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依職業安全衛生教育訓練規則第18及19條規定,高空工作車操作人員應每3年至少接受3小時之安全衛生在職教育訓練。
「風險評估與決策管理」,它在企業經營階層扮演著舉足輕重的功能,但卻是往往被忽略的一項重要管理能力;只要是涉及人事物範圍的任何決定,經理人都隨時隨地在進行著決策與風險評估,例如是否該任用某位新人?是否要成立新部門?是否要投資研發新產品?…風險評估與決策品質的好壞,可能影響的不僅是金錢與時間,更可能是攸關企業存亡的關鍵。
這是一堂財務基礎課程。 甚麼是財務?簡單的說就是「有錢/沒錢」的調節者,有如石門水庫管理局,公司要錢就能看到錢。而出納其實就是石門水庫管理員,責任重大,因此需要有一些觀念、認知及作業規範,同時要有一些工作技巧,才能真的協助公司管理好資金。課堂講解是原則及某些公司實務及經驗分享,你要能創意的轉化為工作所需的觀念,不必然寄望現成答案。
生產零件核准程序(Production Part Approval Process, 簡稱PPAP),PPAP的目的是用來確定供應商是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規格的所有要求,並且是在執行依報價的產量條件下的實際零件量產過程中,來持續滿足這些要求的潛在能力。產品在第一次交貨或設計變更或製程、材料改變或其他製造過程之變異時,應依本程序規定進行樣品確認。
在瞬息萬變的數位時代,消費者行為和偏好正在快速變化。傳統的品牌行銷策略已不足以應對新興的消費型態和市場挑戰。本課程應運而生,旨在幫助行銷人員和企業家深入了解新消費型態,並掌握塑造強勢品牌的最新策略和技巧。我們將探討數位化、個人化、體驗經濟等趨勢如何重塑品牌與消費者的關係,並提供實用工具和方法來打造在新時代脫穎而出的品牌。課程融合最新的市場洞察、案例分析和實踐演練,旨在培養能夠駕馭新消費浪潮的品牌戰略家。
如何為企業開發最佳供應商,並持續評鑑與管理、滿足企業需求是採購人員的責任! 隨著資源全球化,企業間的業務發展更加緊密,與供應商之間的關係維護亦是不可或缺,已逐漸轉變為企業間彼此合作的伙伴關係。企業唯有與供應商共同創新、合作才能創造市場價值!。
國內企業追求卓越經營、持續發展,也早已積極佈局ESG的實踐,越來越多的企業,進行ESG各項議題的推動、落實,並公開實施成果與績效,逐漸擴大對合作夥伴企業的影響力。 企業永續發展(ESG)的構面及多項議題與指標皆與人力資源密切相關,如:人權與勞資議題、勞動管理、人力資本發展…等,且企業以人為根本,ESG構面、制度的推動與文化的形塑,皆必須藉由人的專業及投入參與,組織中「人力資源的管理者、發展者」,儼然擔負起關鍵的角色,勢必為企業永續發展成功路程上的策略夥伴。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式,請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台,開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權,課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助,建議選擇實體上課,以符合相關規定。
1.本課程目的在使參訓學員認識用以強化對價值與成本關係之概念,有助於對組織內部流程管控,對外在市場中創造加值之思維與作法。 2.成本意識與價值概念制度化能力的養成與發展(客觀知識之開發),以提升每一個人在職能職務上的更高附加價值,進而強化開源節流相關策略的倫理價值觀。
企業永續發展(ESG)的實踐已是今日經營管理的主流,國際企業、國內上巿櫃公司皆已率先響應並推動永續發展(ESG)相關作為,並正以發揮影響力擴大對社區、社會之「人、物、境共好」的追求。 企業以「人」為主體,是實踐社會責任、ESG永續發展的起點與重要平台! 企業追求卓越經營,積極佈局ESG的實踐,正進行ESG各項議題的推動、落實,並公開實施成果與績效,逐漸擴大與合作夥伴企業的共同行動。 ESG中社會(Social)構面的推動與ESG文化的形塑,皆必須藉重人的專業及共同投入參與,多項議題與指標皆與人力資源密切相關,包括:人權與勞資議題、職場環境與勞動管理、DEI多元共融…等;本課程邀請企業組織中的「人力資源的管理者、發展者」,一起瞭解與成為實踐永續的關鍵角色,一起成為企業永續發展路程上的策略夥伴。 **視訊採用Microsoft Teams,課前提供視訊網址。**
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