2023年3月號805期-溫室氣體盤查 *Hami、博客來、HYREAD等平台均有販售電子書

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溫室氣體盤查

企業「必行」低碳轉型路

升溫的地球，正改變世界的樣貌。找出低碳轉型的路徑，企業勢在必行。溫室氣體盤查，作為企業減碳行動的起點，本期企劃我們將透過溫盤的步驟，協助企業繪出永續經營新地圖。

企劃／黃麗秋、楊毓馨、黃泓嘉、張名榕 圖片來源／達志影像

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【主題學習：前言】

減碳邀請賽

溫室氣體盤查的勢在必行

→起步前4暖身：1.正視當前挑戰 2.盤前先備知識 3.掌握涵蓋範疇 4.建立正確觀念

→盤查5步驟：「邊」、「源」、「算」、「報」、「查」

→查證後5行動：1.綠色設計 2.耗能設備汰換 3.能源管理系統 4.製程減碳  5.綠色供應鏈

採訪撰文／楊毓馨     資料來源／許富華  38

 

【主題學習：實戰篇】

5步驟×6類別×5原則

溫室氣體盤查實作課

全球氣候升溫正改變世界的樣貌，溫室氣體的控制已刻不容緩。當大型企業被要求採取積極作為時，身處國際供應鏈一環的台灣企業，也正致力往低碳轉型的路徑上前行，而第一站，即是溫室氣體盤查。

撰文採訪／楊毓馨　  資料來源／梁修嘉  44

 

【主題學習：案例篇】

蓋亞汽車：穿梭城市的3輪電動車

momo指定綠色物流進軍國際

台灣自有電動車品牌蓋亞汽車，12年的造車夢如今實現，momo、DHL等物流業者也與之合作，歐美市場也詢問不斷，究竟這台三輪車如何達成綠色物流目標⋯⋯

 文／黃泓嘉　攝影／莊震烽　圖片提供／蓋亞汽車  52

 

【主題學習：挑戰篇】

注意！勿入12 項「漂綠」準則

誤闖禁區前煞車

氣候變遷是世界級規模的緊急課題，全球邁向去碳化的趨勢正在加速，低碳轉型被視為經濟成長的機會，但與此同時，在這進入低碳時代的過渡期，企業漂綠的議題，也衍生出另一層顧慮。

文／張名榕  58

 

【主題學習：延伸閱讀篇】

溫書不碳氣

進入低碳時代的知識儲糧

從氣候變遷的危機，來到淨零減碳行動的起點，進入溫室氣體盤查的流程與實作，也途經岔路的漂綠誤區，溫室氣體盤查後的下一步，您將前往哪裡呢？在進入低碳旅程前，我們先為您的知識備糧。

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■快樂商道 Happiness & Success

向Airbnb學創業生存術

用最小存活空間創造最大商機

所有偉大的想法一開始聽起來都有點傻，不用擔心點子是異想天開，不用擔心資金夠不夠，不用擔心顧客太少，透過MVP1、MVP2到MVP3的加乘作用，顯示企業只要用心把小事情做好，就能夠基業長青。

文／廖志德 圖片提供／達志影像  14

 

■HR快思與漫想 HR Wander

從安靜離職到付諸行動

新人到職黃金90天關懷之眉角

根據統計，新人到職後的3個月是最容易離職。而離職的原因都與主管與環境適應不良有關。而HR可協助主管加強關懷新人的眉角，讓他們捨不得走。

文／吳昭德　圖片提供／Gettyimages  22

■日韓前線 Japan & Korea Forecast

解決少子高齡化、城鄉差距

日本打造數位田園都市

文／李世暉　圖片提供／達志影像  24

 

■創新LINE Innovation Line

AI又有新花樣

ChatGPT洗版社群平台 對數位行銷是加分或減分

AI工具Midjourney及ChatGPT攻佔網路，人工智慧是否可取代真人工作者的議題引發關注討論。在AI這波優勢助攻下，數位行銷已迎向嶄新的時代。

文／銀河互動網路領航員　圖片提供／達志影像  30

 

■特別企劃 Special Issue

商業生態系建構與創價

新競合時代 跨業融合的關鍵成功要素

1.未來商業經營運作模式：從追求贏者全拿轉變至團結共好新思維。

2.商業生態系戰略核心：(1)探索開發全新市場 (2)設計創新解決方案 (3)價值整合共生演化。

3.商業生態系3樣態：(1)平台型 (2)解決方案型 (3)價值核心型。

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■特別報導 Special Report

設計賦能共感服務

創造幸福印記

歷經3 年的新冠封印已解除，街頭重現擁擠人潮、餐廳充斥喧鬧人聲……人間煙火氣，才知尋常的珍貴。

在疫情期間台灣中小企業主，面對客人宅在家、外帶/ 外送興起、門市詢價線上購物等消費習慣的改變，顛覆愛拚才會贏的苦幹精神，翻轉思維透過政府資源協助，運用設計提昇商品的功能與價值，創造商品的市場特色魅力與商機；企業本身服務特色檢視及生活形態消費者觀點切入，從服務流程、體驗活動、客戶接觸點提昇服務創新思維及服務品質。打造出心靈的分享，勝過貨架的分享的消費體驗，終於迎來疫後爆發商機。

企劃撰文／張名榕、邱惠姍　攝影／莊震烽

 

小滿居染織工坊

從產地到書桌 用土地的能量賦予工藝新生命

小滿居染織工坊負責人黃世豐創立「紙農書院」內斂地與每位居民、在地夥伴對話，透過常民的生活互動下，細膩挖掘在地的獨特，並善用那0.1的差距，以溫和、堅定的步調發揮因地制宜、因地利用的美好，最後將其轉化到紙品工藝的設計精神中，讓書院與在地發展迎向共好。

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貓谷空間美學坊

貓的報恩外一章 貓谷奇遇記

由貨櫃屋搭建而成的貓谷，是全台最多不同品種貓咪與數量的貓谷空間美學坊，彷彿置身電影《貓的報恩》！透過新的品牌定位與營運方向，並規劃品牌形象提昇、新商品開發與導入數位加值應用，讓消費者更沉浸在擼貓的樂趣裡。

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小布村啟航國際有限公司

設計力＋AR數位互動 打造「澳人生活」

多年在台灣－澳洲兩地跑的許世杰夫婦，因前幾年新冠疫情出入境管制政策的影響，停留在國內時間變多，卻越發懷念澳洲的悠閒生活。為了一解思念之情，許世杰成立小布村啟航，透過AR技術加值設計力，開發出「澳洲咖啡旅遊書」，讓民眾透過舌尖上的感動，就能體驗來自澳洲獨特的Life Style。

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專業農股份有限公司

傳承、永續、友善環境，肖楠洗潔產品大變身！

肖楠木是珍貴的香木植物，具有抗菌、除臭、防腐、防疫的功效，專業農創辦人楊雅琪的雙親20年前種樹，20年後楊雅琪落實ESG以綠色生活消費等結合循環減碳方向讓肖楠洗潔產品也搭上這列環保永續列車。

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■競爭優勢 Happiness & success

小心落入商標惡戰

Adidas、Starbucks大打侵權戰 企業如何降低訴訟風險

1. 知名品牌為維護其品牌權益，對於任何可能影響品牌的作為都不能容忍。寧可透過訴訟將可能的競爭者拖垮，也不願意市場出現一個與其商標近似或類似的商品。

2. 企業除了取得自己的商標外，還要了解最常發生的商標侵權類型與態樣，才能避免將公司寶貴的資源浪費在冗長的商標訴訟。

3. 傳統型態的商標侵權，提告的商標權人必須要證明對相關消費者造成混淆誤認之虞才能成立，但在美國《商標淡化修正法案》與我國《商標法》修訂後，侵權認定已不如從前嚴格，只要有減損識別性或信譽之虞即可成立。

4. 企業在經營策略上，應以全方位長遠觀點來規劃商標的設計、註冊與使用，不要與知名品牌有所近似或類似，避免可能的訴訟風險。

文／馮震宇　圖片提供／達志影像  98

 

■經管電影院 Cinema

電影末日成為現實

永續大哉問：利益還是環境？

歐盟「碳邊境調整機制」(CBAM)、美國《清潔競爭法案》(CCA)、台灣《氣候變遷因應法》，世界ESG 的腳步終於跨了一大步，但在專家眼中卻緩不濟急，希望推出更積極的行動。我們從4 部歷久彌新的電影中也能得出答案，4 種環境末日，都在我們腳下，如不大刀闊斧，每一種都可能成為現實。

 

文／黃泓嘉    圖片提供／everett collection  106

■經理人書坊New Book Review

柯達轉型成功了卻也失敗了

贏錯賽局，比競爭失敗更快被淘汰

企業最大的危險在於為了贏而竭盡全力，卻發現自己贏錯賽局。傳統經典的舊規則仍然重要，但無法幫助在今日變化迅猛的商業環境勝出。面對越來越多企業進入混戰的生態系競爭，你必須認清自己選對了賽道，甚至打造出新賽道，才能贏對賽局。

圖文提供／天下雜誌

作者／隆．艾德納（Ron Adner）  112

 

企業負擔→營利指南

ESG是讓企業賺錢的CSR

未來10年，不具備ESG概念的品牌將失寵，擁抱ESG的則將廣受歡迎。2022年Tesla、Costco的投資人在股東會要求企業對ESG做出承諾，未來ESG不會是企業負擔，反而會成為企業未來營利的指標。

圖文提供／時報出版

作者／高端訓、陳雅言  118

 

一個想法重塑口香糖產業

堆疊微小創新，就能打造驚人成果

凱倫．普倫森(Caron Proschan)意識到全球260億美元的口香糖產業，從顏色、原料、包裝都將對生態、人體造成危害。於是一個創新夢想就此而生，不含人造香料、不傷害身體、不汙染環境的純粹口香糖(Simply Gum)，重塑了口香糖產業。她如何將微小創新具體實施，我們可以分成5部分來看……

圖文提供／遠流

作者／喬希．林克納（Josh Linkner）  124

 

學會暢銷書命名、工作會報技巧

登上溝通新境界

溝通表達的技術橫貫在工作每個角落，對話、說明、簡報、行銷、企劃等，每分每秒都在使用，對大家來說耳熟能詳但你精通嗎？如何畫龍點睛讓複雜事物簡單化、簡單事物魅力化，成為溝通表達中贏過他人的重點。

圖文提供／方智

作者／柿內尚文  130

■營養FB Health Column

春暖花開，卻總是頭昏、睡不飽？

打敗春睏，從6細節3食譜做起

「你昨天晚睡喔？」

「沒有啊！」

「你的氣色……」

「怎麼了嗎？（照鏡子）Oh No！我的好光彩呢？！」

文／葉語容　圖片提供／顏志誠、達志影像  136

 

■觀點View Point

拋開陰霾 擁抱光芒

文／張寶誠  8

 

■編輯手記Editor's Desk

三百年前的大樹公

文／楊毓馨  12