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問題總之生生不息，遇到狀況總是措手不及，學習經由明確且系統化的過程，發現問題、界定問題，進而透過工具或方法對問題進行描述，建立問題反應、分析與解決之洞察能力，強化建設性的問題解決策略的提出，並透過標準化制度之建立與執行，提高個人在組織的價值性，提升知識經濟社會的成長力與競爭力。

PPT要使用的好，就要加強你的簡報製作的基本功！ 簡報PPT已成為職場必備工具，許多人會使用簡報PPT但卻不熟悉功能，進而耗費大量時間在簡報編排上。 本課程帶您詳細了解並運用簡報PPT內的功能來快速製作一份美感質感兼具的簡報，不會再一直怨嘆簡報內建功能難用。講師將手把手的教會您了解簡報操作功能，並從做中學一步步為你建立好簡報基礎，進而提升職場簡報操作技術能力。

　大多數的主管由於擔心與員工對立，所以不喜歡進行績效回饋，但面對企業每年向上調升的績效目標，如何使主管學會在實務上運用激勵以及績效回饋的管理手法，輕鬆面對績效管理使員工有改善的意願進而提升組織績效。 ●講師介紹：(本中心保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利) 黃麗芬 老師(Shelly老師) 中國生產力中心專任外聘講師 太毅國際顧問股份有限公司 合作講師 達盛管理顧問有限公司 合作講師 <專長> 高效領導職能、向上管理、溝通效率、瑪斯頓行為解析、轉化職場情緒 、客訴應對、 VIP攻心法、銷售提升 <授課實績> 授課經驗涵蓋 金融業、科技業、服務業、紡織業及外商公司等多元產業，具豐富跨產業企業培訓與授課經驗。 ●課程特色： 　1.學習清楚的人才管理理念、實務案例及應用方法，以奠定人才管理的基石。 　2.提供與工作場域連結之學習方案，易於掌握並運用在實務工作上，降低用錯人的成本，並有效改善營運績效 　3.面臨數位轉型時代，強化人才管理能力，提升及蓄積人力品質，以加速組織成長的動能 　4.此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。 ●相關查詢 https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列) http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg CP 管制計畫(AIAG, 1st) 課程大綱 (3hr) PPAP生產性零組件核准程序(AIAG, 4th) 課程大綱 (4hr) 核心工具中的(APQP & CP)先期產品品質規劃與管制計畫，於2024年3月1日已將其分成為兩個核心工具，即(APQP)先期產品品質規劃第三版與(CP)管制計畫第一版。 控制計劃也稱 Control Plan (簡稱 CP)，是對產品 (Product) 及過程 (Process) 控制方法及手段的文件化描述，控制計劃 CP是 APQP (初期產品品質規劃) 相當重要的一個輸出物。 生產零件核准程序（Production Part Approval Process, 簡稱PPAP），PPAP的目的是用來確定組織是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規格的所有要求，並且是在量產條件下的實際零件量產過程中，來持續滿足這些要求的能力要求。產品在第一次交貨或設計變更或製程、材料改變或其他製造過程之變異時，應依本程序規定進行樣品確認。

從小攤老闆到跨境電商賣家，從國內買賣走向全球市場，你準備好了嗎？??? 當商品要賣到海外時，你會發現事情不只是「上架那麼簡單」！ 報價要懂國際規則、出貨要算運費、過海關要懂稅率、收款還要跨國支付系統支援—— 每一關都藏著「國際貿易知識」！ 本課程由實戰型講師親授，精選跨境電商必懂的國貿知識， 不講艱澀理論、不談大型貿易信用狀，只教你在Shopee、Amazon、Shopify、TikTok Shop、阿里巴巴等平台上真的用得到的國貿關鍵概念！???? 讓你學完就能實際應用在報價、出貨與收款流程中，開啟你的全球電商事業！ ??課程特色 ?? 一看就懂的國際貿易知識：講師以跨境電商角度，拆解EXW、FOB、CIF等價格條件，讓你不再霧煞煞。 ?? 實務導向教學：以真實電商案例講解海關報關、稅率查詢與跨境支付流程。 ?? 講師親授＋案例演練：課堂模擬實際出貨、報價與運費計算，學完馬上能用。 ?? 電商視角設計：只教你跨境賣家最需要的內容，不談大宗物資、不講信用狀，輕鬆上手??。 ??年度開班梯次 ?? 想讓你的商品「賣出海」，從這堂課開始！ ?? 2026/01/29 ?? 2026/07/31 ?? 2026/09/18

本課程聚焦於企業在永續轉型背景下如何強化策略採購職能，特別關注碳風險辨識、供應鏈合作與減碳應對策略。透過系統性解析碳成本壓力、法規驅動與ESG稽核需求，幫助採購專業人員從角色轉換到行動規劃，提升碳中和時代的應變力與談判力。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程以「減碳 × 生產管理 × 能源效率」為核心，協助企業因應全球淨零趨勢與法規要求，從能源盤查、重大能源使用識別、基準線與 EnPI 建立，到組織型碳盤查方法，逐步建構生產端的減碳管理能力。課程並透過案例分析與行動計畫擬定，讓學員能將減碳策略真正落地於現場，達成節能、降碳與成本降低的三重效果。

※學員基礎背景(先修課程)：Excel BI商業智慧 – 資料關聯與數據分析入門 ※需自備筆電上課 ※此堂課程需使用課程提供的演練資料上課，請勿使用有鎖使用USB或下載外部網站功能的NB設備 在Excel裡建立一對多的關聯的資料模型，學習與熟悉常用的DAX函數，建立資料分析運算式，透過DAX函數建立有用的運算公式、計算欄位、重要量值，迅速製作交叉統計的樞紐分析報表、多維度的摘要報表、關鍵指標報告。

本課程旨在使學員瞭解OGSM（Objective, Goals, Strategies, Measures）管理方法，掌握該框架的應用技巧，並期望透過以下步驟學習，能夠將其成功應用於組織目標的設定和實施，以提升組織績效。 1.瞭解OGSM管理方法的核心概念。 ‧ 解釋Objective、Goals、Strategies、Measures的定義和相互關係。 ‧ 討論OGSM框架如何有助於將組織的目標轉化為具體可行的行動計 劃。 2.掌握使用OGSM框架制定組織目標的技能。 ‧ 強調設定SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）目標的重要性。 ‧ 透過實際案例和模擬練習，讓學員實際應用OGSM框架制定組織目標。 3.學會設定明確的目標、制定有效的策略和評估績效的方法。 ‧ 提供指導，使學員能夠區分Objective、Goals、Strategies Measures的不同職能。 ‧ 指導學員選擇和制定與目標一致的策略，並學會選取適當的衡量 標準評估績效。 4.能夠將OGSM方法應用於不同組織和業務情境。 ‧ 引導學員通過實例和討論，適應OGSM方法以應對不同行業和組織 特點。 ‧ 透過模擬情境，使學員能夠解決在實際應用中可能遇到的挑戰。 5.培養團隊合作和有效溝通的能力，以促進OGSM計劃的順利實施。 ‧ 強調在OGSM計劃中的團隊合作和有效溝通的重要性。 ‧ 透過小組活動和角色扮演，培養學員在團隊中的領導和合作技能。