1.針對ODM/OEM欲轉型品牌銷售的中小企業, 幫助建立業務操作區別 2.如何建立內部團隊支援體系, 協助代理商的銷售管理及通路維護管理 3.協助現有品牌的廠商如何同時在同一區域能有品牌及代工共存的銷售模式

本課程從個資涉及之新聞案例與基本概念出發，解析個資法內容及歐盟GDPR發展，討論個資管理會遇到的風險以及因應策略。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 贈送錄影可以複習 本課程核心在於建立「AI 創作中的商務攝影思維」，引導學員超越單純的 AI 提詞，深入掌握視覺的敘事、氛圍、運鏡與光影控制。課程將教授如何運用色彩學與風格統一原則，確保 AI 人像與商品在不同行銷素材上的高度一致性。此外，課程將專注於高效率 AI 後製系統的應用（如 Gemini, NanoBanana），進行影像修正、合成與整體質感提升。最終目標是透過完整的商務案例，讓學員能自動化產出高轉換率的影片封面、菜單、廣告視覺等，並成功建立標準化的品牌素材庫。

訓練時數：18小時(學科10小時，術科8小時)。 學科1.5天白天：08:00-17:00。 術科1天白天依報名順序分組實習：0800-1630。 實際上課日期，以上課通知為主。 取訓練期滿證明並報考技術士技能檢定測試合格，始具堆高機操作資格。 訓練費用不含報考技術士技能檢定測驗費用。 報考費用：50元簡章費+1820元檢定費+160元證照費，開立個人收據。

?? 為什麼問題總是「改善了卻沒變好」？ ?? 為什麼流程調整後，績效仍然卡關？ 在高度競爭與快速變動的環境中，企業不再只依賴經驗與直覺，而是更重視能否用數據找出問題、用方法創造可驗證的改善成果。 六標準差（Six Sigma）正是全球企業廣泛採用的系統化問題分析與流程改善方法。 本課程專為初學者與實務工作者設計，從零開始，帶領學員掌握六標準差的核心精神與 DMAIC 改善邏輯，透過實務案例與演練，學會將模糊問題??轉化為可分析、可改善、可控管的行動方案，讓改善真正「看得見、量得到」???。 ? 課程特色 ?? 入門不困難，新手也能快速上手 以白話方式解說六標準差架構與工具，破解「一定要很會統計」的學習迷思 ?? ?? 實務導向，學完立刻應用 結合實際案例、小組討論與實務演練，協助學員將方法直接帶回工作現場 ??? ?? DMAIC 全流程一次學會 從 Define 到 Control，完整走過改善思維，建立可複製、可持續的改善模式 ?? ?? 互動式教學 × 專案導向學習 採引導式教學、雙向溝通與經驗分享，並可銜接後續專案輔導與認證，強化學用落地 ?? ?? 2026 年度開辦梯次 有志學習流程改善與數據化問題解決的學員，歡迎報名以下梯次?? ?? 2026/05/04 ?? 2026/07/20 ?? 2026/09/03 ?? 2026/12/18

面對職場壓力環境，不但員工需要具備良好抗壓與應變力，HR更常被期待能從心理關懷角度，正向引導員工，成就多贏的組織與員工關係！ 面對員工的各種心理狀態，若HR能具備相關的心理輔導實務技巧，將能有效協助員工，成為組織與員工間不可或缺的溝通橋樑！

本課程專為培訓中階主管及儲備中堅幹部而設計的管理與領導課程，以管理的五力作為系統性的學習架構，結合觀念、理論、工具、方法與實務應用達到立學立用，並提昇主管的認知和責任感，建立領導信心，在工作上快速發揮管理效能及更大的管理潛能，進而提升企業之競爭力。

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 1-有的危機是風險管理的疏失而引發 2-多數的危機事件是沒有前例 3-危機管理是保障企業長存的重要工具

在市場競爭日益激烈、科技快速演進、產業界線模糊的時代，企業若要在變幻莫測的環境中生存與成長，必須具備靈活且精準的策略思維。本課程整合經典策略分析工具與最新AI技術應用，協助企業在有限資料下做出高效決策，提升策略擬定與執行的能力。 透過14小時的密集訓練，學員將學習如何運用利用現有的AI輔助工具（例如如ChatGPT、Copilot等）來強化策略分析、環境評估、競爭者研究與決策模擬，並透過實務案例演練，掌握策略工具的實際操作與應用情境。

　如果沒有績效評估系統，一個企業將不知道自己目前的狀況，也不知道未來改進的方向和目標，就像閉著眼睛在走路一般，非常危險。 　本課程規劃係協助管理者如何遵循公司策略方向，根據部門定位與功能，展開所須達成之經營目標，並擬訂相關關鍵績效指標及行動方案，以確保達成營運績效目標。 　課程進行係透過理論架構與實務案例，以互動討論、實作演練及經驗分享的方式，協助學員了解如何以目標管理觀點應用績效評估制度。 ●講師介紹：(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利) 徐景輝 老師 中國生產力中心專任外聘講師 <學歷>：國立政治大學經營管理博士 DBA <經歷>:海榮國際股份有限公司董事長、廣達電腦股份有限公司，副總經理暨筆記型電腦事業部總經理、華容股份有限公司，營運長、倫飛電腦實業股份有限公司，執行副總暨筆記型電腦事業部總經理、國立政治大學…等大專院校講師 <專長>：企業策略管理、組織經營管理、生產管理、品質管理、行銷策略、供應鏈管理…等 =========== 宋明賢 老師 中國生產力中心專任外聘講師 <學歷>：義守大學工業工程管理學系工學博士、高雄工學院管理科學研究所碩士 <經歷>：奇菱科技公司品保部資深副理、瀚宇彩晶公司品保部副理、開發工業公司企劃室管理師、嘉特國際驗證ISO9001資深稽核員、勞動部勞動力發展署TTQS評核委員 <授課經歷>：聯成電機、洲晟實業、盟昆企業、奇菱光電、穩達工業、周辰實業、日晟事業、新高中精密、眾鉅工業、立佳實業、民榮行、嘉特驗證、屏東林區管理處、交通部鐵路工程局及稽核服務等數百等企業 ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 　本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。