歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程為 AI 職場應用的進階實戰班，從「個人技能放大」到「跨工具自動化整合」，再升級至「AI Agent 與智能決策」，協助學員真正打造可持續運作的 AI 工作流程。透過 Prompt 模板化、一任務多輸出、自動觸發式流程與多工具串接實作，讓 AI 不只是輔助工具，而是具備執行力與決策力的智慧工作夥伴，大幅提升組織與個人的產出效能。

1.堆高機操作相關法規 1小時 2.堆高機裝卸載物相關裝置之構造及操作方法 3小時 3.堆高機行駛裝置之構造及操作方法 2小時 4.堆高機運轉相關力學 2小時 5.堆高機自動檢查及事故預防 2小時 6.堆高機行車操作實習 4小時 7.堆高機載物操作實習 4小時 訓練時數：18小時 (學科 週二至週三 09:00-17:00) (術科 週四、五 08:00-17:00 依報名順序分組實習)

在這個注意力稀缺的時代，短影音已成為品牌突圍的唯一「流量密碼」。但您是否正面臨靈感枯竭、腳本難產，或是製作成本過高的困境？ 本課程將帶您解鎖 AI（ChatGPT & Gemini）的強大潛能，將傳統冗長的影音製作流程縮短至極致。從受眾分析、創意發想、腳本撰寫到分鏡設計，我們教您如何讓 AI 成為您的超級製作人。不需要昂貴的團隊，只要掌握 AI 協作邏輯，您也能快速產出高轉換率的短影音，讓品牌在 TikTok、Reels 與 Shorts 上脫穎而出！

1.依勞委會勞中二字第1000201576號規定：民國101年1月1日起移動式起 重機操作資格須經技能檢定合格。技能檢定報檢資格：1.年滿18歲；2.具 『吊升荷重在三公噸以上之移動式起重機操作人員』安全衛生教育訓練期 滿證明。訓練班即是取得上述『訓練期滿證明』。 2. 課程規劃：學科18:30~21:30共計7晚，術科08:00~16:30假日2天，共計 38小時。

本課程將總務部門中的採購作業流程獨立講授，透過講師說明與經驗傳授，將總務工作中的庶務性採購重點提出，並且分析供應商價格與品質掌握，有效提升總務部門採購職能。

IE(工業工程)之任務在於尋求最經濟、最有效率之工作方法，設定流程標準化以及設定工作標準時間，目的則是提高效率、降低成本最有效的經營活動。因此身為現場作業人員必須瞭解、運用IE改善技術，能夠分析現場流程，排除工作現場隱藏的浪費，進而提升工作職場的競爭力，建全企業經營的體質。

企業在不斷增加各類管理系統和經營過程中，企業並沒有進行流程效能整合，所以造成流程重疊/抵銷/死角/浪費…等狀況，更造成流程失效和稽核失控的嚴重現象，這種現象就是”流程迷宮現象”，這種現象對每家企業造成的損失不計其數，因此如何鑑別流程，分析流程以及改善流程，便成為工作改善中的重要一環。

依消防法第13條第1項規定，一定規模以上建築物，應由管理權人，遴用防火管理人…」，第5項規定，非屬集合住宅之地面樓層達十一層以上建築物、地下建築物或其他經中央主管機關公告之建築物，其管理權有分屬情形者，各管理權人應協議遴用共同防火管理人，…」基此，防火管理人或共同防火管理人二者之職責相同，所受訓練並無區別。 防火管理人訓練與專業機構登錄及管理辦法第2條防火管理人或共同防火管理人應經主管機關或中央主管機關登錄之專業機構施予訓練，領有防火管理人訓練合格證書，始得充任。前項講習訓練分為初訓及複訓。初訓合格後，每3年至少應接受複訓一次。訓練時數，初訓不得少於12小時；複訓不得少於6小時。」 本課程依內政部113年2月2日台內消字第11316004431號函規定辦理。 課程時間:09:00~16:00 --- 退費標準： 本課程依據職業訓練機構設立及管理辦法第16條規定:職業訓練機構辦理訓練，除法令另有規定外，得向學員收取必要費用，並應掣給正式收據。繳納訓練費用之學員於開訓前退訓者，職業訓練機構應依其申請退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期1/3而退訓者，退還所繳訓練費用之半數；受訓逾全期1/3而退訓者，不退費。

邏輯表達在傳達想法過程中是一項不可或缺的重要能力，課程中鍛鍊邏輯思考，以邏輯力提升表達力，並強化簡報技巧，使他人理解。講師將提供學員方法、工具與步驟，使思考、企劃、表達更有邏輯，精準傳達想法。 課程目標 1.鍛鍊邏輯思考 2.提升表達力 3.強化簡報技巧

專案管理目前已經成為普遍被接受的管理良方。 越來越多的公司發現，只要靈活運用專案管理的技巧，不但可以改善產品的研發品質，更有助於善用有限資源，增進工作效率。 在促進跨部門的溝通上也有立竿見影的功效。 專案管理變成了任何公司追求成長不可或缺的一門學問。在提昇個人工作技巧方面，參與專案執行的工作與能力，也成了必備的工作需求。請您想一想：當我被指派參加一個專案時，我是否會茫茫然，不知如何著手進行專案工作的展開？ 我應該如何與團隊成員們和協地相處？ 當外在環境改變或是進度落後時我應該怎麼處理？ 每逢此情境，我們真希望有前輩、先進常伴左右，隨時給予指導。 最好是有範本可以參考，減少失敗的風險。