依據消防法第13條第1項規定：一定規模以上之建築物，應由管理權人遴用防火管理人，責其訂定消防防護計畫。又依第40條規定，違反前項規定處其管理權人新台幣二萬元以上三十萬元以下罰鍰；有發生火災致生重大損害之虞者，並得勒令管理權人停工，施工中消防防護計畫非經依同條第四項規定備查，不得擅自復工。經通知限期改善，屆期仍未改善者，得按次處罰，並得予以三十日以下之停業或停止其使用之處分。

面對一堆雜亂無章的問題及數據，你如何從中抽絲剝繭，利用一些簡易方便的手法以系統化方式來協助蒐集與分析資料，讓數字說話，使問題明朗化並能充分掌握問題發生原因進而提出有效的解決方案。 ??本課程除了教導QC7手法外，並運用Excel進行數據分析及繪圖讓你分析專業化 　1.瞭解各項手法的意義及製作方法 　2.妥善處理數據資料並加以應用 　3.有效執行矯正與預防措施 　4.透過Excel 讓你工作專業化 ??提醒您 1.需具備Excel基本操作能力 2.Excel版本至少2013版本以上 3.請自備筆電及攜帶USB隨身碟

客戶導向的市場趨勢，加之產品變化的快速加劇，造成生產性的管理已經從過去的生產流線進入離散性生產的組態。原本單純又規律性的生產管理一下子進入了複雜又多變無可掌握的失控，4M1E都亂了套，兩事五率都達不到的困境。面對這種不可逆的生產模式，現場生產主管不能只是盡力就能完成使命，而是要更認清楚現實生產管理的需求本質，從工作心理面，管理手法面、應變技巧面，三個構面去調適。

企業支付受聘外籍勞工時，都有就源扣繳的可能責任，但需視外籍勞工在台居住天數，並判斷是否屬中華民國來源所得，才能確認是否需在十天內完成就源扣繳，否則就依一般境內稅務居民的方式處理；再者，若遇到外籍勞工提前離境，或是由外國仲介公司代轉付薪資時，都會有許多不同的申報程序，故在支付外籍勞工的就源扣繳判斷上，有許多應注意的細節；再者，支付外國企業，如：權利金、股利、服務費、電商廣告費、平台費…等費用，也須在十日內完成就源扣繳申報程序，但若外國企業要求代為吸收稅金，申報計算的方式亦有不同。透過本課程的解析，可了解支付外國勞工、外國企業的就源扣繳程序，並掌握有效且合法降低稅賦的方式。 ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。*** 【特別提醒】 若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

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每一位從事貿易的業者都期望專精於產品的研發、貨款的安全回收以及顧客滿意的服務，但是買賣合約中對於法律的陌生，買賣雙方各人應盡的責任與義務，以及貨物的包裝、運輸、保險、驗貨....等若缺乏事前的專業訓練，等發生了狀況只有盲、茫、忙！ 貿易的進行中有各式各樣的狀況，買賣雙方又居於不同的國家，糾紛一旦發生，是根據本國的法律還是對方的法律？ 這些看似陌生實則繁瑣的棘手問題，能不能經由高人指點、事先學習而在往後的交易中安全避開？ 本課程邀請具國貿實戰經驗的講師，以「案例演練」及「問題探討」的方式將身經百戰的實務歷練傳授給您，唯有「防範」才能避開這些風險！

爰遵行政院「職業安全衛生第23條及職業安全衛生教育訓練規則第二條」之規定辦理。 使學員瞭解安全衛生重要相關法規，堆高機之構造、型式、原理及操作安全等知識，並熟悉堆高機故障原因與處理方法。

依勞動部訂定發布「營造作業人員一般安全衛生教育訓練核發臺灣職安卡作業要點」， 辦理營造作業一般安全衛生教育訓練6小時課程，並經測驗合格後核發的教育訓練證明。

在職場中，光靠努力與績效並不足以讓你被真正「看見」??。 現實是：你的主管掌握著關鍵資訊、資源、機會與評價，是你在組織內最重要的「影響力樞紐」。 然而，多數人卻暗自面臨以下困境： ?? 資訊不對稱：猜不透主管真正的期待、目標與壓力。 ?? 溝通常常失焦：報告得很辛苦，但主管似乎永遠聽不懂重點。 ?? 信任不足：主管愛盯細節、事必躬親，讓你覺得才華被綁住。 ?? 成為被動執行者：等指令、做指派，累績不起存在感與成就感。 為什麼會這樣？ 因為「向上管理」不是天生技能，而是一套可以被學習、複製並持續優化的 專業管理能力。 本課程將拆解向上管理的完整架構，帶你建立正確心態、掌握策略性溝通、提升協作效率，讓你從被動配合者，成為主管願意依賴、願意提拔、願意交付重要任務的 職場關鍵人才！?? 課程特色： ? 全面拆解主管思維，讓你不再「猜心工作」 ? 實用話術＋可複製框架，立即改善回報與溝通品質 ? 大量真實案例，帶你理解各種主管的雷點與喜好 ? 教你如何不拍馬屁，也能贏得主管高度信任 ? 打造個人化行動計畫，課後即可落地運用 2026 年度開班梯次： ?? 2026/07/22 ?? 2026/12/16

本課程從生產系統架構展開，讓學員清楚生產機能的基本運作，讓學員對照自身企業，清楚工廠目前所處階段及未來發展方向，並且規劃未來企業自動化架構及步驟。 課程內容從工業4.0大架構展開至基本核心系統，ERP及MES，最後藉由實例研討練習如何規劃將ERP及MES導入企業。 課程藉由實務案例演練及影片達到學以致用效果。