放 眼全球，開發並管理供應商是採購組織主要的職責之一，優良的供應商能為企業提供在產品價格、成本、交期、品質、服務、風險等各方面，達到綜合性的考量，做出最佳的配套方案。此外，建立一個正確的供應商關係管理觀念，維持供應商班底的健全性則是更重要的工作。

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歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg QCC（Quality Control Circle）品管圈是由日本東京大學教授石川馨博士所創始的。其做法是將基層主管為核心，把工作性質類似或在一起工作的作業員（3~10人）組成一圈，並自動自發的進行品質管制活動。本課程針對品管圈的圈員基本知識技能進行培訓，強調領導、技術人員、員工三結合的運作效果，有助於公司全面推行QCC品管圈實務活動的成功與延續。 本課程除將7S活動想法及手法有系統的介紹，並輔以輔導的案例演練學習，必能在最短時間，獲得學習效果，對於7S有進一步透徹的理解。

依職業安全衛生法第二十三條及職業安全衛生訓練規則第十一條規定，雇主對有機溶劑作業主管，應使其接受有害作業主管安全教育訓練。

每天都在重複一樣的複製、貼上、整理資料，讓寶貴的時間與精力一點一滴流失？這堂課將徹底改變你的工作模式！我們將帶你活用 Power Automate Desktop這款強大的工具，並結合GAI的輔助學習模式，讓你輕鬆學會將煩瑣的日常任務「自動化」。 這不僅僅是一堂工具課，更是一場工作效率的革命。從此，你不再是辦公室的「手動操作員」，而是能用智慧解決問題的「效率達人」，將時間留給真正重要的事！

物料是工廠「製造資源」的最重要一環，物料管理一直是「生產管理」的重心之一，也是影響製造業經營績效的重要因素。大家都非常重視，偏偏一直都認為「困擾問題」重重。 其中，停工待料影響現場生產績效與交期，更是很多裝配業的心頭之痛；而「庫存積壓」甚至形成「呆品呆料」隱藏經營風險進而變成實際損失，更讓高階經營者頭痛。此外，倉儲作業效率低造成管理費用不利，加上真正投產需要的料件居然「料帳不準」延伸造成生產管理問題；很多工廠由於「在製品」堆存積壓造成現場管理困擾----在在都需要解決。尤其處在現今多批小量/ 短交期的嚴酷環境下，傳統的「物料管理」手法常發現「不管用」，更需要運用現代科技手段工具徹底改善。 本課程由資深顧問專家主持，以其深厚輔導經驗，加上對電腦軟體系統的開發經驗，從「肇因分析」開始，歸納導出有效的因應對策思路，進而規劃形成有效執行機制，配合簡單可行的IT工具，終能達成改善，獲致效益目標。

無論是工作改善，亦或是問題解決，其核心能力，都圍繞在「思考力」這個管理議題。經資料統計分析，華人世界的管理階層，思考力較缺乏全面性，解決問題也過度依賴過往的經驗值，且解決問題的手法也明顯不足（更可解釋為創意不足的守舊保守）；但企業面對世界局勢與商場競爭上的詭譎多變，對職場工作者而言，最大的挑戰在於，我們勢必要面對過去從未發生過的問題，且必須找到有效的方法解決之，這將是企業是否能在競爭中脫穎而出的致勝關鍵。 從管理才能的架構來看，「思考力」至少得包含以下三個構面，才算完整：清晰思考與分析、問題確認與解決、風險評估與決策。本課程將焦點置於創意與問題確認與解決兩大架構，期待建構完整的思考力與創意為前題，佐以架構化的邏輯思考與工具，作為整體該課程的設計。 1透過清晰思考，可提升溝通品質、避免被八卦所誤導，省卻因盲從而導致走冤枉路，並可清楚表達想法、說服他人。 2.增強問題分析與釐清問題的能力，而非捕風捉影或膝蓋式反應。 3.透過系統化思維，有效訓練自我創意與發想。 4.預判風險、進而避免風險，提高變動環境下的韌性

設計能力提升、製程品質管制或問題之有效解決，其最高境界就是達到零缺點。而為了達成此境界，系統化防誤/防錯手法就是防止發生源與流出源問題再發生之最根本有效之方法。

精密的設計與產品的美觀是流行的趨勢，除此之外速度的提昇更能在激烈競爭的環境下，縮短產品設計的時程。SolidWorks以全方位的功能及創新的軟體設計，可使學員在短時間內完成產品的開發與設計。 1.系統及視窗環境介紹 2.2D草圖繪製 3.3D零件繪製 4.特徵鏡射與複製排列 5.疊層拉伸與掃出之應用 6.鈑金零件繪製 7.衝壓零件庫製作 8.模型組態及設計表格製作 9.組合件組裝及機構運動模擬 10.爆炸視圖及干涉檢查 11.工程圖製作

講師簡介：黃永猛　先 生 上課時間：115年三梯：?5/5(二)、?8/4(二)、?11/5(四)，9:30～16:30，共6小時 本課程旨在協助業務人員與銷售主管，在最短時間內掌握「人機協同」的核心心法。學員將學會如何將AI轉化為自己的超級業務助理，精準鎖定客戶、高效互動溝通，並系統化地完成成交，在AI時代實現驚人的業績成長。