本課程可讓學員學會生命週期評估─ISO14040/14044評估「產品」的「一輩子」對「環境所造的衝擊」衝擊指標(5階段)，原料開採→製造→→運輸→使用→棄置/回收。 一、了解生命週期評估之主要特徵的差異之處 二、學會執行盤查詳細程度與時程，視目的與範疇界定而有差異 三、學會盤查登錄作業流程、應注意事項技巧及要領 四、學會產品碳足跡研究報告根據環保署的定義：係指商品由原料取得、製造、配送銷售、使用及廢棄處理等生命週期各階段。

全球氣候遽變日益嚴重，各國政府企業關注碳排放議題，ISO組織公布ISO 14068溫室氣體碳中和標準，內容包括碳中和承諾與主題的選擇及其範圍、碳中和管理計畫與溫室氣體減排、及碳中和報告與碳中和主張及組織於查證活動中的責任等之要求事項與附錄指引，引領政府單位與國際品牌陸續要求供應商共同邁向完成ISO 14068碳中和查證新指標。本課程培訓企業組織與專業人才建立ISO 14068碳中和內部查驗員專業查證能力符合碳中和國際標準要求，提升企業組織永續發展碳管理競爭優勢與加速引領企業邁向2050淨零排放里程碑 請學員攜帶個人筆電 <<測驗合格授予受訓證明(會註明經考試合格)>>

隨著國際溫室效應的影響，歐盟碳邊境稅以及我國環保署正在制訂的氣候變遷因應法等，都顯示著氣候暖化，已成為全球所需要面臨的重要挑戰。 本課程除介紹未來ESG趨勢及企業碳排放盤查(溫室氣體排放計算)外，更針對智慧監測案例進行展示，讓學員了解如何運用智慧監測進行溫室氣體排放計算。 ※需自備筆電

因應氣候環境及全球暖化問題，聯合國於2015年通過了SDGs永續發展目標（Sustainable Development Goals），發布17 項永續發展目標，也影響了許多消費者在購買決策時的考量。 在全球浪潮的推動中，綠色行銷議題發酵，許多企業開始投入環保、再生能源等產業，同時台灣企業接軌國際的過程中，讓循環經濟的商機讓不論是商品或是資源，都能更多的被應用，本課程透過王福闓老師針對餐飲業的永續發展新觀點，讓企業能利用最夯的綠色永續議題，找到未來持續發展的獲利模式。 學習效益 1.永續餐飲與綠色行銷能力 2.品牌SDGs思維提升 3.公關議題掌握與應對

因應氣候環境及全球暖化問題，聯合國於2015年通過了SDGs永續發展目標（Sustainable Development Goals），發布17 項永續發展目標，也影響了許多消費者在購買決策時的考量。 在全球浪潮的推動中，綠色行銷議題發酵，許多企業開始投入環保、再生能源等產業，同時台灣企業接軌國際的過程中，讓循環經濟的商機讓不論是商品或是資源，都能更多的被應用，本課程透過王福闓老師針對餐飲業的永續發展新觀點，讓企業能利用最夯的綠色永續議題，找到未來持續發展的獲利模式。 學習效益 1.永續餐飲與綠色行銷能力 2.品牌SDGs思維提升 3.公關議題掌握與應對 **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。** 課後證書另外寄送

因應氣候環境及全球暖化問題，聯合國於2015年通過了SDGs永續發展目標（Sustainable Development Goals），發布17 項永續發展目標，也影響了許多消費者在購買決策時的考量。 在全球浪潮的推動中，綠色行銷議題發酵，許多企業開始投入環保、再生能源等產業，同時台灣企業接軌國際的過程中，讓循環經濟的商機讓不論是商品或是資源，都能更多的被應用，本課程透過王福闓老師針對餐飲業的永續發展新觀點，讓企業能利用最夯的綠色永續議題，找到未來持續發展的獲利模式。 學習效益 1.永續餐飲與綠色行銷能力 2.品牌SDGs思維提升 3.公關議題掌握與應對 *****本課程採用實體(台北)+遠距(桃園)同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

　四大通膨罩頂，2030 SDGs即將來臨，永續淨零的脫碳時代，貴公司的採購管理還在靠詢、比、議與殺價技巧來實踐嗎？ 　永續治理、AI、碳盤查、DEI、數位化、True Value等等的經營議題，排山倒海的逼近，經營者談永續應接不暇，ESG焦慮列為當代經營者最大的經營課題也不?過。逃避解決不了問題，面對，永續路迢迢，一條沒有終點的經營路該如何走？ 　傳統的採購管理，供應商只是提供資材的來源，交易過程獲取利潤，其他的一慨不管（環境、社會等外部化）。永續淨零的目標，這樣的供應商成了負債而不是資產，據統計75%的碳排是在T2~T3的階段，貴公司意識到了嗎？ 　2026年開始Scope-III的啟動，供應鏈管理將成為主角，「V=F+E+S」方程式將取代過去的公司治理（財務），供應商管理，也不再只是SQA(Supplier Quality Assurance)的層次，供應關係管理，是踏出供應鏈管理的第一步。 　反全球化的貿易保護，地緣政治...碎鏈化的供應鏈時代，「風險優先」取代了「效率優先」，採購的價值體現不再是「降低成本」而已，而是True cost與True Value。 　從供應商遴選、供應商關係管理-共榮共存、供應商大會、永續供應鏈管理、風險管理等等，都將有不同的面貌呈現，是採購變革的時代(P4.0)，貴公司準備好了嗎？ 　本課程旨在協助企業，站在永續的觀點，發揮供應鏈管理的優勢，建構脫碳淨零永續供應鏈的韌性，是企業在茫然的ESG大帽下，無所適從中的明燈，讓企業了解Why？與What？再來追求How的創意，建構永續供應鏈的韌性。

本課程聚焦於供應商管理與稽核的新核心議題，透過詳盡解析供應商評選準則與績效評估標準，幫助學員建立全面的供應商管理框架。課程涵蓋國內外客戶永續ESG範疇對供應商的影響，並深入探討供應商評核方式與策略分析工具。學員將可學習新供應商稽核的流程與技巧，掌握稽核報告撰寫與改善建議的要領，並透過實務案例討論，提升供應商管理的實戰能力，打造永續高效的供應鏈管理模式。

企業面臨永續議題，要如何根據企業未來發展方向，規劃合適的人力資源管理策略?本課程從永續觀點出發，指導企業關於永續報告書的準則、SDGS指標與人力資源的選訓用留間的關聯。

課程旨在提升內部服務和跨部門溝通的能力，通過實例分析和互動練習，幫助學員掌握有效的協作與回饋技巧。