「業務人員銷售公司產品幫公司創造業績，但業務人員不光只會銷售產品，優秀的業務人員必須了解賣出去的產品，到底有沒有幫公司獲利;俗話說:「賣東西的是徒弟，能收錢的才是師傅。」業務該如何避開地雷客戶; 「財務報表」是企業的成績單，如何從成績單看出公司的問題或危機，超級業務有天會任「管理職」或「創業」。本課程教您如何用數字分析，發現問題、預防問題、提升獲利!!

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在數位浪潮與AI崛起的時代，企業無論身處製造業或服務業，都必須同時運用 傳統媒體與新媒體，才能有效進行品牌宣傳並與潛在客群保持互動。 本課程結合 新聞採訪、新聞稿撰寫、社群文案設計 與 AI工具應用，帶領學員從 品牌傳播策略 → 新聞內容生成 → 社群經營轉化，建構一套完整的品牌傳播流程。並特別納入 媒體採購技巧、現行法規 與 媒體素養，協助企業在行銷操作中兼顧專業與合規，避免風險。 ***實體課程:學員自備筆電*** 本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。

◆課程目的: 1.AI時代.高能主管進化力~實務老師把管理複雜問題「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」 2.取得數位化DX利效，專家提供管理問題預防，做事方法更有效率，帶動人人同心，確保整體協作取得有力 3.協上助下得到→IT新管理新出路，擺脫停滯困境，直接化解年輕主管痛點，掌握未來管理高效關鍵 ◆課程特色: 1.協上助下學習目標.與老師互動需求(倍增職場功力)，確保協上助下有技巧 2.協上助下課程學習時.問題更快解決的分析(提供AI.IT高效協作)問題協作高團隊 3.協上助下課後應用.障礙排除法與新效利取得(得到DX貢獻高度)帶領團隊具未來 4.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分

依「職業安全衛生教育訓練規則」第16條規定，雇主對工作場所急救人員，應使其接受急救人員訓練課程。但醫護人員及緊急醫療救護法所定之救護技術員，不在此限。 依「勞工健康保護規則」第15條規定急救人員，每一輪班次應至少置一人；其每一輪班次勞工總人數超過五十人者，每增加五十人，應再置一人。 但事業單位每一輪班次僅一人作業，且已建置緊急連線裝置、通報或監視等措施者，不在此限。 急救人員因故未能執行職務時，雇主應即指定具合格之急救人員，代理其職務。申請女工夜間工作事業單位，每班至少要有一名合格急救人員。 預計上課時間: 第一天0900-1700 第二天0900-1600 第三天0830-1130+1130-1230學科測驗

將全面提升其門市經營和管理能力。學會如何制定有效的門市經營策略，如何創造卓越的顧客體驗，以及如何領導團隊實現銷售目標。學員將掌握數據分析技能，能夠做出基於數據的明智決策。此外，了解如何優化庫存管理，控制成本，並在危機中保持冷靜和高效。我們期望學員能夠成為推動門市持續改進和創新的核心力量，帶領門市達成並超越績效目標。

本課程從生產系統架構展開，逐項說明工廠相關人員所需具備的工作專業，包含ERP，生產排程，人、機、料、法的管理及如何達到生產最重要績效指標-交期管理。 課程中以影片及老師實際工作案例讓學員能實際運用到工作崗位上, 達到學以致用的效果。

講師：廣達電腦前副總 徐景輝博士 ??老師系列課程連結：https://hch-intro.pages.dev/ 系統化學習標準作業流程的建立、優化與改善方法，提升企業營運效率與品質管理能力。 公司策略與組織、流程、SOP的關係讓SOP活起來，不只是條文規範，SOP是形成組織文化重要的一環。

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