智慧製造與大數據是未來的工業趨勢，其中最基礎也最重要的是資料收集，在一般工業中感測器是資料收集最重要的元件。這門課程中會講授感測器的原理(光譜、反射角度…等)，也會透過實作了解感測器的特性與應用。

依照我國票據法規定，票據有支票、本票及匯票三種。票據若具備法律所規定的條件，則持有票據的人即得依據票據上所記載的內容，請求支付一定金額，或將其依背書、交付等方法自由轉讓，此即「認票不認人」。因此，民眾除了簽發票據時應正確使用票據、接受票據時要注意發票人的信用外，亦應加強有關票據退票的處理常識，以達到保障本身權益之目的。 ***本課程為會計主管每年12小時持續專業進修認證課程***

ChatGPT可運用在工作上的例如自動回覆客戶查詢、在線客服支援、自動化銷售輔助、智能助手支援、情境推理和問題解決、文本生成和編輯支援、 多語言溝通和翻譯等，ChatGPT在工作上的運用廣泛，從客戶服務到銷售輔助，從智能助手到問題解決，都能提供智能化的支援，提高效率。 本課程從O手把手開始教導如何使用ChatGPT的語法、ChatGPT & Line串接應用及AI自動生成影片。 ***實體課程:學員自備筆電*** 本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。 ***經濟部30人中小企業以下數位轉型培力補助， 請參加實體課程****

(TWI)督導人員訓練體系是由日本引進，主要是針對工廠領班、組長等，第一線督導人員所設計的一套訓練課程。日本首先由美國引進此體系，並且加以發揚光大進而推行於全國，而且成效斐然，此乃現場管理.QCC.提案改善制度及基層幹部管理技巧的基礎，同時也是日本工業奇蹟的首要功臣之一。 本課程目的在培育第一線督導人員，使其能運用最佳的「(TWI-JR)工作關係管理技巧」，提昇幹部 溝通能力、管理能力及團隊運作能力，進而提昇團隊和諧及工作效率及增進企業之競爭優勢。

本課程介紹基礎統計原理，製程能力計算及分析，管制圖的構造及常用的管制圖等，學理與實務兼具，講授與演練並重，讓學員得以全盤掌握SPC及QC精神，有助於爾後工作中的正確應用，並有效提升品質水平。 課程中不刻意介紹艱深繁雜的統計公式，以實例搭配Excel 或Minitab統計軟體演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進量測品質。 **學員請自備筆電**

Excel是未來職場必備技能，你知道嗎？一打開Excel準備要製作表格，卻不知從何下手？老闆要求你製作報表、樞紐分析，盯著電腦但卻腦袋空空？此門課程將為您解決上述問題。以淺顯易懂的課程教學搭配手把手實務操作，即使是第一次操作Excel的夥伴都能迅速上手。 ??課程目標 了解基礎操作後，將分享如何提高效率之應用技巧；並介紹業界常用函數類型，引導學員理解函式格式，輸入相關參數，快速得出計算結果；再接著針對處理後的資料庫，進行樞紐分析與圖表建立。 最終期望夥伴在未來，具備上述技能，皆能以淺顯易懂的圖表，完美呈現各自工作領域中欲傳達的分析結果。 ??學習效益 1.提高Excel 操作效率。 2.熟悉業界常用函數，讓您事倍功半。 3.學會藉由樞紐分析功能，快速指出龐大量數據背後的重點。 4.習得圖表建立與視覺優化技巧。 *請自備筆電上課

本課程可了解如何因應新版ISO文件管理要求及如何將相關系統文件做整合與了解ISO標準化文件的製作技巧.並了解標準化文件的建立與查詢與了解如何進行流程改造的執行步驟.以及了解標準化文件建立的管理效能等等.

抽樣檢驗能夠用最少的檢驗成本，達成品質管理的基本要求??。它廣泛應用於進料檢驗、製程檢驗與出貨檢驗等環節，並根據品質特性與檢驗類型有不同的設計方法。 本課程將從基礎原理出發，結合實務案例，幫助學員理解各類抽樣計劃的設計與應用，讓你在實際工作中能快速判斷、有效執行，提升產品品質與檢驗效率??。 課程特色： ?? 全面掌握抽樣檢驗方法：從允收抽樣到雙點、連續、調整及預防型抽樣計劃，全方位理解抽樣邏輯。 ?? 案例導向實作：課程穿插個案討論與實務演練，學員可即時應用所學，將理論轉化為實務能力??。 ?? 精簡高效：學習成本低、效果顯著，幫助你在有限資源下達到品質控制目標。 年度開辦梯次： ?? 2026/01/19 ?? 2026/03/13 ?? 2026/07/17 ?? 2026/10/30

1.建構性別平權與友善職場環境，落實企業社會責任。 2.面對經營環境的丕變，領導者如何化解職場暗礁，建構溫馨工作情境，更是人力資源管理成效之關鍵成功要素。

品質保養一般而言著重多在狹義的「結果系」管理，而本課程所介紹的是影響結果的「要因系」的管理。要因會不會變？如果會，該如何測定？本課程以過去從事TPM顧問的豐富經驗，推廣使品質保養更具特色的「8字形展開法」，本課程重點分成維持管理與改善管理，維持管理的要因再變，卻常被忽略，或者要因性的管理幅度過大，因設定方法曖昧．無法遵守規定事項，不良發生的例子也層出不窮，因此產品品質因而有重新檢討的必要。