歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程為 AI 職場應用的進階實戰班，從「個人技能放大」到「跨工具自動化整合」，再升級至「AI Agent 與智能決策」，協助學員真正打造可持續運作的 AI 工作流程。透過 Prompt 模板化、一任務多輸出、自動觸發式流程與多工具串接實作，讓 AI 不只是輔助工具，而是具備執行力與決策力的智慧工作夥伴，大幅提升組織與個人的產出效能。

?? 在現今企業永續經營的關鍵議題中，職業安全衛生（Occupational Health & Safety） 已成為企業責任與競爭力的重要指標。 本課程以 ISO 45001:2018 國際標準 為核心，帶領學員全面掌握職安衛管理系統架構、運作邏輯及稽核技巧，幫助企業有效識別風險、預防職災、維持安全健康的工作環境。 課程結合 ?? 標準條文解析 × 實務案例演練 × 模擬稽核操作，協助學員從理論到實務全面升級，成為具備專業能力的「內部稽核員」。 ??本課程需要測驗，測驗合格方得授予合格證書 ??未合格者，得擇日再補考一次 ??未合格者，僅授予結訓證書 ??課程特色： ? 深入解析 ISO 45001:2018 條文精神與實務應用 ? 學會規劃與執行內部稽核，確保系統有效運作 ? 掌握PDCA循環，推動持續改善 ? 結合實際案例，提升風險辨識與問題改善能力 ?? 2026年度開班梯次： ??2026/06/25-2026/6/26 ??2026/09/23-2026/9/24 ??2026/12/14-2026/12/15 ??測驗合格授予證書!!

??隨著人工智慧技術快速發展，創意設計正迎來全新革命！本課程將帶領學員探索 Canva 與生成式AI的強大功能，學習如何運用這些工具在短時間內完成高品質設計專案。無論是圖文創作、品牌行銷素材，還是教育簡報，皆能輕鬆實現。學員將透過實作與案例練習，快速掌握AI輔助創作流程，提高工作與學習效率。 課程特色: ? 實作導向：課程中全程實體授課，帶領學員動手操作 ? 結合AI生成與Canva設計：提升創作效率與設計品質 ? 專案實戰：從概念到成品，完成個人或團隊設計專案 ? 專業指導與反饋：即時修正與建議，快速進步 年度開辦梯次: ?? 2026/02/10 ?? 2026/07/31 ?? 2026/09/24

一般而言，策略的擬定與執行階段都是在考驗著多數企業如何做有效的技術及產品規劃，而策略技術藍圖 (Technology Road-mapping)可以有助於企業內部技術及業務單位達到有效溝通。這是一套由英國劍橋大學精心研發的系統化工具，可利用此架構進行高效率的溝通及凝聚共識，開發出兼顧「技術優勢」與「市場需求」的新產品或新技術，以找出市場、產品及技術情報間的落差，過程中持續檢視相關背景及方案，確保技術、市場和目標之高度關連性，掌握策略的執行無礙。

?? 本課程帶你從零開始，掌握AI在影像、音訊與影片創作中的應用技巧！學員將學會如何利用AI工具進行多媒體內容生成、編輯與分析，提升創作效率與作品品質，讓你的個人MV、影音作品更生動、更專業。無論是商業應用還是個人創作，都能輕鬆上手。 課程特色: ? 實務操作導向：從AI基礎知識到實際創作，全程手把手操作 ? 全方位多媒體應用：涵蓋圖像生成、音樂創作、影片剪輯 ? 提升創作效率：AI工具加速內容生成，短時間完成高品質作品 ? 個人化作品打造：創作屬於自己的CG圖像、MV與影音內容 年度開辦梯次: ?? 2026/02/09 ?? 2026/09/29 ?? 2026/12/17

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg 本課程依循國際通用的契約邏輯，從契約的「起始部分」 到「名詞定義」 、再到「核心規定」 ，系統化解析條款的撰寫與解讀要領。重點將深入探討國際商務交易中最常引發爭議的「聲明與擔保」 、契約「退場機制」（終止與解除） ，以及多樣化的「違約救濟」措施 。此外，亦會詳盡說明準據法 、管轄地與仲裁 等爭議處理條款，協助學員建立國際合約的完整風險藍圖。

你是否也有這樣的經驗？?? ? 工具學了一堆，卻不知道「現在該用哪一個」 ? 改善專案做很多，但成效總是治標不治本 ? 會議討論很熱烈，結論卻總是「下次再說」 事實上，多數職場問題的關鍵，不在於沒有工具，而是思考順序錯了。 QC 七大手法（不論新舊）一直都是企業在製造、服務、流程改善中不可或缺的管理利器，而新 QC 七大手法更著重於： ?? 在問題發生前，先把問題想清楚 ?? 在資訊模糊時，協助做出正確判斷 本課程不只教你「怎麼畫」，而是帶你建立一套： ?? QC 問題分析的正確思維架構 ?? 知道什麼情境，該用哪一種工具 ?? 把分析結果，轉化為真正可行的改善行動 透過實際案例、小組演練與講師實務經驗分享，讓你學完就能用、回到職場馬上派上用場！ ? 課程特色 ?? 建立正確 QC 思維，而非只學工具 不再流於形式化畫圖，真正理解每一個工具背後的思考邏輯與目的。 ?? 聚焦「什麼時候該用它」 以實務問題為出發點，教你判斷此時此刻最適合的分析工具。 ?? 高度實務導向，學了就能用 ?? 案例解析 ?? 小組討論 ?? 實務演練 幫助學員把抽象工具，轉成自己工作中的解題武器。 ?? 避開常見 QC 地雷 破解「畫得很漂亮，卻完全沒用」的改善陷阱 ?? ?? 年度開辦梯次 ?? 2026/05/15 ?? 2026/07/13 ?? 2026/09/29

招到錯的人，比沒招到人更痛。? 一次錯誤的錄用，可能造成團隊負擔、成本浪費，更讓主管與公司承受長期的影響。而在績效管理上，如果用錯方法進行評估、面談，不但無法激勵部屬，反而可能引發反效果。 本課程以「招募 × 面談 × 績效」三大核心能力為主軸，帶領學員從 如何徵、怎麼選、怎麼談、如何帶 進行完整解析。 透過案例、演練與實務工具，協助學員避免招募面談中最常見的迷思與偏差，並學會以正確的方式進行績效面談，引導部屬創造成果，而不是被過去的績效束縛。 ?? 想找到真正合適的人才 ?? 想學會有系統、有邏輯的面試方法 ?? 想透過有效對話帶出部屬更佳績效 這門課，就是主管與人資最該補的關鍵實務力！ ?? 課程特色 ?? 實務導向，能學能用 結合企業真實案例、面談示範與大量角色扮演，讓學員能立即將技巧帶回工作中使用。 ?? 全面拆解「招募到面談」完整流程 從職缺條件設定、履歷分析、面試技巧到績效面談要領，一次掌握完整能力。 ?? 帶你識破面試迷思與偏誤 破解十大常見面試錯誤，避免落入「以貌取人」、「理念相近＝好共事」等常見判斷陷阱。 ?? 工具化思維，立即落地 提供查檢表、心智圖、面談題庫框架，讓你不再靠直覺招人，而是靠方法！ ?? 2026年度開班梯次 ?? 2026/05/26 ?? 2026/09/30

?? 為什麼問題總是「改善了卻沒變好」？ ?? 為什麼流程調整後，績效仍然卡關？ 在高度競爭與快速變動的環境中，企業不再只依賴經驗與直覺，而是更重視能否用數據找出問題、用方法創造可驗證的改善成果。 六標準差（Six Sigma）正是全球企業廣泛採用的系統化問題分析與流程改善方法。 本課程專為初學者與實務工作者設計，從零開始，帶領學員掌握六標準差的核心精神與 DMAIC 改善邏輯，透過實務案例與演練，學會將模糊問題??轉化為可分析、可改善、可控管的行動方案，讓改善真正「看得見、量得到」???。 ? 課程特色 ?? 入門不困難，新手也能快速上手 以白話方式解說六標準差架構與工具，破解「一定要很會統計」的學習迷思 ?? ?? 實務導向，學完立刻應用 結合實際案例、小組討論與實務演練，協助學員將方法直接帶回工作現場 ??? ?? DMAIC 全流程一次學會 從 Define 到 Control，完整走過改善思維，建立可複製、可持續的改善模式 ?? ?? 互動式教學 × 專案導向學習 採引導式教學、雙向溝通與經驗分享，並可銜接後續專案輔導與認證，強化學用落地 ?? ?? 2026 年度開辦梯次 有志學習流程改善與數據化問題解決的學員，歡迎報名以下梯次?? ?? 2026/05/04 ?? 2026/07/20 ?? 2026/09/03 ?? 2026/12/18

面對市場競爭加劇與品質要求提升的時代，企業若要同時兼顧高品質與高效率，唯有透過「科學化的工作改善」才能立於不敗之地。 本課程以 IE（Industrial Engineering，工業工程）改善七大手法 為主軸，結合理論講授與小組演練，帶領學員從現場實務出發， ??學會如何分析作業瓶頸 ??找出生產延遲的根本原因 ??建立最低成本與最高效率的作業方式 IE七大手法能協助企業在生產過程中減少浪費、提升生產力、穩定品質，達成真正的現場持續改善（Kaizen）??。 ??課程特色 ? 實務導向，從做中學：講授 × 小組演練 × 案例分享，確保學員學得會、用得上。 ? 全面掌握IE改善技術：七大手法完整學習，建構現場改善能力。 ? 立即見效的改善工具：課後可直接導入現場，縮短流程、減少浪費。 ? 互動式教學：分組討論與Q&A分享，激發現場問題解決創意。 ???2026年度開班梯次 ?? 2026/05/18 ?? 2026/10/01 ?? 2026/12/02