2023年6月號808期-溫室氣體查證教戰守則 *Hami、博客來、HYREAD等平台均有販售電子書

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法規比較☓流程解析☓人才培育

溫室氣體查證教戰守則

從國內外法規自願到強制執行，隨著減碳步伐加速，企業對於溫室氣體盤查與查證已不是選擇題，而是一道必選題，從《氣候變遷因應法》、CBAM、CCA，都需要企業交出自家的溫室氣體查證成績單，本期企劃從大環境、國內外法規、查證流程、人才養成，4大方向切入，協助企業作答這張企業減碳考題。

企劃／黃麗秋、楊毓馨、黃泓嘉 圖片來源／達志影像

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【主題學習】

前言》

勢在必行的企業戰役

剖析溫室氣體查證

◆2023年溫室氣體盤查從自願轉向強制

◆進行溫室氣體查證，有助提昇企業競爭力

◆全球碳費時代來臨，溫室氣體盤查為入場票

◆19萬中小企業須進行溫室氣體查證

文／黃泓嘉    38

 

專家篇》

法規比較☓方案選擇☓誤區釐清

溫室氣體查證實務指南

◆台灣《氣候變遷因應法》V.S 歐盟CBAM V.S 美國CCA

◆查證第一步：選擇正確查證方案

◆溫室氣體盤查≠第三方查證，申請查證≠申請輔導

◆查證只是查證，並不會提供解決辦法

文／周群傑  44

 

流程篇》

釐清查證目的 檢驗企業體質

溫室氣體查證流程7步驟

地球升溫正改變世界的樣貌，日益嚴重的氣候危機造成無數生命、企業以及城市面臨威脅。控制溫室氣體、淨零成為全球共同的行動目標。當大型企業被要求採取積極作為時，身處國際供應鏈一環的台灣企業，對「減碳」作為的回應，也關係著企業未來的生存大計。

文／編輯部整理　資料來源／中國生產力中心查驗證辦公室  52

 

人才篇》

協作流程建立☓各部門職責確立

如何培養企業內部查證人才

◆溫室氣體盤查與查證不僅要有專家加入，確保每一步驟都合乎規範，也必須動員業務、採購、研發、技術等不同部門一起參與。

◆溫室氣體管理工作的推行，需先在全體員工中達成共識，才能完美協作。

◆運用查證數據可以開始推行企業減碳計畫，也能藉此訓練組織協作能力。

文／梁修嘉 60

 

自檢篇》

溫室氣體查證！課後Q&A

本期企劃帶大家從大環境結構、國內外法規比較、查證誤區說明、到查證流程解析，此篇以問答表格方式，進行企業簡易的企業溫室氣體查證自我體檢，明了自身缺少或認知的環節，在正式申請第三方查證時不至於手忙腳亂，進退失據。跟隨我們的腳步，一題題回答下列問題，相信能讓企業更全面認識自身的定位……

整理／黃泓嘉　66

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【世界觀景窗 Perspective】

■經管關鍵曆 Calendar

夏至 Summer Solstice

文／編輯部整理  16

 

■日韓前線 Japan & Korea Forecast

黃金周湧現人潮

日本疫後觀光的商機與潛在課題

文／李世暉　圖片提供／Gettyimages  18

 

■創新LINE Innovation Line

當流量進入成長停滯

電商該關注的「存量」趨勢

疫後電商遭遇成長停滯，供給市場競爭日益激烈的困境。面對流量成本不斷上升、消費者注意力被分散的市場挑戰，企業該關注哪些趨勢？又該如何佈局數位行銷，提昇競爭力？

文／銀河互動網路領航員　圖片提供／達志影像  24

 

■產業數據+ Trend Info Level Up

KY股會是第一震波？

美國將限制投資再襲中國大陸

面對美國在科技供應鏈「去中化」戰略越來越清晰，中華徵信所(CRIF)指出，台灣科技供應鏈想在美中間左右逢源的時日有限，供應鏈面臨嚴峻選邊站的壓力，而當台灣先進科技產業大舉「東進」時，對台灣長期經濟發展的後續影響，需要產官學界共同思考。

文／CRIF中華徵信所　圖／CRIF中華徵信所  30

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【企業實鑑 Entrepreneurship】

■快樂商道 Happiness & Success

品嚐飛機餐學習打造品牌亮點

融入文創元素的服務設計 締造空中舌尖感動

空間有大有小，有實體有虛擬，任何與消費者發生接觸的空間，都值得企業用心規劃與設計，更要善用文創巧思強化顧客體驗，提昇服務現場的樂趣。而飛機正是天空中的文創平台，展現服務的體驗空間。

文／廖志德 圖片提供／達志影像  70

 

 

■特別企劃 Special Issue

從草創、成長到成熟 掌握跨國實戰經驗

解析最強工廠打造法

企業到海外設廠時，期待的最終樣貌，就是憑藉當地人才順利營運。為此，在工廠工作的全體從業人員必須擁有共同目標，透過組織力提昇，有效運用工廠資源，做出最大極限的成果。此次，我們透過最強工廠跨國實例，從中釐清如何將自家工廠打造成為「GOOD FACTORY」的成功之道。

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■競爭優勢 Competitive Advantage

從生成式AI 到負責任AI

以法律角度談AI 的自律與他律

1.隨著AI 技術的發展，以法律角度而言，是否仍由業者透過負責任AI 的自律方式處理，還是應該由他律的方式加入因應，是這波AI 熱潮下的重要議題。

2. 生成式AI 已具有自我學習與自我修正的能力，掌握語言的AI 等於取得一把打開人類精神世界的鑰匙，透過對語言的運用取得人類的信任，進而可能會對人類的經濟、社會、文化、政治等層面造成影響。

3. AI 強大的影響力及可能產生的問題被揭示後，凸顯自律性質負責任AI 的缺陷，也引發各界要求凍結研發與加強國際監管的呼籲。

4. 目前全球對AI 監管架構規劃最完整、最積極的就屬歐盟，除了公佈AI 白皮書之外，並推動整體立法架構，試圖催生首部AI 監管法案。

文／馮震宇　圖片提供／達志影像、Gettyimages  90

 

■HR快思與漫想 HR Wander

123木頭人的反思

直覺反應＋習慣成自然 誰扼殺組織！？

當組織員工皆習慣舒適的工作環境後，就容易產生「直覺反應」的行為，久而久之就會「習慣成自然」，演變成組織僵化。管理者如果長時間忽略員工的工作狀況，沒有想方設法活化組織，企業危機將如影隨形。

文／吳昭德　圖片提供／達志影像  98

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【人文視野 Humanities】

■走讀人文地景 Landscape

走進綠能海島——澎湖

看見花火璀璨後的離島供電路

6 月正午日光熾熱，沙灘上耀眼的白光，前方蔚藍的大海，旅人如織來到澎湖，等待夜晚花火的璀璨……

文／楊毓馨    資料提供／朱能億  102

 

■經管電影院 Cinema

有時需要釋放憤怒與悲傷

走在成長路程 等待傷口結痂

走在人生路徑上，每個人的靈魂或多或少都受著傷，成長過程形成的傷疤，往往在事過境遷後，在某個不知名的瞬刻，隨著記憶的風揚起靠近，翻攪的情緒有時只需擱置靜靜等待離去，有時需要憤怒與悲傷，而後好好告別，讓該告別的情緒離開，或留下情緒的餘味，提醒自己，有些憤怒過後不該被遺忘，但或許能有些轉化。

文／楊毓馨     圖片提供／everett [1]collection  108

 

■經理人書坊New Book Review

預應世界新變數

從思維翻轉到建立新價值

新秩序隱隱成形、舊價值體系轉換，面對一切變動未定，本期經理人書坊，從翻轉思維，鼓勵企業在競爭中找出新藍海；從全球變局預測裡，提前預警製造供應鏈佈局；不變的人類價值，以同理與誠信述說品牌與自我經營新藍圖。在變動時代融入新想法，找出生存新路徑。

 

》主題選書：經營策略

凸顯主場優勢 成為客戶解決問題的唯一選項

與眾不同讓你從競爭中出類拔萃

許多企業主自認事業停滯不前或甚至失敗，原因在於跟不上業界的腳步。但當更深入挖掘問題時，每次都會發現未經測試與獨一無二的構想被他們忽略，因為他們害怕違背常理，害怕不平凡。

圖文提供／財團法人中國生產力中心

作者／賽門．塞維里諾(Simon Severino)  115

 

》主題選書：經濟局勢

區域化、國家化、小型化

全球化秩序崩潰後地緣政治新局勢

在全球化體系中，供應鏈不只是達成規模經濟，而且攸關撮合經濟與勞動力的每個部分和流程，以便在盡可能短的時間內最有效處理工作。當美國不願、也不能維繫全球供應鏈，台灣有什麼機會，免於成為去全球化下的最大受害者？

圖文提供／感電出版

作者／彼得．澤汗(Peter Zeihan)  120

 

》主題選書：品牌行銷

巴西球王羅納度帶給 NIKE 的啟發

如何打動人心 讓優秀的品牌成為偉大的品牌！

品牌行銷者以新奇、具深刻見解，有時又略帶挑釁的方式，向觀眾展示世界。不論媒介為何，透過意義深刻的故事，分享品牌價值與宗旨，感動觀眾，引發情感，進而在消費者與品牌間建立聯繫，同理心是其中重要元素。

圖文提供／時報出版

作者／葛雷格．霍夫曼(Greg Hoffman)  125

 

》主題選書：職場工作術

周全論點×溫暖聆聽×優秀提問力

德式邏輯陳述法 以誠信溝通法則提昇職場日常說服力

每個人都有一套自己的價值體系，當遇到外界新想法，很自然就會反抗，想捍衛自己的舊有價值觀。新想法跟目前的價值體系差異越大，就越想抵抗它的入侵。正因如此，想成功說服某人，在對方敞開心門接受你的論點前，通常需要耐心，堅定對事，柔和對人。

圖文提供／遠流出版

作者／賈誠柯 (Wladislaw Jachtchenko)  130

 

■營養FB Health Column

健康不膩新吃法

端午節吃粽不增重

空氣裡瀰漫著粽葉、蛋黃、肉香揉雜的味道，在逐漸轉熱的天氣裡，這種香味最能讓人忘記炎熱，喚醒沉睡中的食慾，令人食指大動。老李中午就這樣一口氣吃了3個粽子，然後滿足地午睡去了。到了傍晚時，他卻感覺胃脹、肚子也不太對勁，接著開始狂拉肚子，所以晚飯也只隨便吃了一點，到了晚上入睡之前，總共拉了6次。可是，中午也吃了1顆粽子的李太太，竟一點事也沒有。

文／葉語容　圖片提供／達志影像  136

 

■觀點View Point

啟動善性溝通循環 打造五代同堂高效團隊

文／張寶誠  8

 

■編輯手記Editor's Desk

重啟人生，重啟企業

文／黃泓嘉  12