[上課日期:2026/8/4(二)、8/11(二)、8/31(一) 共三天，21小時] 在 2050 淨零排放與高昂能源成本的雙重壓力下，企業不再只需要「知道」減碳，更需要「做到」節能。許多企業面臨設備老化、能效低落以及綠電採購無門的困境，導致營運成本與碳排居高不下。 本課程專為解決工程與管理端的實務痛點設計，整合**「組織策略規劃」、「高效節能技術」與「再生能源導入」**三大核心領域。由 CPC 特聘顧問蘇峰民博士親授，帶領學員從 ISO 50001 能源管理系統切入，深入空調、空壓、電力等公用設備的技術診斷，並透過 NPV/IRR 財務模型評估投資效益。這是一堂讓您能獨立規劃減碳路徑、精算綠電成本，並實質降低企業能源帳單的實戰課程。 ※ 提醒您，經濟部對iPAS淨零碳規劃管理師(中級)能力鑑定考試須自行個別報名，感謝您! 115年考試日期：第一梯次04/11、第二梯次08/22 ※ 淨零碳規劃管理師-中級能力鑑定考試相關資訊請按此https://www.ipas.org.tw/NZ **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

在 2050 淨零排放與高昂能源成本的雙重壓力下，企業不再只需要「知道」減碳，更需要「做到」節能。許多企業面臨設備老化、能效低落以及綠電採購無門的困境，導致營運成本與碳排居高不下。 本課程專為解決工程與管理端的實務痛點設計，整合**「組織策略規劃」、「高效節能技術」與「再生能源導入」**三大核心領域。由 CPC 特聘顧問蘇峰民博士親授，帶領學員從 ISO 50001 能源管理系統切入，深入空調、空壓、電力等公用設備的技術診斷，並透過 NPV/IRR 財務模型評估投資效益。這是一堂讓您能獨立規劃減碳路徑、精算綠電成本，並實質降低企業能源帳單的實戰課程。 ※ 提醒您，經濟部對iPAS淨零碳規劃管理師(中級)能力鑑定考試須自行個別報名，感謝您! ※ 淨零碳規劃管理師-中級能力鑑定考試相關資訊請按此https://www.ipas.org.tw/NZ ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。 請攜帶筆電。 上課日期:2/24(二)、3/9(一)、3/18(三)

1.堆高機操作相關法規 1小時 2.堆高機裝卸載物相關裝置之構造及操作方法 3小時 3.堆高機行駛裝置之構造及操作方法 2小時 4.堆高機運轉相關力學 2小時 5.堆高機自動檢查及事故預防 2小時 6.堆高機行車操作實習 4小時 7.堆高機載物操作實習 4小時 訓練時數：18小時 (學科 週二至週三 09:00-17:00) (術科 週四、五 08:00-17:00 依報名順序分組實習)

在 2050 淨零排放與高昂能源成本的雙重壓力下，企業不再只需要「知道」減碳，更需要「做到」節能。許多企業面臨設備老化、能效低落以及綠電採購無門的困境，導致營運成本與碳排居高不下。 本課程專為解決工程與管理端的實務痛點設計，整合**「組織策略規劃」、「高效節能技術」與「再生能源導入」**三大核心領域。由 CPC 特聘顧問蘇峰民博士親授，帶領學員從 ISO 50001 能源管理系統切入，深入空調、空壓、電力等公用設備的技術診斷，並透過 NPV/IRR 財務模型評估投資效益。這是一堂讓您能獨立規劃減碳路徑、精算綠電成本，並實質降低企業能源帳單的實戰課程。 ※ 提醒您，經濟部對iPAS淨零碳規劃管理師(中級)能力鑑定考試須自行個別報名，感謝您! ※ 淨零碳規劃管理師-中級能力鑑定考試相關資訊請按此https://www.ipas.org.tw/certification/NZ/exam-info **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

主管從「個人貢獻者」轉換為「帶領團隊的人」，常在角色定位、任務分工、溝通協調與績效管理上面臨全新挑戰。本系列課程聚焦主管最常遇到的四大關鍵議題──角色轉換、任務交辦、團隊帶人與績效管理，協助建立正確的管理思維與可立即運用的實務工具。 透過系統化學習，主管能有效提升管理效能與團隊執行力，逐步建立穩定、可複製的管理模式，進而強化團隊表現與整體組織績效。

主管不僅承擔業務執行，更肩負承上啟下的角色，帶領團隊共同達成組織目標。本課程透過釐清主管在組織中的定位，協助學員建立正確的角色認知，理解從專業工作者轉型為管理者所需具備的思維與責任。 課程內容聚焦主管在團隊管理中的核心任務，以及日常管理中需掌握的關鍵要點。透過系統化的管理方法，協助主管提升領導效能，強化團隊合作，並促進組織整體績效的穩定成長。

????? 你是否也有這樣的經驗？ 目標年年寫，成果年年差不多 策略簡報很精彩，執行卻各做各的 OKR、KPI、方針管理都學過，現場還是卡關 問題往往不在「不夠努力」，而在於目標沒有被正確地轉成可執行的行動。 OGSM（Objective / Goals / Strategies / Measures）正是一套專為「策略要被執行」而生的管理架構。 本課程將帶領學員跳脫教科書式框架，透過大量真實企業案例、實作演練與即時回饋，學會如何把模糊方向變成清楚目標、把漂亮策略變成能追蹤的行動，讓 OGSM 真正活在組織日常，而不是只存在簡報裡 ??????。 ? 課程特色 ?? 專講「現實版 OGSM」，不是範本填空課 直接拆解企業最常寫錯、用錯 OGSM 的地方，讓你一次避開地雷 ?? ?? 不只聽懂，而是「現場寫得出來」 小組實作＋講師即時回饋，協助學員完成可用的 OGSM 草案 ?? ?? 橫跨 OKR、KPI、方針管理的整合視角 幫助學員理解不同管理工具的定位與搭配方式，而不是互相打架 ?? ?? 強調溝通與共識，而不只是表格 透過角色扮演與團隊討論，找出策略無法落地的真正原因 ??? ?? 適用不同產業、不同規模組織 從新創團隊到成熟企業，都能找到適合自己的 OGSM 用法 ?? ?? 年度開辦梯次 ??2026/05/18 ??2026/08/04 ??2026/10/20

本課程旨在教導學生如何充分利用Microsoft Excel和ChatGPT（語言模型）的強大功能，創建自動化工作流程和智能應用，以提高工作效率，節省時間，並解放更多創造性的思維。學生將學習如何設計和實施自動化解決方案，從數據處理到自然語言處理，並將Excel和ChatGPT整合到各種實用應用中，包括數據分析、報告生成、客戶服務等。 *可自備筆電上課。

COVID-19疫情期間，供應鏈管理與物流管理問題成為全球企業經營的重要挑戰，不少企業投入大量人力物力卻無法佔得先機，因此事先洞察趨勢(AI)和掌握供應鏈狀況(IoT)，便成為企業營運競爭的重要能力。 本課程從介紹供應鏈的內涵與範圍，到供應鏈管理的價值活動，配合物聯網(IoT)和AI智慧整合系統，將供應鏈管理和公司營運結合，達到即時決策和智慧決策的目標。 *請自備筆電上課

面對一堆雜亂無章的問題及數據，你如何從中抽絲剝繭，利用一些簡易方便的手法以系統化方式來協助蒐集與分析資料，讓數字說話，使問題明朗化並能充分掌握問題發生原因進而提出有效的解決方案。 本課程除了教導QC7手法外，並運用Excel進行數據分析及繪圖讓你分析專業化。 (註：學員需具Excel 操作能力及自備筆記型電腦一部)