本課程以各種個案的情境作課程教學，做中學、學中覺，以深入淺出且實用的學習方式，讓學習者容易應用在工作上。

外匯交易對於進出口廠商財務人員與主管都是經常接觸的業務，卻又常因對市場的交易實務認識不清，經常造成誤解或是不必要的損失。本課程規劃適合進出口廠商與企業中尚未具備外匯基本知識或是剛開始接觸外匯業務的財務相關 人員參與。旨在讓學員能了解基本外匯市場的實際運作情形，做為未來更進一步深入解讀匯市脈動與趨勢的基礎課程，並了解基本外匯避險工具的運用以協助企業外匯避險操作讓業務進行的更為順利。 ***本課程為會計主管每年12小時持續專業進修認證課程***

採購工作中，在執行流程與檢核點中，都需要深入了解掌握，才能讓整體採購部門運行流暢。 此次課程包含12各採購作業流程的重點說明，以及在供應商管理的流程也進一步提點，讓採購人員能夠學以致用，提升採購績效。

“產品創新”一直都是歐美企業永續經營的重要策略活動，國內企業也必須開始思索創新的價值與迫切性，才能真正走出價格戰的夢饜，透過產品的創新活動，才是最佳的經營策略。創新也並不只是一種天馬行空的活動，有效建構一套創新環境與管理辦法才是創新管理的重點。

將全面提升其門市經營和管理能力。學會如何制定有效的門市經營策略，如何創造卓越的顧客體驗，以及如何領導團隊實現銷售目標。學員將掌握數據分析技能，能夠做出基於數據的明智決策。此外，了解如何優化庫存管理，控制成本，並在危機中保持冷靜和高效。我們期望學員能夠成為推動門市持續改進和創新的核心力量，帶領門市達成並超越績效目標。

本課程協助企業培育物料管理人才,讓學員學會掌握物管與生管、倉管及採購間的關係及物料管理的報表管理技巧.並且學會如何量化並重點管理物料及掌握物料變動的情境以及有效溝通讓主管重視呆滯料並對呆滯料能用積極的態度處理..等

本課程可讓學員了解目視管理的目的及重要性，學會目視化管理導入的方法、執行技巧、目視管理的工具、運用要點及目視化管理推行成功的要訣。

放 眼全球，開發並管理供應商是採購組織主要的職責之一，優良的供應商能為企業提供在產品價格、成本、交期、品質、服務、風險等各方面，達到綜合性的考量，做出最佳的配套方案。此外，建立一個正確的供應商關係管理觀念，維持供應商班底的健全性則是更重要的工作。

現代職場步調快速、工作變化快.挑戰大，每天「忙、茫、盲」，時間根本不夠用！工作好像永遠做不完，令人窒息的壓力及負面情緒接踵而來，不但影響人際互動，更影響工作表現。 本課程引導您如何做好EQ情緒管理，運用情緒調適技巧建立高EQ的自我管理模式，並協助您建立正確的時間管理觀念、改變您的心態與作法，運用最少的時間成本，來提升工作效率，讓您在 職場上更得心應手!

勞基法為保障勞工的工作權，於第12條中規定雇主單方終止契約的懲戒性解僱事由，特採嚴格的法定原則，即雇主僅能以法律正面列舉的事由解僱勞工，不容雇主任意創設其他任何的事由解僱勞工。然不可否認，企業的特性百百種不一而足，企業若以該條第4款勞工「違反勞動契約或工作規則，情節重大者。」為由，解僱勞工，是否等於創設法律之外的事由？是否違反法定原則？其界限為何？應該受到那些限制？是否有法源依據？如何訂定？判斷標準？個案適用時須通過那些檢驗？