在競爭激烈的職場中，資料探索及深層運用數據分析能力已成為不可或缺的一項技能。強化學員對資料解讀、分析與視覺化呈現的能力，學會將開放式文字資料（如問卷意見、留言）進行情緒分析與主題分類，並以 Power BI 建立互動式儀表板。同時結合 ChatGPT 與 Gemini 自動生成報告摘要與分析洞察。 學習重點 ‧Power BI 儀表板設計 ‧文字資料分析與AI應用 ‧視覺化呈現與資料故事化技巧 ‧AI生成報告與簡報摘要

這是一門針對生產管理幹部，無法花太多時間但又想要在平日生產管理活動中，立即上手應用碳盤查數據與實際節能方法之推動所設計的課程，在課堂中，老師將扼要說明生產的碳排放來源種類，並運用簡單工具進行生產過程中，碳的產出計算，透過案例介紹和實地演練，學員們將了解到如何確定製造過程中的碳排放量，並透過精實管理與現代化節能改善手法，包括生產方面設備的效率管理、環境方面設備的節能管理、用電契約與合理費用計算、智慧電錶能管系統建置等…這些方法將有助於學員了解如何改善與減少能源消耗，提高生產效率，將來也可為公司制定可行的節能方案提出構想，此外，在降低碳排放的同時也降低公司的生產成本與提升效率，建立未來以碳交易為基礎的碳減量生產管理模式。

不管是如何優秀的技能與如何優秀的工作機械，如果所使用的測定器具與使用方法不當，他的結果就會變成不合格，品管專責檢驗與測試，檢驗可分為目視檢驗與量測，測試可分為物理性測試與化學性測試兩種，在實際的加工前準備，應該慎思決定如何使用測定器具與測定技術，ISO 9001 7.6監視和測量設備的控制，說明了組織應確定需實施的監視和測量以及所需的監視和測量設備，為了產品符合確定的要求提供證據。 工廠產品的品質之好壞，與其QC品質管制作為有關，故在品質管制中之品質檢驗、測試執行，佔有極重要份量。任一工廠要作好進料、半成品、與成品之檢驗，首要之務即是必須具備有「適當精準度與精密度之量測儀具」，以及「完善的檢驗、測試程序」。 課程將由基本之量測概念說起，逐一帶領學員進入量測系統管理與分析之領域。 上課請學員自行攜帶筆電。

??【流程亂、SOP 寫不出來，其實不是你的問題】 你是否也遇過這些情況？ ? SOP 寫了一堆，卻沒人照做 ? 流程靠經驗傳承，一換人就亂 ? 跨部門各做各的，責任不清、效率低 ? ISO、內控、稽核來了才臨時補文件 ?? 關鍵不在「寫 SOP」，而在 流程怎麼被設計出來。 ?? 用「過程導向 × 烏龜圖」把流程一次想清楚。 ??《以過程導向（烏龜圖）建立企業流程與 SOP 實務班》 本課程以 流程管理、標準化作業與持續改善為核心，結合實務範例與現場導入方法，協助企業建立高效、可複製的營運體系。 ?? 課程你會學到什麼？ ? 如何用「烏龜圖」快速盤點流程輸入／輸出／資源／責任 ? 將抽象流程轉為「可視化、可管理、可稽核」的 SOP 架構 ? 建立跨部門共用語言，避免流程各說各話 ? 強化流程一致性，讓新人、接班、稽核都不再是問題 ?? 適合誰來上？ ．品管、製程、內控、行政管理人員 ．負責 SOP、流程改善、制度建置的主管與幕僚 ．正在導入 ISO、流程標準化、組織制度優化的企業 ? 為什麼這門課值得上？ ?? 工具導向：不是只講概念，直接教你怎麼畫、怎麼用 ?? 實務導向：貼近企業實際流程，不是學術案例 ?? 一次搞懂：流程、SOP、責任分工一次整合 ?? 流程不清，制度一定失效 ?? SOP 不落地，改善永遠停在紙上 現在就用對的方法， 把流程「想清楚、畫出來、做得到」！

???♂?TOC的問題分析與解決-人生所有難題，一套手法拆解???? 麥肯錫公司發現，在不同的時代，企業最看重的能力是不一樣的。 在1990年代之前企業最看重的，是一個人在競爭環境中的戰略能力。 2015年之後，企業最看重的能力從執行力變成創造解決問題的能力。現實生活中，我們經常面對各種問題，而學習如何有效地解決問題是一個重要的技能。課程透過引人入勝的問題與案例，讓學員深入了解問題解決的過程與方法。 本課程著重 ??問題解決方法的多樣性： 涵蓋了不同類型的問題及相應的解決方法，學員可學會靈活運用各種方法解決問題。 ??實踐性強：課程設計了許多小組演練和案例討論，讓學員有機會將理論應用到實際情境中，從而加深對問題解決方法的理解和掌握。 ??利用AI科技，輔助問題分析與解決 ??2026年度開辦四梯次: 有志學習如何分析並解決問題的學員可以參考 ??2026/01/15 ??2026/03/24 ??2026/08/24 ??2026/11/30

1.高壓氣體特定設備相關法規 2小時 2.高壓氣體概論 3小時 3.高壓氣體特定設備種類及構造 3小時 4.高壓氣體特定設備附屬裝置及附屬品 3小時 5.高壓氣體特定設備安全裝置及其使用 3小時 6.高壓氣體特定設備操作要領與異常處理 3小時 7.高壓氣體特定設備事故預防與處置 3小時 8.高壓氣體特定設備自動檢查與檢點維護 3小時 9.高壓氣體特定設備安全運轉實習 12小時

企業面對工業4.0革命的潮流，製造業生產隨著智慧化、自動化生產大幅提高，現場管理人才與生產設備的穩定性已成為製造業重要的關鍵資源。 在智慧化、自動化生產的型態下，現場人員除需具備智慧化、自動化工場管理能力外，亦需藉由現場流程管理、人與設備體質提升等手法，落實與維持現場環境與設備的日常作業基礎功，讓生產線穩定，產能極大化。本智慧工場現場管理人才養成課程，讓學員在熟悉智慧工場的相關知識與技能，並運用在工場實務運作。

熟悉液壓自動化設備應用、能夠針對特殊需求設計迴路。

二代接班就像是接手一艘航行已久的遠洋大船。稅務整頓就是清理船底累積的藤壺（如長期掛帳與盈虧）並檢查引擎效能（如營所稅申報）。只有在承接時將航線規劃與機械整備（股權與資產規劃）處理妥當，這艘船才能在換手後依然穩健地破浪前行。 二代接手父執輩的企業，承先啟後的轉折當中，應當如何留意接手後的稅務問題，畢竟父執輩經過這麼多年努力所創建的企業，後續即便二代接手，也需要經過整頓與整理，包含：股權股份的遺贈，長期累積的盈虧、長期掛帳的股東往來，甚至是老員工的退職與資遣問題，甚至思考是否以新公司承接舊業務，都是需要深思的議題。透過本課程的解析，可瞭解二代接班當下，以及接班之後，企業稅賦該如何承接起後的順遂完成接交與過度。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

內部稽核是企業自我診斷的方法，而IATF 16949採用過程導向手法來診斷企業哪些構面具有改善空間。本課程將以培養稽核員應具備的心態、工具、能力，對品質系統持續、有效的改善推行。