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看懂詐欺套路，破解陷阱、守住交易, 貨款安全回收！ 國貿詐騙新招術，你中招了嗎? 近來國際詐騙案件頻傳，常見手法有：進階版的釣魚詐騙手法、工廠交貨價卻用FOB冒充、假提單新騙術、預防經濟詐騙等案例。 為提高各企業及貿易業者進出口管理人員對於國際貿易詐欺手法之警覺與防範能力，邀請具30年國貿實戰經驗的熊敏賢老師結合理論與實務，從電子商務、價格、運輸、報關、付款五大面向切入並結合真實國際詐騙案例，提供專業解析並傳授破解手法，以降低貿易詐欺風險，防止業者踩空、受騙上當。

IATF 16949：2016結合 ISO 9001：2015標準並完全遵照其結構和要求，並非單獨的品質管理標準，而是作為ISO 9001：2015的補充進行實施並加以融合；敘述汽車相關產品設計/開發、生產、安裝和服務的品質管理系統要求。 IATF 16949：2016 適用於汽車製造、汽車生?件和維修件製造的組織，具體講是指汽車製造廠家、生?與汽車相關的材料、汽車組裝零件或對汽車行業提供熱處理、焊接、電鍍、塗裝或有關服務的組織。 課程結束完成測驗成績合格可以取得中國生產力中心內部稽核人員證書

協助學員建立收入及費用之正確觀念及提升其會計處理能力，課程中將提供案例分析，針對職工福利會計、各種費用如：租金、差旅、修繕等詳盡說明，有效協助參訓者運用於工作職場，避免工作錯誤風險產生！

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 在現今快速變動的環境中，企業必須以更高效率、更少錯誤完成任務。本課程以實務導向為核心，帶領學員從流程分析、瓶頸診斷、資料化管理，到改善工具應用，全面提升流程效率。透過案例示範與情境演練，學員能夠學會如何找出低效率的根因、重整流程、縮短作業時間，並建立可持續改善的運作模式。

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 講師：盧威荃 本課程從 Excel 函數基礎開始，逐步進階到多條件邏輯、統計與查找函數，並結合 AI 高效工作術。透過實務案例，學員將能快速建立自動化、互動式報表，提高工作效率與決策力。 此課程EXCEL版本使用2016版本進行上課教學。

工廠管理電腦化/自動化的終極目標，就是快速周詳無誤的生產計劃，及時正確的現場實績回饋與有效管控，快速及時採取有效對策措施，因而能夠使品質穩定(不良為最低)，使生產進度計劃維持順暢達成產量/效率目標，進而能夠從現場實績資訊迅速及時分析生產成本，達成改善方向的確立，這是MES（Ｍanufacturing Excecution System）系統工具的目標。

無論是工作改善，亦或是問題解決，其核心能力，都圍繞在「思考力」這個管理議題。經資料統計分析，華人世界的管理階層，思考力較缺乏全面性，解決問題也過度依賴過往的經驗值，且解決問題的手法也明顯不足（更可解釋為創意不足的守舊保守）；但企業面對世界局勢與商場競爭上的詭譎多變，對職場工作者而言，最大的挑戰在於，我們勢必要面對過去從未發生過的問題，且必須找到有效的方法解決之，這將是企業是否能在競爭中脫穎而出的致勝關鍵。 從管理才能的架構來看，「思考力」至少得包含以下三個構面，才算完整：清晰思考與分析、問題確認與解決、風險評估與決策。本課程將焦點置於創意與問題確認與解決兩大架構，期待建構完整的思考力與創意為前題，佐以架構化的邏輯思考與工具，作為整體該課程的設計。 1透過清晰思考，可提升溝通品質、避免被八卦所誤導，省卻因盲從而導致走冤枉路，並可清楚表達想法、說服他人。 2.增強問題分析與釐清問題的能力，而非捕風捉影或膝蓋式反應。 3.透過系統化思維，有效訓練自我創意與發想。 4.預判風險、進而避免風險，提高變動環境下的韌性

存貨就像一道緩衝器，可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足，以隨時滿足顧客需求，避免缺貨情況發生，因此傾向維持較高的存貨水準，財務部門希望降低存貨成本，因此傾向維持較低的存貨水準，而經營者傾向走JIT式零庫存，供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實，尤以採購作業流程與思維的影響最為重大，應審慎為之，以免積壓資金而影響公司生存。

即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。 在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。