在變動快速的時代，主管的角色早已不只是「發號施令」或「監督執行」，而是引導部屬思考、激發潛能與培養自主責任感的教練型領導者。 「教練學（Coaching）」在國際上已發展超過20年，融合了心理學、行為學、人力資源管理與企業經營等多元領域的智慧。 透過「教練式提問」與「引導式對話」，主管能夠協助部屬釐清目標、激發動機、展開行動，進而創造團隊共同成長的良性循環。 本課程將帶領學員深入體驗教練領導的核心精神與實務技巧，讓主管在不同情境下靈活運用教導、輔導、教練三種角色，達成組織績效與人員成長的雙贏局面。 ??課程特色 ?? 角色覺察 × 領導轉化：了解主管三大角色差異，學會靈活轉換領導模式。 ?? 教練式溝通技巧實戰：透過提問、傾聽、同理與回饋，提升部屬潛能激發力。 ?? G.R.O.W.教練模型應用：掌握國際通用的教練引導流程，落實在實際管理情境。 ?? 體驗式學習：包含影片觀摩、情境模擬、一對一教練演練與小組回饋，強化學習成效。 ?? 實戰導向：結合主管真實案例，將教練思維融入日常領導與部屬培育中。 ?? 2026年度開辦梯次 ??2026/04/09 ??2026/07/23 ??2026/10/15

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1.資本支出暨企業價值評估是企業在產銷人發財例行營運活動外，對於企業發展具有關鍵性影響的投資活動，故評估的正確性在經營決策上就非常的重要。 2.資本支出暨企業價值評估就方法而言，即在於現金、期限與報酬率的運用計算，這當中現金及報酬率都有待各面向的正確掌握，而投資案期限的長短對價值計算又有相當的差異結果。 3.本課程即從現金流量、投資報酬率的正確性計算與期限影響的掌握做深入性、並透過案例做實務性的講解，學員亦可攜帶筆電於課堂上做實際的演練，加強在資本支出暨企業價值評估的能力。

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商務智慧(BI, Business Intelligence)是資料科學的一環，也是大數據時代的職場工作者不得不面臨的作業環境。除了Excel擁有Excel Power BI系列工具可進行商務智慧的資料分析與數位儀表製作外，本課程將會介紹如何使用 Power BI Desktop 擷取各種不同資料來源中的數據，進行清洗、整理、重塑與轉換的查詢工作，並將多元且大量的資料載入資料模型進行關聯設定、加值運算及量值建置，建立資料分析運算式，提升資料存取及查詢效能，再以視覺化效果工具，透過群組摘要、圖表資訊、地理圖資，互動式篩選關鍵資料內容及資料關聯，從大數據中找到提升企業競爭力的契機與方向。 ※本課程僅適用於Windows作業系統的電腦，並不適用於Apple Mac的設備。 ※本課程須自行攜帶NB

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程專為採購專業人員打造，完整介紹 ChatGPT 與 AI 技術如何整合到採購日常流程中。內容涵蓋 AI 基礎概念、ChatGPT 的 NLP 運作原理、提示設計（Prompting）、外掛應用、供應商管理、合約、支出分析以及談判等情境應用。課程以大量實務案例、角色扮演與最佳實務分享為導向，協助學員快速掌握 AI 工具在採購領域的有效使用方式，提升效率、降低風險並強化決策品質。

講師簡介：謝明堂　先 生 上課時間：115年二梯：?1/29(四)、?7/23(四)，9:30～16:30，共6小時 1.AI時代.高能主管進化力~實務老師把溝通話術「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」 2.取得數位化DX利效，專家提供部屬帶動技巧，向上運作高效率，帶動組織成長力，確保管理得心應手 3.本課程可得到→引導事前溝通法，才不致事後問題多;同事話術通暢，障礙衝突化解，協上帶動團隊高士氣

面對快速變動的組織環境，企業對人才精準配置、招募效能與績效發展的需求愈來愈高。本工作坊以「實務操作」為核心，帶領學員從職務分析出發，逐步建構可落地的《職務說明書》與《職能基準》，打造企業人才管理的共同語言。課程中透過案例引導、模板示範與分組演練，協助學員將概念轉化為工具，立即帶回職場使用。

1.掌握門市文案撰寫與海報設計的基本技巧 2.學會運用 AI 工具加速文案與海報產出 3.提升門市行銷內容的吸引力與轉換效果 4.從構思到完成成品，縮短行銷素材製作時間

本課程專為中小型製造業設計，結合AI的基礎認識與三大應用主軸：1.數據分析(如:可視化、預測分析)；2. 生成式AI知識問答與文件整理；3. RPA桌面流程自動化等，說明應用並利用開源AI工具(ChatGPT、Copilot、Power Automat等)進行上機實作試驗與討論。