與癌症治療的神助攻(上)

簡先生扶著助行器走得有些吃力，每多走一步，空氣中旁人的期待又增添一分，下一秒爆開的歡聲雷動，不只是為他個人鼓掌，更是為了所有脊髓損傷患者的家庭慶賀，在原已不抱期待的黑暗中，如今出現了一道曙光……

這是在2022年8月花蓮慈濟醫院的一場記者會上，32歲簡先生曾是胸部以下癱瘓6年的病人，當時他因一場車禍，自此失去下半生、下半身的自由。如今，細胞治療在台灣發展的幾年間，即成功讓癱瘓病者站了起來，究竟，這是醫療實績，還是奇幻故事的開端？

文／葉語容　圖片提供／達志影像、花蓮慈濟醫院、台北醫學大學網站  136

 

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■觀點View Point

重燃閱讀 躍昇智慧資本競爭力

文／張寶誠  8

 

■編輯手記Editor's Desk

撥開人才迷霧

文／黃泓嘉  12