隨著企業努力實現複雜且極具挑戰性的 ESG目標，課程將引導學員重新評估採購業務流程，擬定可滿足未來可持續性的採購策略與轉化為執行應用計畫。 提升採購人員對ESG需求在供應鏈端的關係與影響，進而擬定ESG供應管理策略與執行計畫。

國際永續揭露準則（IFRS S1/S2）已於2024年1月1日正式生效，因此永續資訊與財務資訊連結成為趨勢。台灣規劃自2026年起分階段導入，企業必須提早應對法規變化，以提升永續資訊品質。 本課程深度解析S1與S2準則架構，幫助您掌握核心要求： 1. 四大核心要素： 依循TCFD框架，精進治理、策略、風險管理、及指標與目標的揭露細節。 2. 量化財務衝擊： 學習如何評估永續風險與機會對財務狀況、績效及現金流量的影響，並透過情境分析具體量化永續風險衝擊。 3. 實務導入策略： 掌握在導入初期，如何運用比例原則應對氣候情境分析、範疇3排放衡量等實務挑戰。 *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

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ISO 50001:2018已經於2018/8/21正式發布正式版國際標準，企業以系統化有效地推行節能減碳邁、向淨零轉型已經成為企業經營的共同策略，為了追求永續發展、與國際標準同步接軌以避免造成貿易障礙，能源管理所強調的成本降低及資源有效利用的觀念逐步在國際間得到認同。學員透過本課程可以學習如何協助企業建置能源管理系統及維持系統有效運作，以及協助企業降低能源成本、提高企業形象。 **視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**

本課程將會以ISO 14064-1國際標準規範為基礎，循序漸進的方式讓學員可以瞭解國際趨勢，以及如何進行碳盤查的執行方式，有助於個人與企業未來在相關業務推動。 ※需於3/26前完成繳費才享早鳥優惠※ 上課日期:4/16, 23, 30, 5/7 每周四

AI、大數據、雲端與行動科技（ABCS）正重新定義企業經營的邏輯，也顛覆了採購與供應鏈的角色定位。 當人工智慧能自動分析供應商報價、預測市場趨勢、生成採購決策建議，人的價值還剩下什麼？未來的採購人員，將不再只是執行交易，而是使用策略洞察力，扮演企業數位轉型的關鍵推手。 在ESG壓力、淨零轉型、製造服務化與AI浪潮下，企業的採購部門必須轉型成「價值經營者」： 本課程將引導您從思維層面到實務應用，全面了解「採購數位轉型」的意涵、挑戰與策略，協助您在變局中找到自身定位與發展方向。 ?? 課程特色： ?? 思維轉型： 重新定義採購與供應鏈的核心價值與角色定位 ?? AI導入實戰： 理解AI如何協助供應鏈決策與流程自動化 ?? 案例導向學習： 解析企業數位轉型成功與失敗的真實案例 ?? 價值導向： 從「成本導向」走向「策略與創新導向」的採購思維 ?? 年度開辦梯次： ?? 2026/04/16

這門課程旨在將理論與先進技術相結合，以幫助採購專業人士更好地應對採購過程中的複雜問題和挑戰。採購是組織成功的關鍵組成部分，但在競爭激烈的商業環境中，面臨了許多棘手問題。本課程將探討如何利用人工智慧(AI)技術，特別是ChatGPT，獲得寶貴的意見與資訊，來解決採購中的複雜問題，提高採購效率，降低成本，並增強採購決策的智慧性。

全球氣候遽變日益嚴重，各國政府企業關注碳排放議題，ISO組織公布ISO 14068溫室氣體碳中和標準，內容包括碳中和承諾與主題的選擇及其範圍、碳中和管理計畫與溫室氣體減排、及碳中和報告與碳中和主張及組織於查證活動中的責任等之要求事項與附錄指引，引領政府單位與國際品牌陸續要求供應商共同邁向完成ISO 14068碳中和查證新指標。本課程培訓企業組織與專業人才建立ISO 14068碳中和內部查驗員專業查證能力符合碳中和國際標準要求，提升企業組織永續發展碳管理競爭優勢與加速引領企業邁向2050淨零排放里程碑 請學員攜帶個人筆電 <<測驗合格授予受訓證明(會註明經考試合格)>> ※需於3/20前完成繳費才享早鳥優惠※

本課程可讓學員學會生命週期評估─ISO14040/14044評估「產品」的「一輩子」對「環境所造的衝擊」衝擊指標(5階段)，原料開採→製造→→運輸→使用→棄置/回收。 一、了解生命週期評估之主要特徵的差異之處 二、學會執行盤查詳細程度與時程，視目的與範疇界定而有差異 三、學會盤查登錄作業流程、應注意事項技巧及要領 四、學會產品碳足跡研究報告根據環保署的定義：係指商品由原料取得、製造、配送銷售、使用及廢棄處理等生命週期各階段。

1.人才是企業永續的重要關鍵，建構周全與縝密之保險制度，以資吸引及留任優秀人才，蔚為企業所用，進而確保員工工作權益。 2.面對企業經營競爭的白熱化，如何建構更完備的保險、勞退及職災補償制度，更是人力運用成效之關鍵成功要素。